202310-18 产品管理者的层次结构地图 NEW 产品管理者自身如何才能高效,有效工作,这既是一个相对问题,也是一个绝对问题。对于企业而言,并不是最流行的就是最好的,也不是最适合自己的,产品管理者的层次结构归根结底就是由四中要素影响的:职级 | 岗位 | 轨道 | 形态,如何构建层次结构,其实就是四种要素的合理组合。特别注意:产品管理者的层次结构不是产品团队的结构! 点击上图可以查看原图... Read More >
202310-17 【产品管理模板专题】---RACI模板大全(15个) NEW 在上一篇文章《辅助框架五:RACI和DACI的关系 》中,我讲了RACI(职责分配矩阵)该如何应用,这次提供1套15个模板供有需要的朋友使用。 如何获取: 1)如果你是联盟VIP会员,可以直接到http://www.edupm.com上的《VIP会员资料库》中下载; 2)如果你是PMM会员,可以直接到百度云盘中下载 | 成为PMM会员>>> 3)如果你不是以上两类会员,获取该套模板只需要支付9.9元即可,微信联系我(UCPMTangY... Read More >
202310-16 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品 之 番外篇:另一种形态的产品的失败---格式的战争 NEW 如果我们以最简单的角度去理解产品,那么,产品是否可以被定义为:一切可以用来交换的东西。 如果可以的话,那么,除了我们所熟知的实体产品和无形产品外,还有一类产品我们日常可能接触的较少,就是“技术形态的产品”,比方说在上篇中提到的索尼的Betamax和飞利浦的LaserDisc。 有朋友可能会有疑问,这不就是录像机、录像带、光盘吗,有啥特殊性呢? 还真不是,录像机,录像带,光盘只是这类产品的介质外在表现,它们实际上都属于一种媒体格式的技术标准。... Read More >
202310-07 产品经理能够避免的十种认知偏差陷阱 产品经理面临着独特的挑战。他们不仅需要设计和构建创新的特征,还必须了解这些特征将如何为客户创造价值并推动关键业务目标的实现。 如果不加以控制,认知偏差就会导致产品经理所构建的产品与客户的需求或企业的需要之间出现偏差。 点击上图可以查看原图... Read More >
202310-01 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(再再再下) 消费电子篇 42)Betamax, Sony (1975) 整体来看,产品的失败分两种:一种是自己作死,一种是被竞争对手搞死。 索尼的Betamax可以归为前者,因为在1975年刚刚推出的时候,它的市占率高达100%,而到了十年后的1985年,它则只有7.5%。 在此之前,市场上的磁带储存格式大约有五六种,Video 2000、V-Cord、Umatic、VX,而索尼显然是为了一统格式标准江湖而推出了Betamax。 在数字储存技术还未成熟,磁带... Read More >
202309-27 【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架---辅助框架五:RACI和DACI的关系 本篇开始的时候先回答一个朋友针对DACI提出的问题,这个朋友问: 在产品管理中,有很多的决策,难道对于I(知情者)类角色而言,他们也需要知道决策内容吗? 回答一下,DACI只是确定在群体角色中,每个团队成员要扮演的角色,对于I类角色而言,他们需要知道的只是“做出了一个什么样的决策”,而通常不需要知道具体的“决策内容”。 1、RACI概述 通过对DACI的了解,我们已经知道这是一个“群体决策框架&... Read More >
202309-25 【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架---辅助框架四:DACI决策矩阵框架 漫长的产品管理过程可以分为不同的阶段,不同的阶段又是由不同的工作组成和推动,而在这些阶段和工作中,就又会涉及到很多大大小小的需要做出决策的事务。 但是对于一个产品团队而言,如果凡事都由产品经理决定也不大可能,一是精力有限,二是专业背景不支持,比方说产品设计,产品经理就没有办法做出最后的定稿决策。 其实这就涉及到了一种决策形式,就是“群体决策”,当然,这里的群体决策不是指遇到需要决策的事务时大家都参与,而是指在一个群体里(产品团队就是一个群体)由... Read More >
202309-19 【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架---辅助框架三:产品小队 产品经理工作关系的复杂性,知识结构的全面性以及工作目标的多样性决定了产品经理很少能够以一种单一的团队形式来开展工作。 从企业整体的角度看,目前国内常见的产品团队结构有两种,大家看下图: 除此之外,还有一种,在国内不常见,大家看下图: 区别在哪儿呢? 我们仔细看,就会发现在第一种和第二种中只有“产品经理”,而第三种中则有“商业产品经理”、“技术产品经理”、“数据产品经理&rd... Read More >
