《跟着老汤一步一步建立产品管理体系》（94500字）

前言

和老汤接触比较多的朋友可能知道，在这些年里，我写了很多的东西，但是大部分都是针对产品经理个人的意识、技能、思维、工具、方法方面的，但是经过这几年和很多企业的接触，我感觉个人这个层面的知识积累有很多了，足够大家学习的了。

但是我们知道，产品经理能否发挥出必要的作用，体现出真正的价值，是有两个因素决定的，一个是人，就是产品经理自己，一个是平台，就是企业提供给个人工作的环境，这两者结合就形成了产品管理体系。

目前来看，缺失比较严重的就是平台，熟悉军事的朋友都知道，现在讲的都是体系作战，谁跟你玩肉搏啊，而一个体系效能的发挥就离不开士兵和作战平台的结合，产品管理体系也是这个道理，单兵战斗力再强，对方呼叫一个精确打击，你就玩完了。

正好在前段时间，我和一个朋友聊天，他就提到他现在正在按照《YES！产品经理》这本书中提到的产品管理实施思想在自己的公司内构建产品管理体系，但是他也承认这个过程确实比较漫长，还好的是，他所做的这一切是得到了公司高层的认可的。

不过老汤实话实说，尽管在《YES！产品经理》这本书中我也用了九章的篇幅在讲产品管理体系，但是我估计很多朋友并没有像这个朋友一样去实践，毕竟大部分朋友还是把这本书当成是一个针对个人操作的工具书去读的。

当然，还有一个重要的原因是构建一个适合自己企业的产品管理体系，仅仅九章的内容是肯定不够的，因此，我就考虑是不是应该对体系构建的知识进行一个全新的编排，从而能够助有着构建产品管理体系需要的朋友一臂之力。

有了这个想法，我就开始整理这方面的素材，结果发现原来我已经写了不少，但是并没有按照构建的体系思路去写，而是零零散散的讲了很多，并且有些知识点在经过这么多年自己的更多经历后也需要重新完善和补充。

因此，我就准备再次写一个比较长的系列来完完整整的介绍一下产品管理体系的构建，我也不知道这个系列要写多少，或许几万字，或许十几万字，只要大家有耐心坚持读下去，我想，如果能够有一丁点的帮助，能够认可我其中的一些思路和观点，就是对我最大的褒奖了。

特别提示：

1、在这个系列中，有一些文章和素材已经发布在《YES！产品经理》和网站、公众号里，但是我还会重新编排后写一下，这样也可以满足一部分没有读过《YES！产品经理》这本书的朋友的需求。

2、我会采用大量的我亲身经历的案例来进行说明，当然了，还是以易扬公司的产品管理体系构建的案例为主。

目录

前言... 3

第一篇：RPM是什么？... 4

第二篇：资源，是我们心中永远的痛... 8

第三篇：人力管理体系... 16

3.1 产品经理该怎么分类... 17

3.2 如何进行类别评估和匹配... 19

3.3 如何设立产品经理的职业成长路线... 25

3.4 如何考核产品经理的成长... 34

第四篇：系统管理体系... 38

4.1 前导... 38

4.2 需求管理系统... 41

4.3 创新管理系统... 57

4.4 组合管理系统篇... 72

4.5 周期管理系统... 87

第五篇：流程管理体系... 100

5.1 前导... 100

5.2 战略管理活动... 105

5.3 规划管理活动... 113

5.4 战术管理活动... 129

第六篇：文化管理体系... 138

6.1 上篇... 138

6.2 下篇... 143

第七篇：如何保证PMS的正常和高效运转... 151

7.1 上篇... 154

7.2 中篇... 161

7.3 下篇... 168

第八篇：关于PMS体系建设的FAQ.. 175

8.1 上篇... 175

8.2 中篇... 186

8.3 下篇