Union of China Product Managers
前几天的时候，有个兄弟和我聊了一个话题，问我是否有benchmark的文档可以借鉴，大家看下图：
当时脑袋有点晕，一下子没反应过来是什么，一是因为这个兄弟说的是benchmark，一下子没明白这是指什么工作，二是因为这个兄弟说的是要借鉴benchmark的文档，我对产品管理中的文档有什么是非常熟悉的，但是在脑袋中飞速搜索一了一下后，结果是“您搜索的文档不存在”。
但是在0.01秒后，我弱弱的问兄弟是不是指标杆分析法，在得到肯定答复后，我才明白是...
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朋友们看到这个标题的时候，应该会意识到，这其实是两个问题，但是为什么我会放在一起呢？
其实这是一个妹子昨天向我提的一个问题，大家看下图：
按照咱联盟“妹子优先”的原则，不管妹子提什么问题，提几个问题，只要经历过，了解过，一定知无不言。
因此，我在这篇文章中就把妹子提的问题分解成两部分来说说我的想法。
产品经理的年度计划如何来制定
产品经理的年度计划，其实可以分为两个，一个是产品年度计划，一个是产品经理的年度计划，尽管后者比前者只多了&ld...
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我从来没认为自己在产品管理这个工作上是一个很勤奋，很主动的人，至少在2003年以前，我的想法更多的是集中在如何快点摆脱这个前途未卜的职业。
尽管我是从2001年开始做产品经理的，但是在这两年左右的时间里，我真的感觉这个工作真的和当初老大和我们说的不一样，不要说什么个人知识体系了，我连产品经理到底该去做什么都不知道，老大肯定是忽悠我了，这就是当时我的真实想法。
但是，既然现在我还在这个圈子里混，那就说明我并没有放弃，那么，我是如何一步一步走出困境，构建出自己的产品管理个人知...
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“产品经理是没有权力的小CEO”，不知道这句话是什么时候开始进入到各位产品经理的意识中的，反正我刚开始做产品经理的时候，就听说过这句话，到今年，已经整整18年了。
为什么今天想起这句话了呢，是因为有个兄弟给我提了一个观点，希望和我探讨一下：
产品岗位发展的理想职位是CEO，这位兄弟问我是否认同这个观点，说实话，我没法简单的说“认同”还是“不认同”，因为无论我说什么，现实都会向我呈现相反的观点。...
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《中国产品管理者现状调查》是由UCPM中国产品经理联盟和CPRC产品管理研究中心联合发起，每年一次的针对中国产品管理者而开展的现状调查。
从2008年开始，中国产品经理联盟已经成功举行了十三次（2007年度、2008年度、2009年度、2010年度、2011年度、2012年度、2013年度、2014年度、2015年度、2016年度、2017年度、2018年度，2019年度）调查。
因为时间原因，2020年度调查暂停，为了方便大家阅读历年来的报告，我们做了汇集，在本文中...
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为什么想聊这样一个话题呢？
说来也是有意思，这一个多月以来，又是中秋，又是国庆的，过节嘛，吃喝玩乐，衣食住行，总是离不开的，在经历了大大小小的一些消费后，不知怎么的，我隐隐约约产生了一个想法，现在太多的企业设计的套路太多了，我真的想回农村。
当然，作为一名合格的产品经理，我一直认为我已经具备了“任套路在前，我自不为所动”的素养，但是，我发现还是高估了自己，在很多套路的面前，我竟然有了一种束手无措的感觉，当然，学费是肯定交了，教训是肯定有了，但，反思...
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对于国家来说，并不是什么都越多越好，比方说人口，同样，对于企业来说，也不是提供给市场上的交付物越多越好，比方说品牌。
为什么突然想到写一篇关于品牌的文章呢，两个原因吧，一个就是作为产品经理，我们肯定知道，作为产品的核心构成要素之一的品牌，肯定是要纳入到我们的管理工作中的，再说了，在某些行业，产品经理和品牌经理是划等号的，第二个原因呢，就是这段时间看到一些企业构建品牌的案例，想谈一点自己的想法。
以哪个行业的产品为例呢，还是以我很关注的乘用车产品为例吧。
关注乘用车行业的...
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我能理解董大姐为了推销自己的大松电饭煲所尽到的职责，但是，作为一个资深糖友，却深深的感到自己的智商被侮辱了，格力一直在宣传“掌握核心技术”，但是毕竟久病成医，就算我不是糖尿病的专家，但是也知道，无论是米饭，面食，升糖的罪魁祸首都是淀粉，难不成董大姐的电饭煲有如此神奇的技术，能够把淀粉降解为零？
同时呢，我还是一名产品经理，一名患有糖尿病的产品经理，看到这个新闻，就不由的会胡思乱想，是不是格力的空调业绩已经到了天花板，开始往下走了，董大姐不得不开始...
