Union of China Product Managers
在《构建产品管理个人知识体系学习资料包》之小包课《产品经理的竞争格局分析》中的第二节课中，我讲了两种确定竞争对手的方法，分别是“经理判断法”和“消费者评价法”。
有个朋友问我是否能够详细介绍一下“消费者评价法”的使用，这个当然没问题了，你们是我的衣食父母啊。
第二节课中讲到的我就不讲了，在本文中我主要通过一个案例来讲解一下这个方法完整的操作流程。
现在假设你是一家家电企业的产品经理，要推出一款具有&...
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可能有很多朋友和我一样，一直以来有一个问题：
作为一名产品经理，在一个庞大的工作框架下面对如此多的工作，那么，是否能用一些已有的理论框架来解释产品管理工作的特征。
或者直白点说，就是我们做那么多工作的关键理论依据是什么。
我不知道这样表述是否准确，算了，还是直接开始正文吧。
在我看来，产品经理的工作说到底，其实就是围绕三个周期管理做文章。
1、产品生命周期PLC
PLC的传统定义，这里就不讲了，网上一查就有，普遍形成共识的是基于哈佛大学教授雷蒙德&midd...
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1931年5月13日，星期三。
对于其他人来说，这一天很普通，无非就是星期二的第二天，星期四的前一天。
但是对于我们这些产品人来说，却是应该铭记的一天，因为在这一天，我们这些产品人们赖以养家糊口的产品管理思想在宝洁诞生了。
而我们的祖师爷就是尼尔.H.麦克埃洛。
或许很多朋友不会想到，被誉为20世纪影响美国企业界最伟大的管理思想之一的产品管理思想，在1931年5月13日诞生之时，其实只是麦克埃洛写的一份只有800字的备忘录。
在17年的5月13日，我曾经写过一篇...
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这是《构建产品管理个人知识体系学习包》之《产品经理和竞争格局分析》小包课的一节补充课。
在这个小包课中，我们学习到了产品经理如何通过竞争格局分析来制定产品的竞争战略，但是，我们知道，竞争战略确定以后，接下来就是基于自己的竞争实力，针对具体的竞争者思考如何来执行竞争战略，也就是竞争策略的制定。
竞争战略往往只会有一个，但是竞争策略却可能因为竞争者的不同而有一种或多种的组合，这就好比要攻下一个山头，攻下山头是战略决策，但是如何攻下山头，那方法就多了，这些方法就是策略。...
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产品经理骨子里应该是业务管理者，也必须是业务管理者。
今天有个妹子问有没有产品功能列表的模板，我在问清楚具体想法后，和妹子说这个玩意很简单，我干完今天的活就给你做一个。
不是吹水，这个玩意真的很简单，用EXCEL就可以做出一个自动化的产品功能管理工具出来。
大家先别急着下载模板，先让我把思路说一下。
1、这个工具看起来好像只是用来管理产品功能的，但其实还是业务思想在功能管理工作上（属于产品规格管理这个工作）的具体体现。
在《构建产品经理个人知识体系学习包--...
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从业20年，开过的会不计其数，如果按照《2019年度中国产品管理者现状调查》中数据，大家看下图：
有超过一半的受访者反馈自己在一周（5个工作日）内大概要参加6-10个会议，如果按这个来计算的话，那么，我这20年里，参加过的会议数量为：
一年内抛去节假日，大概工作日天数是240天，折合成周的话，就是34周，20年就是680周，那么，我参加的会议总量为4080个-6800个。
我们不妨再进一步，如果把这些会议折算成小时的话，假设每个会议的时间平均为40分钟，那么，到今年...
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常见的RDMS流程—RUP开发流程对产品经理的影响
通过以上两篇文章的介绍，我们知道了瀑布过于强调阶段和流程，敏捷过于强调个人，从管理的角度看，就是前者太偏重组织驱动，后者太偏重个人驱动，从人性的角度看，就是前者在压制人性，后者则释放人性。
这个问题其实不仅仅存在于研发管理上，现代管理思想发展了100多年，其实本质上都是在不断研究组织和个人的关系。
理想中的管理实践是最好能兼顾组织和个人的，但现实中，却很难有这样完美的管理体系，因为人性是追求自由的，而组织本...
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常见的RDMS流程—Align开发框架对产品经理的影响
2001年2月，在Jeff Sutherland, Ken Schwaber和Alistair Cockburn的牵头下，美国十七个开发人员在犹他州的Snowbird酒店联合发布敏捷宣言的那一刻起，就已经决定了Align是一种典型的以开发人员为中心的开发框架。
因为在Align开发框架中，除了程序员和客户之外，并没有其他更为重要的角色，包括产品经理。
需要注意一点的是，之所以本篇的标题把Align称...
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在《【模板】产品管理的文档，看板，选哪一个？成熟的产品经理才不会做选择题！》这篇文章发布后，有朋友在群里说，汤圆，你敏捷应该玩的很六吧，我只能实话实说，敏捷产品管理（APM）还凑合能应付，敏捷开发就只懂点毛了，皮都碰不到，毕竟作为产品经理，更多的工作还是放在PMS和RDMS接口的协作管理工作上，并不会涉足太多、太深研发体系具体的操作层面的事情。
当然，和RDMS的伙计们接触的多了，有些东西也多少了解一些，比方说最影响产品介质产出的研发流程，在本文中呢，我就站在一个产品经...
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Voice of Customer是什么
几乎在所有谈及产品经理核心职责的资料中，都会涉及到一点，就是“Voice of Customer（客户之声）”。
比方说：
Engages in market-sensing activities to determine the future of the product
从事以市场可感知的活动去判定产品的未来
Communicates the voice of the customer
客户...
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去年年底的时候，有朋友问我有没有针对产品总监级别以上的培训，我说暂时没有，因为我还是把主要精力放到C级产品经理身上，前几天的时候，另一个朋友也问我，是否有产品总监的学习资料，我一直没回复，因为我也忘了是否总结过这方面的资料，后来查了一下，才发现确实没怎么写过这方面的文章，写过的，主题明确的好像就两篇：
《产品总监 · 做好三件事！就够了！》
《B级产品管理者，做好这些事就可以了》
又看了一遍这两篇文章，我感觉写的还是太宽泛了一些，因此，我就借朋友们提出的这...
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品牌管理篇
A：品牌传播模型该如何构建？
Q：品牌传播指的是一个实现最初的品牌定位并在消费者心中建立起预期品牌形象的过程。
从这个过程中可以看出，品牌其实也是一种信息形式，因此，它的传播模型同样是基于基础的信息传递模型来建立的，那么，基础的信息传递模型是什么样的呢？
这个可能很多朋友都知道，我这里只简单做个总结，大家看下图：
基于这样的信息传播模型，那么，目前我们常见的品牌传播实务大致可以包括广告，促销，PR和推销。
当然，为了取得传播的最佳效果，企业往往会各...
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