Union of China Product Managers
在《浅谈服务型产品的核心要素》这篇文章中，我聊到了构建一个服务型产品，包括五个核心要素，见下图：
详细的内容介绍可以看这个链接：http://chinapm.com.cn/?p=962
在本篇中，我就通过三个案例聊聊如何基于这五个核心要素如何到位的规划我们的服务型产品。
我一直强调一个观点，就是产品经理在管理产品的工作中，既要从企业的角度出发考虑资源的适配能力，也要从消费者的角度考虑他们的核心需要，只有这样，才能真正构建出具备价值交换的产品出来，并为顺利的市场价值交...
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经常看老汤文章的朋友可能有个感觉，就是我很少去写交互体验，原型设计这类很多互联网产品经理习惯写的文章，我翻了翻自己写的上百万字的资料，貌似真正以交互和原型为主题的文章似乎只做了一个专题，有兴趣的朋友可以看这个专题：《一个产品经理在原型设计上的一些想法》：
产品经理到底需不需要去做原型：http://chinapm.com.cn/?p=4165
产品经理做原型，做到什么程度就可以了：http://chinapm.com.cn/?p=4172
产品经理交付给实现部门的是不是...
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现实就像一颗药丸，没吃的时候不想吃，苦，但是刚吃进嘴里后还有点甜，但是嚼着嚼着就有苦味了，吃完了，才知道还是这药是对症的。
产品经理这个职业我感觉就像这个过程，没做的时候感觉太难了，做了一段时间后，感觉也不过如此，但是再干一段时间后，就感觉真的不好做，直到最后形成了自己的知识体系，才恍然大悟，其实不难也不易，关键是对症了。
作为一个干了很长时间的产品经理，我想在这篇小短文里总结一下自己对这个职位，对职位要求的认知周期是什么样的，目的在于让更多的朋友知道，无论你现在是觉得产...
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前言
几乎每个月，都会有朋友和我说，我要到某某公司去面试，一般面试官会问什么问题，其实大家的这个问题挺难回答的，毕竟这涉及的因素太多了，比方说公司是怎么认识产品经理的，如果他们认为产品经理就是一个分析需求，做做原型，写写文档的，那么，面试的问题必然脱离不了这些，还有，如果面试官自身也不是产品出身，而是由其它部门转过来的，比方说研发，那么，他问的问题自然就带有很强的经验习惯性，比方说问你一些技术方面的知识等等。
这都是实际的情况，我们必须承认，但是我们也必须承认，如果按...
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作为企业内横跨业务职能最多的体系，产品管理体系（PMS）其实非常有意思，我们可以从价值链的角度去看PMS和其它两大业务体系-研发管理体系（RDMS）和营销管理体系（MMS）-的关系，也可以从体系任务的角度去看，还可以从体系目标的角度去看，总之，就是下面这张图：
当然，我也知道，这是从PMS的角度去看的，如果放到具体的操作中，也就是产品经理的角度，或者再具体点，就从一个产品的角度去看的话，那又应该如何来表现呢？大家见下图：
从这张图中可以看出，如果我们从产品的角度看...
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说明
曾经有朋友问我，为什么你写的这个系列中，都是以“3”来计数呢？
这个问题很好回答，老子《道德经》第四十二章中云：道生一，一生二，二生三，三生万物。
真的是这个原因吗？
真的不是！
其实是这样的，在我做产品经理的这些年里，每次遇到讨论一些事情，不管是方案、问题、痛点、需求、特征、卖点等等吧，公司总是要求，捡三个最重要的，最关键的说清楚就行了，一来二去，我就养成了这样的习惯，就是针对每个话题，只习惯说三点，因此，在我写这个小系列的时候，...
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Introduction
Every member of the product team is important. To succeed, a company must design, build, test and market the product effectively. That said, there is one role that is absolutely crucial to producing a good product, yet it is...
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RULE 1 If product managers don’t do their jobs, the other departments will fill the void. 如果产品经理不做好自己的工作，其他部门就会填补空缺
When I first worked as a product manager, I wasn’t all that sure what I was supposed to do. So I waited for e...
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原则1：Rules are Meant to be Broken：规则是用来打破的！
The best product managers I have known are independent people who are passionate about their products and have deep conviction about how to make them succeed. Sometimes this means bending the ru...
