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2021
11-22

我就直接说了,这个模板告诉产品经理怎么写好产品战略摘要

如果把产品的发展过程看成是一次环游世界的旅行的话,那么,产品战略就是我们在一个计划好的时间内要到达的一个目的地。

对于产品经理来说,每一个产品战略都是我们对产品的每个目的地的热切期望和心血倾注,对于企业来说,每一个产品战略都是企业希望你能让他们看到的旅程的每一个美丽风景。

当每一项和产品战略有关的工作在完成后,我们都需要向企业去展示这个可能充满了惊喜和挑战的旅程将会是什么样子,目前来看,最适合的表现方式莫过于一份PPT,也就是《产品战略摘要》。

在本文中,我就和大家分享一下如何完成一份标准的产品战略摘要,让我们,我们的企业,以及所有和产品战略有关的人知道我们将心向何处,路在哪里。

前导部分

PPT1

PPT2

PPT3

PPT4

前导部分由四张PPT构成,分别是:

PPT1:主标题;

PP2:文档说明;

PPT3:产品战略决策框架说明;

PPT4:产品摘要。

重点在PPT3和PPT4上,做个解释。

PPT3:产品战略决策框架说明

为什么要在前导部分说一下产品战略决策框架呢?

原因说起来很简单,就是因为我们需要让这个PPT的读者明白你是基于什么样的思考逻辑构建产品战略的,或者说,通过PPT3,可以让我们有一个清晰的产品战略决策的思路,当然,最终的目的还是为了向读者表明我们的产品战略构建是科学的,而不是一种混沌思维下的,杂乱工作的拼凑。

其实在产品管理中,基本上涉及到战略决策方面的建议性文件,都会有这样一张PPT来表明我们所作出的每个决策建议的思考逻辑,我觉得这是非常有用的一页PPT,即使从最小的价值来看,也可以从正面印证我们是否有规范的工作思路,而不是脑力里一团浆糊。

PPT4:产品摘要

形式上很简单,就是一个表格2*6的表格,但是,除了行1产品名称外,其余的内容怎么说呢,既好填,也不好填,我这不是故弄玄虚,是因为:

如果你把每行要填的内容相关的工作做到位了,那么,这些内容就好填,如果没有,那么我建议你就可以关闭掉这个PPT,等把这些工作都做完后再来填。

这五个内容涉及到工作是:

1)PST位置:产品结构说明,如果再深入点的话,涉及到产品线,产品组合,PLC的说明;

2)目标市场:涉及到“目标客群细分”的工作;

3)产品目标:涉及到五类目标的选取,如果再深入点的话,涉及到当前产品绩效分析,竞争格局分析,产品定位等;

4)问题说明:涉及到“需求管理体系”中的“问题分析矩阵”;

5)价值主张:涉及到“价值主张管理”。

以上这些工作都完成后,在这个表格中以列表形式呈现即可。

第一章:目标客户说明

PPT5

PPT6

PPT7

PPT8

PPT9

PPT10

如果说产品战略是一场对环球旅行的设计,那么,第一章中的目标客户就是在目的地欢迎我们的,热情而好客的目的地主人。

因为从根本上说,产品战略的实现,最终靠的还是目标客户对我们产品的认可,支持和信赖。

因此,在第一章中,我们需要对目标客户做一个说明,目的在于告诉读者,哪些人将对产品战略目标的实现起到关键性的作用。

在模板中,我是以B端产品为例,因此,我列举出了“购买群”的五类角色:倡导者;购买者;决策者;使用者;影响者。

如果你是C端产品的产品经理,可以酌情对购买群的角色进行删减。

在第一章中,其实有一张PPT大家比较容易忽视,就是PPT10“角色活动说明”,这张PPT的目的在于告诉读者,以上和产品战略有关的购买角色群体中,他们的哪些活动将会对产品战略起到什么样的影响,并对这些活动做一个优先级的排序,然后在战略执行的过程中可以让执行团队有针对性。

比方说,对于倡导者来说,他们可能对产品战略有影响的活动会包括:观念(是否认为你的产品会对他们的业务有效率或质量上的提升);品牌态度(他们是否会把我们当成是他们的备选品牌),等等。

