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2021
11-05

产品经理和CXO们还能不能愉快的交流？ NEW

产品经理和CXO们还能不能愉快的交流？在《PM大讲堂第十二期》中，我和大家分享了一个主题：老大们为什么不听产品经理的？ 我个人认为有三个原因：1、太年轻；2、缺乏经验；3、落地水平不一样。 但是问题来了，我们假设产品经理们已经提升了，已经不存在这样的问题了，是不是就意味着我们能和CXO们愉快的交流了呢？ 各位可以回忆一下你是否经历过这样的场景。 场景1： 你制定了一个非常客观的产品发展规划，计划在9月1日前完成15个功能的开发，但是CEO（这里以CEO作为CXO们的代表，谁让他地位最高呢）死活想不通... Read More >
2021
11-05

让产品经理“活”起来---用PFPM机制避免产品经理的“内卷” NEW

让产品经理“活”起来---用PFPM机制避免产品经理的“内卷”1、如何理解产品经理的“内卷” 按照百度百科中的定义，内卷是指： 内卷，网络流行词，本意是一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象。 经网络流传，很多高等学校学生用其来指代非理性的内部竞争或“被自愿”竞争。现指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。可以看作是努力的“通货膨... Read More >
2021
11-05

8个问题搞清楚如何构建完整的用户原型

8个问题搞清楚如何构建完整的用户原型上周有朋友问我有没关于用户原型的内容，我印象中是写过一些的，可能是比较零散，估计大家也懒的找，我就答应这个朋友尽快整理一下，但是这两天有点上火，牙疼，就耽搁了。 今天牙好多了，因此，我就得抓紧时间把这些内容串一下，以便大家参考。 废话不多说，正文开始。 P1：用户原型是什么 用户原型：英文为User Personas。 为什么要先从英文说起呢？ 我们知道，英文不如中文灵活，尤其是在一些专业领域，必须用确定的词汇才能表示词义，就以“原型&rdqu... Read More >
2021
11-05

业务流程&客户旅程分析表

业务流程&客户旅程分析表1、什么是业务流程&客户旅程 在产品管理中，对业务流程的定义如下： 研究并且印证你的目标客户购买一个产品的业务流程，知道客户在业务流程中所遭遇的障碍是什么并尽力避免和减小，从而实现促进价值交换、优化交换成本、稳定客户关系、清晰交换流程的目的。 当然，从企业和产品管理的角度看，这个过程被称为是“业务流程”，但是，如果我们从客户的角度看，那么，这个过程就被称为是“客户旅程”。 也就是说，业务流程&客户... Read More >
2021
11-05

PMBA | 第六期---竞争策略版

PMBA | 第六期---竞争策略版目录 ◆ 如何理解竞争战略和竞争策略 ◆ 一张图看明白竞争策略的打法都有哪些 ◆ 头部企业的六种竞争打法 ◆ 胸部企业的五种竞争打法 ◆ 腰部企业的三种竞争打法 ◆ 腿部企业的三种竞争打法 ◆ 总结：一张图了解竞争策略的17种打法和产品经理的思考点   《PMBA第六期---竞争策略版》大小：1.61M 已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。  ... Read More >
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11-05

PMBA | 第五期---定价策略案例版

PMBA | 第五期---定价策略案例版目录 ◆ SAAS产品定价的X问（I） ◆ SAAS产品定价的X问（II） ◆ SAAS产品定价的X问（III）- 案例 ◆ SAAS产品定价的X问（VI）- 最后四问 + 思考题 ◆ SAAS产品定价的X问（V）- 关于第四篇思考题的分析 ◆ 定价中感受价值的计算逻辑 – EVC的价值 ◆ 定价中价格幅度的计算逻辑 – EVC在工业制造品中的应用 ◆ 定价中提升价格的计算逻辑 – ECC在软件产品中的应用 ◆... Read More >
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11-05

PMBA | 第三期

PMBA | 第三期目录 ▷ B级产品管理者，做好这些事就可以了.. 6 ▷ 三级头，三级甲---除了BCGM，产品经理还有哪些 业务分析工具可用？.. 14 ▷ 举一反三，把GSM玩起来---谈波士顿Growth Share Matrix的灵活应用.. 23 ▷ 【讨论】产品生命周期四个阶段的另一种分析思路探讨.. 29 ▷ 一张图了解市调的全部流程.. 36 ▷ 天生骨骼清奇，定是百年一遇做产品的奇才---基于产品的业务组织结构该如何选择.. 37 ▷ 【操作】我是... Read More >
2021
11-05

PMBA | 第二期

PMBA | 第二期目录 ◆ 专业是为了更好的满足，而不是更多的套路 ◆ Mini CEO，说的多了，我竟然信了 ◆ 无论营销有多少个P，产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系（上） ◆ 无论营销有多少个P，产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系（下） ◆ 【连载】转型与重构-产品经理们如何为企业构建产品管理体系-前言&第一篇：准备工作（上） ◆ 【连载】转型与重构-产品经理们如何为企业构建产品管理体系-第一... Read More >
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11-05

PMBA | 第一期

PMBA | 第一期目录 ◆ 如果没有产品管理，产品将会怎样 ◆ 产品经理的会议地狱 ◆ 产品设计中的功能分类-再谈从消费者的角度进行功能的分类 ◆ 不要在子品牌的道路上越走越不靠谱 ◆ 【连载】《YES！产品经理（番外篇）》—一个摆地摊的产品经理—第八篇：定个合适的价格好挣钱！   《PMBA第一期》大小：3.41M 已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。  ... Read More >
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