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前言
“进对公司跟对人”，我认为这是每个产品经理在工作时应该牢牢遵循的原则。
不过，我个人认为首先应该是跟对人，然后才是进对公司，因为，公司可能会倒，但是如果能在PM这条路上遇到一个能带给你方方面面提升的老大，就算公司没了，你从他们身上学到的东西则会实实在在伴随你一生。
因此，阿泡就把这些年来认为对自己在PM这条路上有积极影响和帮助的老大们的点点滴滴总结了一下，形成《微.创：致我的那些老大们》这个连载，在UCPM的微博首发，如果各位想第一时间...
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前言
04年，我们成立了国内第一个产品经理的职业组织-产品经理之家。
05年，我们更名为UCPM（Union of China Product Manager，中国产品经理联盟）。
07年，我们的注册用户突破3万，这个数量现在看起来貌不惊人，但是在当时，这是中国产品经理数量的三分之一，甚至可能是一半。
也是在07年，我们做出了一个自认为了不起的决定，我们要记录每年中国的产品经理们在成长中的点点滴滴。
因此，从08年开始，中国的产品经理圈子里有了每年一度的《中国产...
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第一篇
产品经理要做什么？
很多朋友会给出不同的答案，也会有自己的理由，但是产品经理要做什么，其实是有着非常明确的要求的，我们很多朋友会简单的说，就是负责一个产品从构想到上市并实现企业和产品目标的所有工作。
但理论毕竟是理论，我们可以理解，但真正要意识到这点，或者说能够体会到这点，没有时间的历练是不可能的。
我们更为现实的说，一个真正意义上的产品经理并不是一蹴而就的，抛开工作技能不说，但说工作意识上的转变就需要一个比较长期的过程。
很多时候，我们认为某项工作不是...
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引子
2006年的初夏，当我走出这家互联网公司大门的时候，我再次陷入了迷茫，因为在我的心里，本来认为1000万美金足够支撑我们很长时间的，但是谁能知道，在不到一年的时间里，这座大厦就轰然倒塌了，期权、IPO这些曾经终日环绕在大家耳边的名词尽管仿佛还在耳边，但是却真的如同浮云一样越飘越远了。
其实，对于已经差不多了有六年产品经理工作经验的我来说，再找份工作已经不再让我感到为难，一是因为产品经理这个职位逐渐显现出火热的趋势，市场需求量在逐渐增加，二是因为已经运作了快两年联...
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第一篇：我对产品管理体系的基本认识
从事产品管理工作也大概快6年了，在IT这个圈子里，应该属于正当年，我始终认为自己在这个管理领域里，要学习的东西太多了，自从发现联盟这个网站后，就如同饿了三天看到包子一样兴奋，但是，因为个人过于谨慎，始终是在潜水，只是扮演一个看客的角色。
但是这段时间，联盟的网站，尤其是群组的气氛越来越活跃，好多话题都非常有意思，一种渴望参与的想法越来越强烈，但是做的时间长了，好多东西没有整理，比较乱，因此，就打算通过这篇文章来整理一下自己的思路，一...
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前言
和老汤接触比较多的朋友可能知道，在这些年里，我写了很多的东西，但是大部分都是针对产品经理个人的意识、技能、思维、工具、方法方面的，但是经过这几年和很多企业的接触，我感觉个人这个层面的知识积累有很多了，足够大家学习的了。
但是我们知道，产品经理能否发挥出必要的作用，体现出真正的价值，是有两个因素决定的，一个是人，就是产品经理自己，一个是平台，就是企业提供给个人工作的环境，这两者结合就形成了产品管理体系。
目前来看，缺失比较严重的就是平台，熟悉军事的朋友都知道，现...
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前言
产品管理火吗？
火！
火到什么程度了呢，我来说个我的经历，前段时间，我和我的一个非产品经理的朋友聊天，他就说起产品经理来了，他说五年前，我才不知道，也不关心什么产品经理呢，但是现在，我都知道产品经理是什么了，太火了。
他现在是一家做儿童体能服务企业的创始人，他从来没规范（为什么说是没有规范做过呢，这个我在后续的文章里会讲到）做过产品管理工作，但是从和他的聊天中，我能深深感受到产品管理的火已经影响到了他。
这说明什么问题呢？
两个。
产品管理的普及型...
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