Union of China Product Managers
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◆ 专业是为了更好的满足，而不是更多的套路
◆ Mini CEO，说的多了，我竟然信了
◆ 无论营销有多少个P，产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系（上）
◆ 无论营销有多少个P，产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系（下）
◆ 【连载】转型与重构-产品经理们如何为企业构建产品管理体系-前言&第一篇：准备工作（上）
◆ 【连载】转型与重构-产品经理们如何为企业构建产品管理体系-第一...
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◆ 如果没有产品管理，产品将会怎样
◆ 产品经理的会议地狱
◆ 产品设计中的功能分类-再谈从消费者的角度进行功能的分类
◆ 不要在子品牌的道路上越走越不靠谱
◆ 【连载】《YES！产品经理（番外篇）》—一个摆地摊的产品经理—第八篇：定个合适的价格好挣钱！
《PMBA第一期》大小：3.41M
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前几天的时候，有个兄弟和我说了一个他工作中的情况，大家看下图：
作为一个属于产品管理体系的产品经理，竟然被公司安排开始负责营销管理体系的事，也不知道公司是怎么想的，就算产品经理是个全才，但精力毕竟是有限的啊，没法，俗话说，产品经理是块砖，哪里需要哪里搬吧，我做产品经理的时候，还给推广写过软文呢，我说啥了，是吧。
我理解，这个兄弟的问题看起来是在问营销管理体系的框架，是一个问题，但在我看来，应该是两个问题，另一个就是产品管理体系和营销管理体系如何协作，毕竟咱们是以产品经...
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最近看到一个调查，很有意思，大家看下图：
在企业犯的商业/业务错误中，排名第一的是“Building something nobody wants”，“构建了没有人想要的”，占比为四分之一强。
我想，可能很多产品人看到这个结果，自然而然会想到一个主要的原因，就是：没有真正解决了用户的痛点。
但是，我要说的是，这个原因也对也不对，对，是因为这个原因确实和痛点有关系，不对，是因为用户痛点是根本“解决&rdquo...
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我们可以说出很多产品管理能够带给企业的好处，比方说：
1、可以让一个人全面负责一个产品的成败，让产品的发展过程成为一个有机整体而不是割裂的管理；
2、可以让企业有限的资源集中到真正有市场价值的产品上去；
3、可以通过内部竞争的形式让合适的产品找到合适的人；
4、可以更有效的协调企业和客户之间的利益关系；
……
也正是因为有这样的好处，产品管理已经成为当今世界企业中的一项核心战略职能。根据CBS Moneywatch的报道，产品管...
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在《构建产品管理个人知识体系学习资料包》之小包课《产品经理的竞争格局分析》中的第二节课中，我讲了两种确定竞争对手的方法，分别是“经理判断法”和“消费者评价法”。
有个朋友问我是否能够详细介绍一下“消费者评价法”的使用，这个当然没问题了，你们是我的衣食父母啊。
第二节课中讲到的我就不讲了，在本文中我主要通过一个案例来讲解一下这个方法完整的操作流程。
现在假设你是一家家电企业的产品经理，要推出一款具有&...
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可能有很多朋友和我一样，一直以来有一个问题：
作为一名产品经理，在一个庞大的工作框架下面对如此多的工作，那么，是否能用一些已有的理论框架来解释产品管理工作的特征。
或者直白点说，就是我们做那么多工作的关键理论依据是什么。
我不知道这样表述是否准确，算了，还是直接开始正文吧。
在我看来，产品经理的工作说到底，其实就是围绕三个周期管理做文章。
1、产品生命周期PLC
PLC的传统定义，这里就不讲了，网上一查就有，普遍形成共识的是基于哈佛大学教授雷蒙德&midd...
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