【专题】
·【1】需求分析的六个原则
·【2】叫我如何对你说
·【3】产品经理，路在何方
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【报告】·【报告】《2008年度中国产品管理者现状调查报告》发布了！
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- ·【技巧】我是如何快速获得上千PMB的！
- 如何挖掘客户的需求
- 任总语录感悟：好的产品要产品经理说出
- 一定要说的一次关于产品管理的谈话！
- 胡言乱语谈产品管理（十五）产品经理和
- 【转】商业记者，产品经理，与佛
- [转]不为1%需求骚扰99%的用户
- 胡言乱语谈产品管理（十四）面对危机，
- 胡言乱语谈产品管理（十三）如何平衡资
- 医药产品经理在企业中的角色
- 医药代理体制下的产品经理推广功能
- 2008年度中国产品管理者现状调查报
- 医药产品经理的自我修炼
- 【转】我做一个FMCG产品经理的12
- 【转】什么是真正的产品经理
- ERP实施中最恐怖的事情：需求变更
- 雷军谈互联网产品经理需要记住的4个要
- 一个产品管理人的思考
- 产品管理就是对企业价值原点的管理
- 品牌管理：产品为王
- ·产品营销规划 玻璃夕阳之翼 悬赏:5PMB 关注:29 回答:0
- ·我如何选择？ ivyhai 悬赏:10PMB 关注:89 回答:6
- ·下一步该怎么走？ 血色蔷薇 悬赏:5PMB 关注:140 回答:7
- ·如何从软件工程师转来做产品经理？我应该从哪里切入 serlina_yu 悬赏:10PMB 关注:286 回答:6
- ·通讯电子产品所必须的一些论证 xuxin119cn 悬赏:5PMB 关注:818 回答:4
- ·如何做好产品培训？ add3to6 悬赏:5PMB 关注:1486 回答:9
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数据和经验，我们应该如何决断？
这是联盟里一个朋友提出的问题：感觉自己的工作没有意义，是假打，分析了半天，老总一句话又全部推翻。其实这个问题的实质就是“在我们这些产品管理人提出建议，做出决断的时候，是应该以数据为主呢，还是...
正方：应该以数据作为决策依据.反方：应该以经验作为决策依据.
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