第二章:竞争说明

没有一家企业不会不面对竞争,在产品战略的实现过程中,我们必然要面对各种各样的竞争压力,因此,在第二章中,我们就需要对包括眼前、短期、长期的各种现实和潜在竞争做一个说明。

PPT11

PPT12

在产品战略摘要中,我们通过两张PPT(PPT11;PPT12)即可说明。

PPT11:竞品列表

我们需要通过这个表格向读者说明你的竞品有哪些,他们都处于哪个竞争层次(直接竞争;品类竞争;替代竞争;预算竞争;组织竞争),竞争启发(我们如何面对他们的竞争能力)。

PPT12:竞争力说明

在这张PPT中,我们通过《竞争格局矩阵图》和《竞争能力评估表》向读者直观和量化的说明在整个竞争格局中,我们和竞品各处于什么样的位置,以及不同竞争对手带给我们的竞争威胁都是什么样的。

第三章:产品战略说明

第三章是整个PPT文档的核心,当然,尽管是核心,但也只需要四张PPT即可,分别是:

PPT13

PPT14

PPT15

PPT16

PPT13:产品现状说明

PPT14:SWOT分析

PPT15:战略思考

PPT16:战略规划

简单做个说明

PPT13:产品现状说明

关于产品的现状,我们一定要通过量化的指标来进行说明,少扯那些虚头巴脑的东西,是什么就是什么,谁也别骗谁。

PPT14:SOWT分析

我提供了一套包含有五种形式的分析模板,大家可以选择使用,我这里用的是“内外因素分割SWOT分析矩阵”。

PPT15:战略思考

一共有17个思考点,如果你能把这17个问题在上会的时候都能回答到位,那么,这张PPT就可以了。

PPT18:战略规划

我们用看板的形式来呈现你的战略规划,在模板中我对每个区块都有介绍,大家参照撰写即可。

当然,每个区块的撰写和前面提到的“产品摘要”的撰写一样,都需要你把配套的工作做完后才有可能完成。

第四章:产品路线图

产品路线图的关键作用就是用来呈现你的产品战略设想,毕竟产品战略只是用语言和文字来呈现的话,确实会让读者感到“浮”和缺乏沟通效率,因此,我们必须要用产品路线图来让你的战略构想呈现出一种可落地的状态。

产品路线图,一张PPT即可:

PPT17

产品路线图有三种形式,分别是:面向目标的;面向对象/主题的;面向行动的。

当然,通常企业会要求我们采用综合型的,模板中的样例是综合型的。

第五章:挑战与风险

环球旅行肯定不是一帆风顺的,一定会有各种惊涛骇浪阻碍我们前行的脚步,这就是挑战和风险,也就是PPT18和PPT19:

PPT18

PPT19

挑战和风险的区别在于,挑战“通常指的是己方愿意主动,且能够面对的一种具有积极结果的环境,因素”,风险“通常指的是会给产品战略带来不确定性的一种消极影响的条件”,前者例如采用新技术带来的产品生产效率提升的可能性,后者例如新技术的应用在某个既定期限内没有完全消化带来的生产过程风险。

因此,在产品战略中,我们需要挑战和风险进行分别的预判和说明,并判断优先级,当然,最重要的还在于产品经理能否针对各种挑战和风险提出相应的应对和缓解措施。

第六章:参考资料

如果我是企业的高层,我在看这份PPT的时候,一定会首先看最后一张PPT,也就是PPT20,参考资料。

因为我能够从参考资料这张PPT中很清楚的知道你前面的19张PPT的内容是客观真实的,还是胡编乱凑的。

根本原因在于,大家别忘了,这是一份产品战略摘要的说明,其中所有的内容都是来自于你要涉及到的相关工作的工作成果以及各种需要参考的第三方资料,如果你无法列出这些成果的来源和所参考的资料,那么,我只能送你俩字:

玩去!

那么,要完成这份向高层汇报你的产品战略的文档,你都需要涉足哪些工作和完成哪些工作呢?

1)关于这个决策框架的说明,大家可以参考这篇文章:

【种草】制定产品战略,这张图告诉你怎么做!

2)至于产品战略设计的配套知识,至少要包括:

产品结构管理;

目标客户细分;

竞争格局分析;

需求管理体系;

产品价值管理;

产品路线图管理;

定价模型设计;

渠道盈利能力核算;

产品周期管理(PCM)。

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