Union of China Product Managers
我估计内容比较多，废话就不多说了，直接开始。
错误1：缺乏对客户足够的了解
先了解你的客户，再了解你的产品
很多朋友可能不同意这一点，认为自己对客户很了解了，各位注意了，错误1的标题里有个关键词：足够。
也就是说，很多朋友不是对客户没有了解，而是太粗线条了。
每次给企业做服务，我都会让同学们说一下他负责的产品所面对的目标客户群的特征，99%的回复都是集中在“性别”、“地区”、“年龄”、&...
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每个产品经理应该都有一个创造伟大“产品”的梦想，都希望能够从自己的手中诞生出一个“改变世界”的产品，都希望自己能够成为“XX产品之父”。
但是，很多时候，很多朋友接手的只是一个别人的“产品”，而在这些朋友眼里，经常会对这个产品充满了不解和郁闷，不由的愤懑的抱怨一句：这货是怎么构想这个产品的！
这个过继给自己的“产品”，怎么才能在自己的手中继续健康的成...
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如果把产品的发展过程看成是一次环游世界的旅行的话，那么，产品战略就是我们在一个计划好的时间内要到达的一个目的地。
对于产品经理来说，每一个产品战略都是我们对产品的每个目的地的热切期望和心血倾注，对于企业来说，每一个产品战略都是企业希望你能让他们看到的旅程的每一个美丽风景。
当每一项和产品战略有关的工作在完成后，我们都需要向企业去展示这个可能充满了惊喜和挑战的旅程将会是什么样子，目前来看，最适合的表现方式莫过于一份PPT，也就是《产品战略摘要》。
在本文中，我就和大家分享...
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价格不高不低，功能不多不少，体验不繁不简，品牌不好不坏，价值不强不弱……
这是什么？
这是销售团队在产品谈单的过程中最理想的状态，一切都是那么顺理成章，一切都是那么恰到好处，一切都是那么恰如其分。
总之一句话，销售想卖出去的产品恰恰正好就是客户想要的，当然，也是我们这些产品经理梦想的一种结果。
为什么要和大家说这个呢？
前段时间，有个VIP会员给我提了一个他工作中的难题，大家看下图：
我和这个兄弟说，这个问题非常有代表性，无论是我以...
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在《【推荐】产品经理们，别做数据分析师，要做业务建模师》这篇文章发布后，有朋友和我说，不太同意你的观点，还是觉得产品经理一定要精通数据分析。
我踅摸着持反对意见的朋友们可能没有仔细看这篇文章，在这篇文章中，我的观点主要有三：
1）数据分析是一种技术能力，产品经理学一些这方面的知识没有错，但是如果自己朝着做一个数据分析师的方向去走，那就南辕北辙了。
2）数据只是我们在产品管理工作中做业务建模的底层，我们要拿出的不仅仅是基于现有维度的，各种漂亮的数据图表，更需要以&ldqu...
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简单来说，产品经理的工作就是发现可用、可行、有价值的产品。
可用：能够解决用户的问题；
可行：能够做出这样的产品；
有价值：用户愿意和我们形成价值让渡契约。
那么，这个和产品经理的考核有什么关系呢？
原因很简单，正是因为这些我们要做的工作，企业如何定义正确的度量指标和KPI就成为产品管理体系中一个关键的组成部分。通过这些考核指标的确定，企业就可以衡量我们的进展，并知道我们是否成功地推动了正确的结果。
但是，如何给产品经理制定一个，准确的说，是一套合乎产品管...
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这个系列停了很长时间了，但是隐约间总感觉还有些事情没有说到，最近有朋友问我作为产品经理该怎么来选择企业，猛然间，我知道该如何继续这个系列了。
在前九篇中，我和大家分享的几乎都是产品经理个人职业发展方面的内容，但是，咱们也知道，一个再牛逼的产品经理如果放到一个不合适的位置上，纵然是乔布斯再生，张小龙附体，也最终是一败涂地。
正所谓“垃圾不过是放错了地方的资源”，产品经理作为企业产品发展的首要资源，我们作为一个个求职的个体，要是进了一个不该进的行业...
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在《PM大讲堂第十二期》中，我和大家分享了一个主题：老大们为什么不听产品经理的？
我个人认为有三个原因：1、太年轻；2、缺乏经验；3、落地水平不一样。
但是问题来了，我们假设产品经理们已经提升了，已经不存在这样的问题了，是不是就意味着我们能和CXO们愉快的交流了呢？
各位可以回忆一下你是否经历过这样的场景。
场景1：
你制定了一个非常客观的产品发展规划，计划在9月1日前完成15个功能的开发，但是CEO（这里以CEO作为CXO们的代表，谁让他地位最高呢）死活想不通...
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1、如何理解产品经理的“内卷”
按照百度百科中的定义，内卷是指：
内卷，网络流行词，本意是一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象。
经网络流传，很多高等学校学生用其来指代非理性的内部竞争或“被自愿”竞争。现指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。可以看作是努力的“通货膨...
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上周有朋友问我有没关于用户原型的内容，我印象中是写过一些的，可能是比较零散，估计大家也懒的找，我就答应这个朋友尽快整理一下，但是这两天有点上火，牙疼，就耽搁了。
今天牙好多了，因此，我就得抓紧时间把这些内容串一下，以便大家参考。
废话不多说，正文开始。
P1：用户原型是什么
用户原型：英文为User Personas。
为什么要先从英文说起呢？
我们知道，英文不如中文灵活，尤其是在一些专业领域，必须用确定的词汇才能表示词义，就以“原型&rdqu...
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1、什么是业务流程&客户旅程
在产品管理中，对业务流程的定义如下：
研究并且印证你的目标客户购买一个产品的业务流程，知道客户在业务流程中所遭遇的障碍是什么并尽力避免和减小，从而实现促进价值交换、优化交换成本、稳定客户关系、清晰交换流程的目的。
当然，从企业和产品管理的角度看，这个过程被称为是“业务流程”，但是，如果我们从客户的角度看，那么，这个过程就被称为是“客户旅程”。
也就是说，业务流程&客户...
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前几天的时候，有个兄弟和我说了一个他工作中的情况，大家看下图：
作为一个属于产品管理体系的产品经理，竟然被公司安排开始负责营销管理体系的事，也不知道公司是怎么想的，就算产品经理是个全才，但精力毕竟是有限的啊，没法，俗话说，产品经理是块砖，哪里需要哪里搬吧，我做产品经理的时候，还给推广写过软文呢，我说啥了，是吧。
我理解，这个兄弟的问题看起来是在问营销管理体系的框架，是一个问题，但在我看来，应该是两个问题，另一个就是产品管理体系和营销管理体系如何协作，毕竟咱们是以产品经...
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