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2021
12-29

2022年开年大课-《产品管理知识体系导读:PMKSG》即将开课!确认过了,是免费的!

听课了

产品管理知识体系导读---基础概念篇---1.1 产品管理:系统的将想法转化为业务! 


本来写了一大堆内容,想说一下为什么要开这样一个大课,但是后来全删了,因为我感觉兄弟姐妹们已经认识这么长时间了,一些客套话就没必要说了,咱们之间不敢说是心有灵犀吧,至少心心相惜还是有的。

接下来主要说说咱们这个大课的信息。

1、课程名称:产品管理知识体系框架导读,英文缩写PMKSG,Product Management Knowledge System Guide。

2、课程目的:把我这些年来收集,总结的和产品管理有关的知识点,通过系统化的组合,协助大家构建起一个我认为完整的,能够让每个人有所借鉴产品管理知识结构。

3、课程结构:我不会通过工作流程的形式进行介绍,而是基于产品管理工作的八大系统(市场调研系统;市场分析系统;竞争分析系统;企业分析系统;新产品管理系统;现有产品管理系统;计划制定系统;管理控制系统)来讲解相应的知识点。

4、课程知识点:初步统计了一下,应该不会少于150个,这些知识点会分布到五个篇幅中:

1)基础概念篇

2)产品经理个人知识体系构建篇

3)产品管理体系构建篇

4)易混淆常见问题篇

5)互动交流篇

5、我会如何来讲:

1)我不会把这个课限于某个行业(联盟的服务对象也是全行业的产品经理),毕竟产品管理是一门管理学科,而不是某个行业独有的,因此,我的案例可能哪个行业的都有;

2)我会通过音频+文字+PPT的形式来讲解,会同步在EDUPM、公众号、喜马拉雅上,我也尽量把每个知识点讲的精简一点,努力不超过5分钟;

3)我会通过看板的形式来呈现每个关键知识点,这样便于大家整理,大家看下图:

4)针对每个知识点,我会结合中外产品管理方面的资料来进行说明,如涉及到英文资料,我会发出原文并进行简单的翻译供大家参考。

5)在这个导读中,有些知识点可能已经在以前写过,因此,如果涉及到这种情况,我就只做总结,不赘述了,只把阅读链接加进来。

6)本系列中所涉及到的内容估计会非常多,而我也是在业余时间撰写,因此更新的速度没法承诺,还请朋友们不要催更。

7)本导读每一个文字都是我一个一个敲出来的,大家可以转载,传播,但是还请注明来源,当然,如果能够点赞,在看,打赏三连来一波就最好了,我主要是混包烟钱,当然,大家不会白打赏的,在这个导读完成后,我会把文字稿整理好后发给打赏的朋友们。

6、适合哪些朋友:

就我个人的感觉,这个导读课适合所有的产品人,但是如果你是以下这种情况,老汤建议重点来听啊:

1)完全新人,想从事产品管理工作的朋友;

2)在其它岗位有工作背景,想转型到产品管理工作的;

3)已经做了一段时间产品管理工作,但是感觉工作体系不够完善的;

4)已经有个人工作体系,想对照一下的。

友情提示:

产品大神们请回避,我估计你们是看不上这个导读的。

7、课程周期:我估计最少也得一年,毕竟国外同行要接受规范的产品/品牌管理学习,脱产都是一年起步,因此,大家需要一点耐心。

8、大家最关心的,这个大课是否收费,我可以很明确的和大家说:

免费,免费,免费

我一直认为无论提供什么产品或服务,模式简单点最好,免费的就是免费,收费的就是收费,不搞那么多套路。

9、需不需要做点什么,比方说转发什么的才能听课?

不需要我感觉这种玩法体验不好,我不能为了拉人头强制大家做一些不情愿的事,当然,主要是我懒,懒的动脑筋想这些玩法。

总之,只要大家信任联盟和老汤,能坚持和我一起来探讨产品管理,有这个就够了!

最后呢,还是想说点联盟为什么要让我做这个大课的原因,就让我说最后一点点:

10年前,2011年,我在这个圈子里混了十年的时候,写了一本《YES!产品经理》的书,算是对我十年产品管理工作的一个总结,通过这本书,我认识了很多亦师亦友的朋友;

现在,2021年,我在这个圈子里混了二十年了,就想着该留下点什么做个纪念,于是我就想到了做这样一个导读大课,一方面希望能把这十年来的积累继续和大家分享,另一方面,也希望通过这样一个导读能够认识更多的朋友。

今年也是产品管理诞生90周年,我也觉得该做点什么来告诉先辈们我们这些后辈一直在成长。

提前祝大家新年快乐,2022年一帆风顺,身体健康,所有的需求够靠谱,所有的产品都成功!


听课了

产品管理知识体系导读---基础概念篇---1.1 产品管理:系统的将想法转化为业务! 


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