202309-18 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(再再下) 消费电子篇 39)Nexus Q, Google(2012) 作为一个失败的硬件产品,我们习惯于从配置上来找原因。 ARM OMAP 4460 处理器; 1GB RAM+16GB ROM Android 4.0 Ice Cream Sandwich WiFi 802.11n 除此之外,它还提供了丰富的接口: 以太网接口 Micro HDMI Micro USB TOSLINK 端口 Banana Plug... Read More >
202309-12 产品定位被客户置若罔闻的五大原因 Think about a time when you met someone new in a social or business situation and you instantly hit it off. The reason you hit it off so quickly is because it didn’t take long to figure out you were both on the same page with whatev... Read More >
202308-25 【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架---辅助框架二:产品团队管理能力框架 产品经理从来不是一个人在战斗! 这个观点包含两层含义,一层含义是产品经理需要依赖他人来完成绩效,也就是必须带领一个跨职能的产品团队来实现产品目标,另一层含义是产品管理团队中的每个个体产品经理也必须存在紧密的协作关系才能实现产品的整体目标,这个尤其对于B+级产品管理者而言更是如此。 因为他们除了担负更高级别的业务职能外,还有一个重要的职责就是负责培养处于不同水平的C级产品经理(SPM;PPM;TPM;APM)。 关于B级产品管理者应该做什么,大家可以参考以下文章:... Read More >
202308-23 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(再下) 消费电子篇 36)Touchpad, HP (2011) 2010年苹果公司发布iPad之后,许多公司都推出了自己的平板电脑。 惠普就是其中之一,它于2011年7月推出了TouchPad,但仅仅在49天后就开始降价销售,6个月后就完全停产。 这种失败的状况是怎么产生的呢? 从我的分析看,我们完全可以认为这是因为一个女人造成的。 当然,起因还得从一个男人说起,这个男人就是当时惠普的CEO马克.赫德(Mark Hurd),是他一手促成了惠普向移动领... Read More >
202308-12 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(下) 消费电子篇 33)Pippin, Apple (1995) 在乔布斯重回苹果之前,苹果公司的产品真的是命运多舛,依赖着享誉业内的麦金塔的工程和界面设计的红利,它终于把触角伸向了游戏领域。 我们可以把它理解为是一台把麦金塔塞进更小的盒子里的PC,因为它有三个当时看起来还不错的特征: (1)低成本的互联网接入。 (2)连接电视,等同于把互联网带到了电视上。 (3)它为想要在一台设备上玩游戏、文字处理和上网的消费者提供了便利。 实话实说,这仨特征在94年12月... Read More >
202308-07 【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架---基础框架补充一:逆向工作框架 准确说,它应该是属于“基础框架”中的“设计流程框架”的,但为什么没有把它放进去呢,因为这个框架至少目前来看,并没有大范围的应用,它是亚马逊内部使用的一种方法,另一个以此方法闻名的是苹果,当然,苹果肯定不是照抄亚马逊的方法,而是都基于“逆向工作”这个框架。 1)逆向工作框架图示 简单对这个框架做个介绍。 (1)从客户开始:亚马逊的产品经理首先要制作一份新闻稿的草稿并在内部发布,说明他们希望在产... Read More >
202308-01 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(中) 3、消费电子篇 30)BlackBerry PlayBook, BlackBerry(2011年) 记得第一次见到黑莓手机,怎么也有十五六年了,我的一个朋友拿着一个键盘很奇怪的手机,我说这是啥手机,他说叫黑莓,我心想,没听说过啊,身边都是诺基亚,摩托罗拉,波导,爱立信啥的,这么奇怪的键盘,肯定是不入流的手机。 结果没想到,网上一查,乖乖,这可是大名鼎鼎的手机,目标人群非富即贵,不是政界名流,就是商界精英,这个手机最大的卖点就是QWERTY键盘和内置的... Read More >
202307-31 【必读】产品经理必须要熟练掌握的五类产品管理框架---辅助框架一:时间管理框架 产品管理并不是一种线性的工作。 一个产品经理每天的时间会被计划内的,计划外的,业务性的,事务性的各种工作所覆盖,这就要求产品经理必须有良好的时间管理能力才能处理好每天接踵而至的不同工作。 时间管理,说白了,就是如何分配时间的一种意识和手段,本质上类似于“优先级”管理技术,不同之处在于,它是以相应的维度来判断“时间”和“事情”的关系。 因此,产品经理要想做好五类产品管理框架中所涉及到的事情,那么,... Read More >