202111-05 产品经理和CXO们还能不能愉快的交流? NEW 在《PM大讲堂第十二期》中,我和大家分享了一个主题:老大们为什么不听产品经理的? 我个人认为有三个原因:1、太年轻;2、缺乏经验;3、落地水平不一样。 但是问题来了,我们假设产品经理们已经提升了,已经不存在这样的问题了,是不是就意味着我们能和CXO们愉快的交流了呢? 各位可以回忆一下你是否经历过这样的场景。 场景1: 你制定了一个非常客观的产品发展规划,计划在9月1日前完成15个功能的开发,但是CEO(这里以CEO作为CXO们的代表,谁让他地位最高呢)死活想不通... Read More >
202111-05 让产品经理“活”起来---用PFPM机制避免产品经理的“内卷” NEW 1、如何理解产品经理的“内卷” 按照百度百科中的定义,内卷是指: 内卷,网络流行词,本意是一类文化模式达到了某种最终的形态以后,既没有办法稳定下来,也没有办法转变为新的形态,而只能不断地在内部变得更加复杂的现象。 经网络流传,很多高等学校学生用其来指代非理性的内部竞争或“被自愿”竞争。现指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源,从而导致个体“收益努力比”下降的现象。可以看作是努力的“通货膨... Read More >
202111-05 8个问题搞清楚如何构建完整的用户原型 上周有朋友问我有没关于用户原型的内容,我印象中是写过一些的,可能是比较零散,估计大家也懒的找,我就答应这个朋友尽快整理一下,但是这两天有点上火,牙疼,就耽搁了。 今天牙好多了,因此,我就得抓紧时间把这些内容串一下,以便大家参考。 废话不多说,正文开始。 P1:用户原型是什么 用户原型:英文为User Personas。 为什么要先从英文说起呢? 我们知道,英文不如中文灵活,尤其是在一些专业领域,必须用确定的词汇才能表示词义,就以“原型&rdqu... Read More >
202111-05 业务流程&客户旅程分析表 1、什么是业务流程&客户旅程 在产品管理中,对业务流程的定义如下: 研究并且印证你的目标客户购买一个产品的业务流程,知道客户在业务流程中所遭遇的障碍是什么并尽力避免和减小,从而实现促进价值交换、优化交换成本、稳定客户关系、清晰交换流程的目的。 当然,从企业和产品管理的角度看,这个过程被称为是“业务流程”,但是,如果我们从客户的角度看,那么,这个过程就被称为是“客户旅程”。 也就是说,业务流程&客户... Read More >
202111-05 PMBA | 第六期---竞争策略版 目录 ◆ 如何理解竞争战略和竞争策略 ◆ 一张图看明白竞争策略的打法都有哪些 ◆ 头部企业的六种竞争打法 ◆ 胸部企业的五种竞争打法 ◆ 腰部企业的三种竞争打法 ◆ 腿部企业的三种竞争打法 ◆ 总结:一张图了解竞争策略的17种打法和产品经理的思考点 《PMBA第六期---竞争策略版》大小:1.61M 已经过安全软件检测无毒,请您放心下载。 ... Read More >
202111-05 PMBA | 第五期---定价策略案例版 目录 ◆ SAAS产品定价的X问(I) ◆ SAAS产品定价的X问(II) ◆ SAAS产品定价的X问(III)- 案例 ◆ SAAS产品定价的X问(VI)- 最后四问 + 思考题 ◆ SAAS产品定价的X问(V)- 关于第四篇思考题的分析 ◆ 定价中感受价值的计算逻辑 – EVC的价值 ◆ 定价中价格幅度的计算逻辑 – EVC在工业制造品中的应用 ◆ 定价中提升价格的计算逻辑 – ECC在软件产品中的应用 ◆... Read More >
202111-05 PMBA | 第四期---译文版 目录 ◆ Product vs. Design ◆ Product vs. Marketing ◆ Strategy vs. Execution ◆ Usability vs. Aesthetics ◆ Product Management vs. Project Management(I) ◆ Product Management vs. Project Management(II) ◆ Product Manager vs. Product Ow... Read More >
202111-05 PMBA | 第三期 目录 ▷ B级产品管理者,做好这些事就可以了.. 6 ▷ 三级头,三级甲---除了BCGM,产品经理还有哪些 业务分析工具可用?.. 14 ▷ 举一反三,把GSM玩起来---谈波士顿Growth Share Matrix的灵活应用.. 23 ▷ 【讨论】产品生命周期四个阶段的另一种分析思路探讨.. 29 ▷ 一张图了解市调的全部流程.. 36 ▷ 天生骨骼清奇,定是百年一遇做产品的奇才---基于产品的业务组织结构该如何选择.. 37 ▷ 【操作】我是... Read More >
202111-05 PMBA | 第二期 目录 ◆ 专业是为了更好的满足,而不是更多的套路 ◆ Mini CEO,说的多了,我竟然信了 ◆ 无论营销有多少个P,产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系(上) ◆ 无论营销有多少个P,产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系(下) ◆ 【连载】转型与重构-产品经理们如何为企业构建产品管理体系-前言&第一篇:准备工作(上) ◆ 【连载】转型与重构-产品经理们如何为企业构建产品管理体系-第一... Read More >
202111-05 PMBA | 第一期 目录 ◆ 如果没有产品管理,产品将会怎样 ◆ 产品经理的会议地狱 ◆ 产品设计中的功能分类-再谈从消费者的角度进行功能的分类 ◆ 不要在子品牌的道路上越走越不靠谱 ◆ 【连载】《YES!产品经理(番外篇)》—一个摆地摊的产品经理—第八篇:定个合适的价格好挣钱! 《PMBA第一期》大小:3.41M 已经过安全软件检测无毒,请您放心下载。 ... Read More >