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为什么要写这样一篇文章呢，大家看下图：
两个原因，一个是正好有联盟的兄弟在周五的时候提了这个问题，二一个呢，就是这段时间来，我为了挣点免费的水果，京豆，淘金币啥的，每天为三大平台贡献访问量，大家看下图：
一句话就可以概括他们的运营手段：
美团的水果京东的豆，淘宝的金币晃悠悠。
在这个过程中呢，我就产生了一个想法，难道这三大的运营经理是一个学校培养出来的，为什么运营手段几乎一模一样。
基于这样的想法，我就产生了一个疑问：
难道这三家公司的运营目标是一致的？...
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前几天，我写了一篇文章《MVP已死，有事烧纸》来回答群里黑白子兄弟的问题，但是我感觉还是应该不做标题党，要回归到正常的MVP的探讨中。
在上一篇文章中，我也提到了，之所以起这样的文章名，只是因为我看到一些国外的资料，有人对MVP的现实意义存疑，认为MVP其实把很多产品的发展过程带偏了，就如黑白子兄弟提到的那几个问题。
但是，作为一名老产品人，还是习惯于抛出问题，然后说说个人的想法，好，废话不多说，我就结合我看到的资料和我个人的经历，说一下MVP的问题都有哪些。
问题1：...
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早些时候，我曾经写过一篇文章《这就是MVP的感觉，产品管理如何应用MVP的逻辑》，这次写这篇文章，可能有些朋友会笑话我说这不是自己打自己脸吗，上个系列还在讲MVP，这篇文章就要贬MVP，各位，你们还真是错怪我了，我在上一个系列中从来没说过MVP好还是不好，只是介绍了一下产品管理和MVP是如何结合的，至于真实效果如何，真的和我没关系啊。
那么，为什么这篇文章要起这样一个耸人听闻的标题呢，一是没法，不做回标题党，估计打开看这篇文章的朋友不多，二呢，则是昨天文达兄弟在二群里抛了个...
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第一篇：MVP的定义
上周的时候，我在《阿泡说》第八期中，简单介绍了一下MMF（最小可市场化特征）和需求思考之间的逻辑关系，在群里有个朋友提了一点，能否结合MVP（最小可行产品）一起来谈MMF，我当时有些一下子没反应过来，因为MVP这个概念我以前接触过，不过也是很多年前的事了，于是我就打开我的笔记，重新翻了一下，幸运的是，发现那些关于MVP的笔记还在，因此，在本专题中，我就谈谈我对MVP的一些看法和认识，答应朋友的事，是一定要做的，当然，做的好坏，是否符合朋友的期望，那就不...
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前段时间，有个妹子和我说了一个她现在遇到的情况：
这只是一部分内容，因为妹子说的比较多，我也承认她现在遇到的情况其实已经远远超过了一个产品经理能控制的范畴，但是我还是答应她抽时间的时候写一点东西来说说我的看法，结果一耽误就是这么长时间，实在是有违咱联盟“妹子优先”的原则，抱歉，抱歉啊！
周末，有时间了，我就挑了一个我认为可能具有普遍性的情况（见上图红色划线部分）说一点我的想法。
这个情况是什么呢？
妹子说的很清楚，就是：
作为产品经理，她...
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在某网站的问答中，看到一个比较有意思的问题：产品经理如何洞察用户痛点。
当然，引起我兴趣的并不只是问题本身，而是其中的一个回答，大家看下图：
我不评论这个回答怎么样，毕竟每个产品经理对于痛点的认识是有差异的，我其实想说的是，这个回复者所举的痛点的例子，其实依然没有抓住例子（家长打印学生作业资料）中真正的痛点是什么。
我基于这位回复者的回复，以及结合我个人体会和观察到的情况，尝试总结了一下，在他描述的这个例子中，他所谓的“痛点”都有哪些，大家看...
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那天刚刚发布了暑期福利，《手把手教你构建一套优秀的产品文档体系》，学习群（加UCPMTangYuan这个微信号入群啊）里就有个兄弟提了一个问题：
这个问题提的非常好，我们知道，在实体化的产品出现之前，对于产品经理而言，能够一窥产品的介质其实只有一类，就是在实体化产品出现之前的各种文档，少则十几份，多则几十份，看起来似乎还不算多，但是我们想想，干上一年，二年下来，你可能积累的文档就多达上百份了，这还是一个产品的，如果有十个，八个产品，文档的数量也不是少数啊。
因此，如何...
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