2022
12-13
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【推荐】等不及了,必须今天就说说怎么做产品年度规划了(IV)---不怕情况有变,就怕你不知道怎么以变应变! NEW
通过前面三篇文章,我们知道了如何去制定产品规划:
1)产品规划离不开高层向我们提供高级战略以及详细的背景;
2)产品规划的制定需要一个框架,这个框架建议是“W框架”,并且可以考虑用“NCT”代替“OKR”作为目标设定的思路;
3)产品规划设定的是“目标(Goal)”,而不是“可测量的指标(Metrics)”。
但是,一个现实的问题又摆在了我们...
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