Union of China Product Managers
购买特征是什么
到目前为止，我已经介绍了两种面向产品管理而开发的优先级决策技术，第一种是技术7：产品树，第二种是技术8：延迟成本。
本篇讲到的购买特征（Buy a Feature）则是第三种，当然，它和技术7类似的是，它同样是一种带有一定“游戏色彩”的优先级决策技术，而它的创建者同样也是产品树的创建者Luke Hohmann，也同样来自于作者《创新游戏：通过协作游戏创造突破性产品》这本书。
这个技术的核心思想把产品经理要提供的特征货币化，然后...
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早在前几年，Axure的确是大家画原型的不二之选。
但随着这几年新型的在线设计工具高速崛起，Axure逐渐淡出了人们的视野，随之取代的有Sketch、Figma、墨刀、摹客RP等。
Sketch/Figma，总归是UI工具，软件的一些逻辑和原型工具还是有差距，也缺乏一些常用的预置组件；
墨刀，虽然功能不错，但199元/年的VIP会费实在让人有些肉疼。
于是，当我发现了号称「永久免费」的摹客RP（文末可下载）时，的确有些心动，所以在第...
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圈内有句话，或许很多朋友，尤其是制造业的产品经理们应该都听过：产品经理就是个钱串子，一头是收入，一头是成本。
尤其是这三年来，除了和新冠有关的买卖好做外，啥买卖都做的很不易，不管多大的企业，人吃马喂的，钱挣不来，只能通过缩减各种成本来让自己坚强的活着。
尽管产品经理事实上不是什么“小CEO”，但真正的CEO可不管这些，在他们眼里，利润的源泉就是产品，他们自然会希望，要求，逼迫产品经理通过合理的成本控制来提升产品的盈利能力。
但是，对于很多产品经理...
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作为一门发展了90多年，但依然没有像项目管理一样在全球达成普遍性共识（可喜的趋势是这种共识速度在加快）的学科，产品管理一个最大的特色就是：
无论是本学科，还是其它学科所诞生的新理念，新概念，新技术，新思路、新方法都在影响着产品管理的发展。
这就给产品经理这些从业者带来了一个又一个挑战，如何才能把这些层出不穷的知识应用到产品管理中。
比方说本文要谈到的MVP、MLP和MMP，或许很多产品经理知道的仅仅是这三个名词，但是如何在产品管理中应用就不一定能做到位了。
因此，...
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延迟成本是什么
延迟成本（CoD），至少在我的眼里，应该算是面向产品管理的第二个优先级决策技术（第一个是上篇中讲到的产品树）。
为什么这么说呢，因为CoD考虑两个因素，一个是时间，一个是利润。
而这两个因素正好又是产品经理在管理工作中需要非常，相当，高度重视的两个工作指标。
但是，CoD的诞生却不是直接针对产品管理的，而是诞生于LEAN（精益化），该技术是由原麦肯锡的研究顾问Don Reinertsen于1983年创建的。
当时，他在麦肯锡做了一项研究，发现&...
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产品管理是一项复杂的实践。在任何一天，你都需要同时具备分析能力、战略能力、决断力、创造力和好奇心——同时还要让公司内外的利益相关者感到满意。
为了庆祝这种复杂性，我们在互联网上搜索了14个表情包，总结了作为产品经理生活中独特的挑战。
图片1：产品管理中危险的动物
让我们先从自己人开始吧。如果你做过产品管理，你可能会认出危险的动物。要想成功，你需要学会驯服这些野兽!
图片2：数据的重要性
这张图完美地总结了数据——或...
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本来想着在这个系列完成后再统一总结一下优先级决策技术在产品管理中的价值和应用的，但是，我属于那种给两支烟就能和你唠一下午的货，有点事就藏不住，就想说出来，估摸了一下，还有三个技术要讲，按照一周一篇的速度，总结文就得到三周后了。
我倒不是说三周时间长，而是担心三周后我把这事忘了，因此，我就想着在本系列过半的时候，趁现在还能记得住，就赶紧和大家把我觉的需要说的事说一下。
当然，更重要的原因还是因为在上篇文章中，我提到了“产品树”是到目前为止第一个真正意...
