Union of China Product Managers
为什么要写这样一篇文章呢，大家看下图：
两个原因，一个是正好有联盟的兄弟在周五的时候提了这个问题，二一个呢，就是这段时间来，我为了挣点免费的水果，京豆，淘金币啥的，每天为三大平台贡献访问量，大家看下图：
一句话就可以概括他们的运营手段：
美团的水果京东的豆，淘宝的金币晃悠悠。
在这个过程中呢，我就产生了一个想法，难道这三大的运营经理是一个学校培养出来的，为什么运营手段几乎一模一样。
基于这样的想法，我就产生了一个疑问：
难道这三家公司的运营目标是一致的？...
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前几天，我写了一篇文章《MVP已死，有事烧纸》来回答群里黑白子兄弟的问题，但是我感觉还是应该不做标题党，要回归到正常的MVP的探讨中。
在上一篇文章中，我也提到了，之所以起这样的文章名，只是因为我看到一些国外的资料，有人对MVP的现实意义存疑，认为MVP其实把很多产品的发展过程带偏了，就如黑白子兄弟提到的那几个问题。
但是，作为一名老产品人，还是习惯于抛出问题，然后说说个人的想法，好，废话不多说，我就结合我看到的资料和我个人的经历，说一下MVP的问题都有哪些。
问题1：...
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早些时候，我曾经写过一篇文章《这就是MVP的感觉，产品管理如何应用MVP的逻辑》，这次写这篇文章，可能有些朋友会笑话我说这不是自己打自己脸吗，上个系列还在讲MVP，这篇文章就要贬MVP，各位，你们还真是错怪我了，我在上一个系列中从来没说过MVP好还是不好，只是介绍了一下产品管理和MVP是如何结合的，至于真实效果如何，真的和我没关系啊。
那么，为什么这篇文章要起这样一个耸人听闻的标题呢，一是没法，不做回标题党，估计打开看这篇文章的朋友不多，二呢，则是昨天文达兄弟在二群里抛了个...
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第一篇：MVP的定义
上周的时候，我在《阿泡说》第八期中，简单介绍了一下MMF（最小可市场化特征）和需求思考之间的逻辑关系，在群里有个朋友提了一点，能否结合MVP（最小可行产品）一起来谈MMF，我当时有些一下子没反应过来，因为MVP这个概念我以前接触过，不过也是很多年前的事了，于是我就打开我的笔记，重新翻了一下，幸运的是，发现那些关于MVP的笔记还在，因此，在本专题中，我就谈谈我对MVP的一些看法和认识，答应朋友的事，是一定要做的，当然，做的好坏，是否符合朋友的期望，那就不...
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前段时间，有个妹子和我说了一个她现在遇到的情况：
这只是一部分内容，因为妹子说的比较多，我也承认她现在遇到的情况其实已经远远超过了一个产品经理能控制的范畴，但是我还是答应她抽时间的时候写一点东西来说说我的看法，结果一耽误就是这么长时间，实在是有违咱联盟“妹子优先”的原则，抱歉，抱歉啊！
周末，有时间了，我就挑了一个我认为可能具有普遍性的情况（见上图红色划线部分）说一点我的想法。
这个情况是什么呢？
妹子说的很清楚，就是：
作为产品经理，她...
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在某网站的问答中，看到一个比较有意思的问题：产品经理如何洞察用户痛点。
当然，引起我兴趣的并不只是问题本身，而是其中的一个回答，大家看下图：
我不评论这个回答怎么样，毕竟每个产品经理对于痛点的认识是有差异的，我其实想说的是，这个回复者所举的痛点的例子，其实依然没有抓住例子（家长打印学生作业资料）中真正的痛点是什么。
我基于这位回复者的回复，以及结合我个人体会和观察到的情况，尝试总结了一下，在他描述的这个例子中，他所谓的“痛点”都有哪些，大家看...
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那天刚刚发布了暑期福利，《手把手教你构建一套优秀的产品文档体系》，学习群（加UCPMTangYuan这个微信号入群啊）里就有个兄弟提了一个问题：
这个问题提的非常好，我们知道，在实体化的产品出现之前，对于产品经理而言，能够一窥产品的介质其实只有一类，就是在实体化产品出现之前的各种文档，少则十几份，多则几十份，看起来似乎还不算多，但是我们想想，干上一年，二年下来，你可能积累的文档就多达上百份了，这还是一个产品的，如果有十个，八个产品，文档的数量也不是少数啊。
因此，如何...
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为什么要聊这样一个话题呢，前几天的时候，有个朋友问了我这样一个问题，大家看下图：
我说，产品经理同时扮演项目经理的角色，在国内外是一种普遍现象，当然，我这样说是有依据的，大家看下图：
一个产品经理每周工作51个小时，其中有24%的产品经理会花12个小时在项目管理和执行上，如果我们按五天工作日计算的话，那么，每天花在项目管理上的时间就是2.4个小时。
因此，我们必须承认，对于不少产品经理（PRODCUT MANAGER）而言，其实在现实的工作中，也同时扮演着项目经...
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为什么要写这样一个主题呢？
上周的时候，咱们PMAS微信课的1907班里，小鱼妹子提了一个问题，大家看下图：
我回复说，这个问题比较大，需要写一篇文章来说明一下，因此，我就打算在这篇文章里把我的想法说一下。
我和小鱼妹子说了，这个问题看起来似乎是第九课中-需求分析-的问题，但这个问题的背后其实隐含着一层更深的含义，就是：
如何用可以量化的手段对需求进行分析。
当然，如果我们延伸来看的话，其实就有了一层更更深的含义，就是：
在产品管理的工作中，如何用量化的手段完...
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尴尬时刻7：头疼产品经理就像头疼瘟疫一样，于是就被隔绝了
就如同在尴尬时刻1这篇文中提到的那样，在企业内，似乎人人都可以扮演产品经理一样，对于很多企业而言，似乎产品管理体系也是非常容易就可以构建的，招几个产品经理，搞几份产品管理的文档，然后把原本属于研发和营销体系中的部分工作摘出来扔给产品经理做就可以了。
看起来挺无奈的，其实这还算是好的结果了，至少作为产品经理，你还有事去做，在我看来，最可怜的就是产品经理在公司内名存实亡，被传统的强势部门或强势岗位死死的压在地方无法...
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问：怎么来定义产品经理？
答：通俗的说，产品经理就是一个运用综合知识（商业知识+市场知识+行业知识+技术知识），带领一个跨职能的团队（研发体系的相关团队+营销体系的相关团队），想办法完成一系列目标（商业目标->业务目标->产品目标）的中层业务岗位。
听起来还不错啊，但也仅仅就是听起来，就好像方便面袋子上写着的那句话：图案仅供参考。
于是乎，当理想状态不得不以真实情况作为参考，甚至是唯一参考的时候，那么，我们这些产品经理人就不得不面对许多尴尬的时刻...
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