最简单的才是最要水平的---如何才能构建一个合格的产品愿景

没有愿景的产品团队，就如同大海中的一艘船，虽然在行驶，但却没有方向！

在产品管理的高级工作中，有很多工作看起来好像很简单，比方说，产品路线图，一张图的事，还有今天要讲的产品愿景，一句话的事，例如，“为全球劳动力的每一个成员创造经济机会”，其常见的格式看PPT1：

这是常见的四种格式，刚才提到的“为全球劳动力的每一个成员创造经济机会”用的就是第二种格式，通过“创造”，让“全球劳动力的每一个成员”，达到“经济机会”的目标。

先来看前三种格式，我们可以发现，无论是哪种格式，产品愿景的句型构成基本上都包含三个关键部件：1）我们要做的；2）目标消费者；3）要让消费者达到的目标/目的。

也就是说，只要你的产品愿景有这三个部件，那么，产品愿景的说明形式就合格了。

那么，第四种呢？

这个就有点意思了，有经验的朋友可能已经看出来了，这似乎和“产品定位”的格式有点类似，自信点，把“似乎”去掉，这个就是“产品定位”的说明形式，这是因为在具体的实践中，很多同行就基本上是用“产品定位”的说明格式来撰写“产品愿景的”，这个大家可以自由选择，不过我个人的建议是重点参考前三种格式。

对于好多朋友而言，觉得明白了怎么写产品愿景就可以了，事实上很多讲产品愿景的文章也就讲这么多，说实话，这就很不专业了，咱们作为专业的机构，如果也这么讲，专业性如何体现，接下来才是重点。

1、产品愿景是一句话，但写出来的前提是一堆工作

产品愿景的一句话，其实就是一个结果，但是在结果输出之前，你肯定得做一些能促成结果产生的事，这就好比你女朋友要过生日，你送了一件她非常满意的礼物，得到了她的一句话：我爱你。

“我爱你”这仨字是你得到的结果，但是只有你知道，你为了这个结果，你做了多少努力，绞尽脑汁选择自己能承受的礼物，通过什么平台购买，反复沟通物流能不能按时送达，包装合不合适，通过什么方式送给女朋友，等等。

同样，我们要写出“产品愿景”，同样需要做很多的工作，具体有哪些呢？大家看PPT2：

1）创建前

创建前的核心事务是数据收集，什么意思呢，就是说，你创建的“产品愿景”是实事求是的，是有数据支撑的，是有实现的可能性的，比方说对于吉利汽车而言，极氪这个高端新能源车品牌的产品愿景是成为造车新势力的三甲就是比较务实的，而对于一个刚刚起步的主机厂来说，定这样的“产品愿景”就有点不切实际了。

这段时间在乘用车领域有个热议的话题，就是雷军说小米汽车要在2024年出货量达到1000万辆/年，我个人觉得这就有点不切实际了，难道指标是小米的手机部门定的？

为什么这么说呢？

有几个数据，去年中国乘用车全部销量才2500万，全球第一的汽车厂商丰田去年是1100万，大众才800万，国内干的最好的主机厂，比方说长城，长安，吉利，也才勉强过100万。

或者这样说，就是国内所有自主品牌的主机厂给小米汽车代工，产能都达不到。

2）创建中

就是基于数据形成创建产品愿景的素材。

这个阶段其实是产品经理需要重点关注的，因为我们仔细看，PPT2中列举的主要工作事实上就是我们常见的工作内容。

比方说，目标消费者是谁，这个就和“目标市场细分”这个工作组合有关，当然，我们知道，每个工作组合其实还有更细的工作单元，比方说“用户原型塑造”，这个我就不细讲了，具体每个工作组合都涉及哪些工作单元，有兴趣的朋友可以选择《构建产品管理个人知识学习包》学习。

3）创建后

愿景也是需要迭代的，迭代的原因不是说我们见异思迁，朝令夕改，很多时候是客观因素发生了变化，毕竟产品愿景是一个非常长期的要去实现的目标，可能穷尽我们十数年，数十年的努力的，但谁也无法预知在这么长的时间里会发生什么样的变化，比方说企业愿景的变化，那么，你的产品愿景肯定要变化，以前企业是做平台的，但是平台式微后，企业决定做机构，整个产品结构发生了本质的变化，那么，你的产品愿景变不变，肯定得变啊。

以上工作都做完后，把可能相当多的信息提炼出来，然后按照上述的格式，清晰的填写进去，那么，一个“产品愿景”就被创建出来了。

其实从这个角度想，“产品愿景”的创建也是水到渠成的事，但关键的问题是很多朋友没有“水”，只有空洞的“口号”。

2、如何才能让“产品愿景”是真的“愿景”，而不是短期的目标

以上说到的三点我也只是从大的框架来介绍如何创建“产品愿景”，具体到细节上，还有很多事务需要我们注意，简单说三个：

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