只有产品经理才能看懂的14张图

产品管理是一项复杂的实践。在任何一天，你都需要同时具备分析能力、战略能力、决断力、创造力和好奇心——同时还要让公司内外的利益相关者感到满意。

为了庆祝这种复杂性，我们在互联网上搜索了14个表情包，总结了作为产品经理生活中独特的挑战。

图片1：产品管理中危险的动物

让我们先从自己人开始吧。如果你做过产品管理，你可能会认出危险的动物。要想成功，你需要学会驯服这些野兽!

图片2：数据的重要性

这张图完美地总结了数据——或者说数据分析——的力量。在最原始的形式中，它只是一堆杂乱的信息。但当我们开始整理、分类并展示这些数据时，这些数据揭示了宝贵的观点和故事，我们可以用来指导更好的产品决策。

图片3：用户洞察的重要性

产品创意从何而来？我们如何知道首先要解决哪些问题？答案当然是客户。让客户参与到产品开发过程中不仅仅是一个好主意，而且是必要的。这就是我们如何才能打造真正重要的产品的原因。

图片4：解决问题的本质

产品管理就是解决大问题。通常，这些问题似乎是不可能解开的——一堆交织在一起的线索。但在混乱的核心是一个美丽的解决方案，等待被发现。

图片5：窥视产品经理的内心

你是否发现自己在工作之外的日常过程中运用了PM思维和技能？产品管理需要很多人无法理解的批判性思维和分析能力，这可能是一件好事，也可能是一件坏事！

图片6：产品特征 VS 用户需要

这很好地总结了过于面向功能而忘记用户真正需要什么的危险。通常情况下，用户需要比最终构建的复杂的、功能丰富的产品更简单、更基本。在产品管理中采用以客户为中心的方法，就可以完全避开这个问题。

图片7：“就再多一个功能”

对于伟大的产品来说，有时少即是多。而不是问：“我们如何为这个产品添加更多的功能？”也许我们应该问，“用户真正需要哪些特征来解决他们的问题。”

图片8：为什么通常要分清轻重缓急

作为一名产品经理，你不能对遇到的每一个要求都说“是”。你也不应该简单地对房间里最大声、最有影响力的声音说“是”。相反，你要基于战略性和系统性的方法来选择下一步要构建的产品，这种方法可以使产品开发与客户需求和业务目标保持一致。

图片9：“只要在我的日历上安排一些时间”

是的对的。正如你们中的许多人所知道的，产品经理的日历可能是一个可怕的景象。从与众多内部利益相关者的定期会议到与客户的面谈，经理们有很多会议要应付。在这些交流、电话和访谈中，找时间专注于深层次的工作是很重要的。

图片10：把它放在待办事项列表中

这张不太好看。但在玩世不恭的表面下，它说明了一个重要的一点：当涉及到对能够、将或应该构建什么东西的预期时，产品经理应该坦率和现实。

图片11：这是产品失败的完美配方

当我们在社交渠道上发布这篇文章时，有人回复道：“这就是当你让人们在没有正确了解你的理想客户是谁，以及他们将如何使用产品的情况下，选择具有预期好处的功能时所发生的情况。”

图片12：产品管理的爱的语言

这是我们的另一个技巧，所有你需要在你的产品团队中培养更好的合作。你精通这四种爱的语言吗?

图片13：以客户为中心的重要性

这再次说明，在构建产品时，关注客户的需求是多么重要——而不仅仅是内部利益相关者。客户不像其他人那样了解你的产品。他们知道为什么行得通，也知道为什么行不通。利用这些知识的财富，让它指导你做决定。

图片14：保持产品经理角色的正确性

产品经理的角色是什么?下面的维恩图提供了一个镜头——你怎么看？