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产品树是什么
产品树（Product Tree），也被称为是“修剪产品树（Prune the Product Tree）”。
这是一种可视化的，带有游戏意味的，可以让产品涉众参与进来的优先级管理工具框架，它有助于推动产品和客户期望的串联，塑造产品，为业务提供最大的价值，并高度提升客户的满意度。
这个框架是来自于Luke Hohmann在其《创新游戏：通过协作游戏创造突破性产品》一书。
产品树是什么样子的
如何使用产品树
现在假设你...
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机会评分模型是什么
这一概念源自安东尼•乌尔威克（老汤注：此公是“Jobs-to-be-Done”理论和“Outcome-Driven Innovation®”的先驱。作为一名创新思想领袖，他的反直觉观点改变了学者和高管对增长、战略和创新的看法。）所提出的ODI概念。
在这个概念中，他认为需要通过根据“满意度”和“重要性”对决议进行排名。
这个概念的核心...
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错误11：试图从一个预先设想的解决方案逆向而行---只知大胆假设，不知小心求证
如果你有过项目管理的经历，不知是否遇到过这样的情况：先定好项目的“deadline”，然后再开始反推项目的详细日程。
结果很大程度上就是项目实施人员在整个项目进程中顾头不顾腚，怨声载道，为了保证在“deadline”的时候能够如期交付项目，于是，大量的“雷”就被埋了进去。
如果你的公司在项目阶段是这样操作的，那么，恭...
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卡诺模型是什么
Kano模型是由日本研究人员Noriaki Kano教授于1984年创建的一种客户驱动的，本质上是以客户满意度和客户忠诚度研究为主的优先级划分方法。
它通过分析和解释客户需要和产品特征的不同“分类/类别”如何能够以不同的方式影响客户满意度，而对想法，需求，事务进行优先级进行管理。
它通过“具备或实现的程度（见下图横轴）”和“客户满意程度（见下图纵轴）”两个维度的划分，把划分对象...
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任何事务的诞生都是一个极其严肃且充满了风险，当然，还有不少惊喜的过程。
对于产品经理来说，一定要明白，产品的发布/上市/上线/交付并不是在某个时间点的一个简单的动作，而是一个系列的过程，过程中每个环节的成效都将直接影响到产品发布/上市/上线/交付的成败。
不要简单的认为市场上有了你的产品就是成功，毕竟“Only 38% of companies rank their launches as highly successful（只有38%的公司认为他们的产品发布...
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错误8：产品经理和团队之间最大的鸿沟不是缺乏信任，而是不会交流
信任发源于交流
经常听到一些朋友抱怨自己和团队的关系很不和谐，产品经理和团队成员之间貌合神离，同床异梦，严重的缺乏互信。
然后这些产品经理就会感叹一句：要是这个团队真正由我来管理多好啊！
果真把团队交给你直接管理就能从根本上解决这个问题吗？
我们得明白，信任和团队管理的形式并没有直接关系，其实我们不妨想一下，你的老大是在直接管你吧，但是你对他的信任度又有多少呢？
那么，如何才能在不直接管理团队的...
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RICE评分模型是什么
RICE是由Intercom（一家提供客户关系维护和营销自动化的SAAS企业）开发的一个针对产品，功能和计划的优先级评分模型，目的在于促进和提高他们自己团队的决策能力。
现在已经被越来越多的企业和团队所使用，之所以Intercom要自己开发这个模型，是因为他们在使用了许多种优先级评估模型后，发现没有一个能够符合他们的需要，主要是缺乏必要的评分量化，因此，RICE就被他们创建了出来。
如何使用RICE评分模型
RICE能够快速流行起来，其中...
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莫斯科方法是什么
莫斯科方法是由Oracle软件专家Dai Clegg开发的在确定时间框架内的一种属于敏捷项目管理的优先级排序方法。它来源于Dynamic Systems Development Method (DSDM)。
这种方法又被称为是莫斯科分析，莫斯科优先，莫斯科技术和莫斯科规则。
MoSCoW中的两个o并无实际意义，只是为了便于发音而加入的。
如何使用莫斯科方法
举个例子：
你现在是某互联网公司的产品经理，公司打算在一个月后推出一款新的APP，产...
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