Union of China Product Managers
上周有朋友问我有没关于用户原型的内容，我印象中是写过一些的，可能是比较零散，估计大家也懒的找，我就答应这个朋友尽快整理一下，但是这两天有点上火，牙疼，就耽搁了。
今天牙好多了，因此，我就得抓紧时间把这些内容串一下，以便大家参考。
废话不多说，正文开始。
P1：用户原型是什么
用户原型：英文为User Personas。
为什么要先从英文说起呢？
我们知道，英文不如中文灵活，尤其是在一些专业领域，必须用确定的词汇才能表示词义，就以“原型&rdqu...
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1、什么是业务流程&客户旅程
在产品管理中，对业务流程的定义如下：
研究并且印证你的目标客户购买一个产品的业务流程，知道客户在业务流程中所遭遇的障碍是什么并尽力避免和减小，从而实现促进价值交换、优化交换成本、稳定客户关系、清晰交换流程的目的。
当然，从企业和产品管理的角度看，这个过程被称为是“业务流程”，但是，如果我们从客户的角度看，那么，这个过程就被称为是“客户旅程”。
也就是说，业务流程&客户...
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目录
◆ 如何理解竞争战略和竞争策略
◆ 一张图看明白竞争策略的打法都有哪些
◆ 头部企业的六种竞争打法
◆ 胸部企业的五种竞争打法
◆ 腰部企业的三种竞争打法
◆ 腿部企业的三种竞争打法
◆ 总结：一张图了解竞争策略的17种打法和产品经理的思考点
《PMBA第六期---竞争策略版》大小：1.61M
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目录
◆ SAAS产品定价的X问（I）
◆ SAAS产品定价的X问（II）
◆ SAAS产品定价的X问（III）- 案例
◆ SAAS产品定价的X问（VI）- 最后四问 + 思考题
◆ SAAS产品定价的X问（V）- 关于第四篇思考题的分析
◆ 定价中感受价值的计算逻辑 – EVC的价值
◆ 定价中价格幅度的计算逻辑 – EVC在工业制造品中的应用
◆ 定价中提升价格的计算逻辑 – ECC在软件产品中的应用
◆...
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◆ Product vs. Design
◆ Product vs. Marketing
◆ Strategy vs. Execution
◆ Usability vs. Aesthetics
◆ Product Management vs. Project Management（I）
◆ Product Management vs. Project Management（II）
◆ Product Manager vs. Product Ow...
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▷ B级产品管理者，做好这些事就可以了.. 6
▷ 三级头，三级甲---除了BCGM，产品经理还有哪些 业务分析工具可用？.. 14
▷ 举一反三，把GSM玩起来---谈波士顿Growth Share Matrix的灵活应用.. 23
▷ 【讨论】产品生命周期四个阶段的另一种分析思路探讨.. 29
▷ 一张图了解市调的全部流程.. 36
▷ 天生骨骼清奇，定是百年一遇做产品的奇才---基于产品的业务组织结构该如何选择.. 37
▷ 【操作】我是...
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◆ 专业是为了更好的满足，而不是更多的套路
◆ Mini CEO，说的多了，我竟然信了
◆ 无论营销有多少个P，产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系（上）
◆ 无论营销有多少个P，产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系（下）
◆ 【连载】转型与重构-产品经理们如何为企业构建产品管理体系-前言&第一篇：准备工作（上）
◆ 【连载】转型与重构-产品经理们如何为企业构建产品管理体系-第一...
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◆ 如果没有产品管理，产品将会怎样
◆ 产品经理的会议地狱
◆ 产品设计中的功能分类-再谈从消费者的角度进行功能的分类
◆ 不要在子品牌的道路上越走越不靠谱
◆ 【连载】《YES！产品经理（番外篇）》—一个摆地摊的产品经理—第八篇：定个合适的价格好挣钱！
《PMBA第一期》大小：3.41M
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前几天的时候，有个兄弟和我说了一个他工作中的情况，大家看下图：
作为一个属于产品管理体系的产品经理，竟然被公司安排开始负责营销管理体系的事，也不知道公司是怎么想的，就算产品经理是个全才，但精力毕竟是有限的啊，没法，俗话说，产品经理是块砖，哪里需要哪里搬吧，我做产品经理的时候，还给推广写过软文呢，我说啥了，是吧。
我理解，这个兄弟的问题看起来是在问营销管理体系的框架，是一个问题，但在我看来，应该是两个问题，另一个就是产品管理体系和营销管理体系如何协作，毕竟咱们是以产品经...
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最近看到一个调查，很有意思，大家看下图：
在企业犯的商业/业务错误中，排名第一的是“Building something nobody wants”，“构建了没有人想要的”，占比为四分之一强。
我想，可能很多产品人看到这个结果，自然而然会想到一个主要的原因，就是：没有真正解决了用户的痛点。
但是，我要说的是，这个原因也对也不对，对，是因为这个原因确实和痛点有关系，不对，是因为用户痛点是根本“解决&rdquo...
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我们可以说出很多产品管理能够带给企业的好处，比方说：
1、可以让一个人全面负责一个产品的成败，让产品的发展过程成为一个有机整体而不是割裂的管理；
2、可以让企业有限的资源集中到真正有市场价值的产品上去；
3、可以通过内部竞争的形式让合适的产品找到合适的人；
4、可以更有效的协调企业和客户之间的利益关系；
……
也正是因为有这样的好处，产品管理已经成为当今世界企业中的一项核心战略职能。根据CBS Moneywatch的报道，产品管...
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