Union of China Product Managers
常见的RDMS流程—Align开发框架对产品经理的影响
2001年2月，在Jeff Sutherland, Ken Schwaber和Alistair Cockburn的牵头下，美国十七个开发人员在犹他州的Snowbird酒店联合发布敏捷宣言的那一刻起，就已经决定了Align是一种典型的以开发人员为中心的开发框架。
因为在Align开发框架中，除了程序员和客户之外，并没有其他更为重要的角色，包括产品经理。
需要注意一点的是，之所以本篇的标题把Align称...
Read More >
在《【模板】产品管理的文档，看板，选哪一个？成熟的产品经理才不会做选择题！》这篇文章发布后，有朋友在群里说，汤圆，你敏捷应该玩的很六吧，我只能实话实说，敏捷产品管理（APM）还凑合能应付，敏捷开发就只懂点毛了，皮都碰不到，毕竟作为产品经理，更多的工作还是放在PMS和RDMS接口的协作管理工作上，并不会涉足太多、太深研发体系具体的操作层面的事情。
当然，和RDMS的伙计们接触的多了，有些东西也多少了解一些，比方说最影响产品介质产出的研发流程，在本文中呢，我就站在一个产品经...
Read More >
Voice of Customer是什么
几乎在所有谈及产品经理核心职责的资料中，都会涉及到一点，就是“Voice of Customer（客户之声）”。
比方说：
Engages in market-sensing activities to determine the future of the product
从事以市场可感知的活动去判定产品的未来
Communicates the voice of the customer
客户...
Read More >
去年年底的时候，有朋友问我有没有针对产品总监级别以上的培训，我说暂时没有，因为我还是把主要精力放到C级产品经理身上，前几天的时候，另一个朋友也问我，是否有产品总监的学习资料，我一直没回复，因为我也忘了是否总结过这方面的资料，后来查了一下，才发现确实没怎么写过这方面的文章，写过的，主题明确的好像就两篇：
《产品总监 · 做好三件事！就够了！》
《B级产品管理者，做好这些事就可以了》
又看了一遍这两篇文章，我感觉写的还是太宽泛了一些，因此，我就借朋友们提出的这...
Read More >
品牌管理篇
A：品牌传播模型该如何构建？
Q：品牌传播指的是一个实现最初的品牌定位并在消费者心中建立起预期品牌形象的过程。
从这个过程中可以看出，品牌其实也是一种信息形式，因此，它的传播模型同样是基于基础的信息传递模型来建立的，那么，基础的信息传递模型是什么样的呢？
这个可能很多朋友都知道，我这里只简单做个总结，大家看下图：
基于这样的信息传播模型，那么，目前我们常见的品牌传播实务大致可以包括广告，促销，PR和推销。
当然，为了取得传播的最佳效果，企业往往会各...
Read More >
品牌设计篇
A：品牌管理的普遍性流程是什么样的？
Q：通常来说，品牌管理的普遍性流程可以分为三个阶段，大家看下图：
接下来呢，我就基于咱们联盟UCPM这个品牌的案例讲解一下具体的操作。
A：品牌的层级关系是什么样的？
Q：为什么要先介绍品牌的层级关系呢？因为通常来说，采用产品/品牌管理制的企业通常具有“多产品、多市场、多品牌”的特征，既然在产品上，我们有产品组合这样的层级，在市场上，我们有市场组合的层级，那么，在品牌上，自然也会有品牌的层...
Read More >
前几天，有个购买了终身会员的兄弟微信上问我，有没有品牌运营方面的课程，按说我应该想办法尽量满足这个兄弟的需求，毕竟是VIP嘛，但是左思右想后，还是认为自己目前在这方面的经验不足以设计出这样一个小包课。
有朋友会说了，既然你没这个经验，你写这篇文章的目的是啥，是这样的，在08-09年的时候，机缘巧合，和一个朋友创业，他当时对我说，你以前是做产品管理的，你不是经常说品牌管理和产品管理无非就是干着相同工作的两个职位名称而已，这样吧，你就做品牌经理吧。
因此呢，我就很幸运的做了一...
Read More >
什么是冲突性需求
本田公司的产品经理（本田的产品经理被称为是大型产品领导人，large product leader）在设计第三代雅阁的时候，面临的需求主要集中在三个方面：1、视野要好；2、空间要大；3、发动机要强劲。
每一个需求拿出来都好解决，但是当要同时满足这三个需求的时候，本田的产品经理就面临着进退维谷的情况。
比方说，如果视野要好，那么，那么前挡风玻璃就要设计的大，而发动机舱和引擎盖就要设计的小和短，但是，如果发动机舱和引擎盖小和短的话，那么，就只能塞一台小的发...
Read More >
企业发展的根本因素在于业务、产品持续，健康的增长，而业务，产品的增长的根本又在于是否能够对它们所涉及到的现状和未来进行双向的思考。
为了实现这个目标，作为企业内负责管理业务，产品的产品经理们，就必须扮演一种角色，承担一种职责，具备一种能力，就是对业务，产品的“战略性的思考”。
产品经理的战略性思考能力，无论怎么强调其重要性都不为过，因为这种能力是企业面向未来的新产品开发的前提，它要强迫产品经理去想象一个还不存在的未来，从而能够领导市场，在消费者...
Read More >
来自于围棋界的“复盘”模式是个好东西，既可以总结经验，又可以吸取教训。
按照一般的要求，复盘的普遍流程是：
1、回顾目标；2、叙述过程；3、评估结果；4、分析原因；5、推演规律；6．形成文档。
流程不复杂，就六步，看起来也很好操作，无非就是基于已产生的结果，对形成结果的过程进行回顾和总结。
但是，我发现，很多产品经理在对产品进行复盘操作的时候，通常到第二步的时候就会出现一个关键的问题，从而影响到复盘结果的质量。
什么问题呢，接下来我就...
Read More >
产品经理们应该有这样的觉悟，我们和产品团队面临的挑战是为企业创造能够赢得市场的产品，能为客户和企业创造有价值的产品。
什么是能够赢得市场的产品，很简单，消费者真正从内心喜欢的；
什么是有价值的产品，也很简单，就是产品是能够卖出钱的。
当然，我们也必须承认，很多产品经理和ta的团队其实并没有达到他们应有的效果，或者随着时间的推移，曾经不错的效果已经逐渐降低，而我们却不知道如何继续。
尽管造成这样结果的原因很多，但是其中有一个重要的原因就是面对越来越复杂的市场和消...
Read More >
首先，大家注意一下，我这里说的技术产品，不是指技术企业生产的产品，而是指“技术”本身作为产品。
为什么突然想起写这个主题呢？这几天整理自己以前做的资料的时候，发现原来也做过这种类型产品的定价，并且我印象中也有朋友问起过这个问题，还有就是我已经介绍过IT产品、工业制造品的定价，基本涵盖了虚拟产品和实物产品的定价原理和逻辑。
而像这种技术产品，尽管和所有的产品的定价基本原理和逻辑基本相同，但在具体操作上还多少有些差异，因此呢，我就考虑是不是应该写这样一...
Read More >
很有意思，和各位兄弟姐妹们聊天，经常会出现主题高度集中的情况，今天就有两个妹子和我聊起了“增长”的话题：
第一个妹子希望朝着“增长型产品经理”的方向努力，第二个妹子则是感叹“领导要增长，但却没有合适的产品去实现增长”。
其实说到底，两个妹子提出的主题本质是一样的，就是：
当增长成为企业和领导关注的焦点的时候，产品经理该怎么去面对。
现在的做法是什么呢？
就是在产品经理的前面加定语，于...
Read More >
这是最近一个朋友问我的一个问题：
问：
汤圆，我是个工作了3年多的产品经理，一直在看你们的公众号学习，感觉不少文章干货很多，但是我有一个问题，一个产品经理肯定得不断学习，这个我知道，但是我想知道学到什么程度就算学有所成了，还是得一直学下去。
我觉得这个问题挺有代表性的，很多朋友打走上产品经理这条路，其实也就意味着不断的学习，这个过程可能是非常长的，因此说，一直学下去肯定是不断提升我们职业能力的根本目标。
但是呢，我们也知道，如果只是不断的学，而缺乏一些阶段性的...
Read More >
今天早上看新闻的时候，看到一条报道，是对现在热卖的“降糖电饭煲”是否真的有疗效而做的一个实验，结果显示和普通的电饭煲相比，并没有明显的降糖效果。
也就是说，这又是一个典型的“收智商税”的产品，然后我又上网查了一些资料，才发现，其实关于这类产品的质疑早就存在，只不过声音太小而被淹没在了网络中。
从技术上说，这种产品所谓的“米汤分离”技术其实就是传统“捞饭”的制作工艺，不新鲜，不用...
Read More >
点击上图可以查看原图...