《转型与重构---产品经理们如何为企业构建产品管理体系》（34000字）

前言

上一周的时候，咱联盟有几个兄弟就像商量好了一样，和我聊了一些关于如何在自己的企业内构建产品管理体系的问题，有的兄弟说，现在所在的企业是项目性的，要在企业内实施产品管理体系，问老汤有啥经验可以分享一下，有的兄弟说，现在所在的企业其实已经摸索了一套产品管理体系，但是如何才能很好的和其它体系结合起来，有的兄弟则是在使用了联盟的那套产品经理的HRES后，认为很有价值，非常好，能够帮助企业对产品经理职业状况进行评估。

首先感谢这些兄弟对老汤的信任，愿意和老汤聊这些事，其次，既然聊了，那我这边就得好好琢磨琢磨怎么来给这几位兄弟，以及目前有着同样情况的朋友们说点自己的经验教训，出点馊主意，最后呢，说说本专题要写些什么。

第一，这几位兄弟提到的问题，其实在我看来，本质上都是属于产品管理体系的范畴，区别只是在于有的兄弟是解决“有”的问题，有的兄弟是解决“好”的问题，这个呢，也就是产品管理体系要去面对的“转型”和“重构”的情况。

第二，无论是“转型”还是“重构”，本质上都是属于“咨询”的范畴，只不过以前企业习惯于找第三方来做这个事，但是，现在也不知道企业是怎么想的，或许是认为产品管理体系容易构建？还是被咨询公司忽悠怕了，想自己来做？不过这个都没关系，无论是找第三方做，还是自己来做，起基本的原则和思路都是一样的，无非一个是通过别人帮你来诊断病情，一个是靠自己的经验自己来诊断病情，也就是“自我诊断”，这在企业管理中是有的，并且还是一种趋势，这属于企业规避危机的八大工具之一，我个人觉得，未来企业的自我诊断将成为主流，而第三方将越来越多的扮演顾问的角色，而不是主导的角色。

第三，在本专题中写些什么呢？其实关于产品管理体系的构建，我也写过一些大篇幅的，估计没多少朋友去看，毕竟咱们更多的还是考虑自己，也就是产品经理个体的成长较多，我回忆了一下，关于产品管理体系构建的内容，主要的有两本电子书，分别是：

《跟着老汤一步一步构建产品管理体系》（94500字）

《反思篇-我的产品管理实施之路》（35000字）

第一本电子书，主要是介绍了和产品管理体系构建有关的四大体系的知识，第二本电子书，主要是总结了老汤在以往构建产品管理体系时遇到的一些经验教训，恰恰就是没有写过如何具体操作的内容，正好上周和几位兄弟聊到了这些，借这个机会，我把这个实施操作的一些个人的经验总结一下，和大家分享一下。

第四，在本专题中，除了通用型的内容外，我还会分别针对“转型”和“重构”两种实施过程来进行说明。

最后呢，说一下我会怎么来写，毕竟大家本职工作是产品经理，不是要去做专业的咨询师，因此呢，我就不能按照培养一个咨询师的思路来了，因此，在本专题中，我就一切从简，只从一个目前承担着构建产品管理体系的产品经理怎么来做入手去写，简单说，就是只讲HOW TO DO，而不多讲WHAT、WHY了。

当然，为了让大家体会更直接一下，我会在讲的过程中，多通过我以往做过的案例让大家有更直观的感受。

好，前言就写这么多，接下来，各位产品管理体系构建的编外咨询师就开始我们的工作吧。

目录

前言... 2

第一篇：准备工作... 4

第一个要准备的：思想上的统一... 4

第二个要准备的：关键问题的确定... 9

第三个要准备的：实施目标的确定... 17

第四个要准备的：切入点的选择... 21

第五个要准备的：执行组织的成立... 23

第六个要准备的：执行工具的设计... 27

第二篇：设计工作... 34

第三篇：定型工作... 43

上篇... 43

下篇... 49

第四篇：实施工作... 55

第五篇：验收和普及工作... 63

第六篇：项目驱动如何转型为产品驱动... 68

1、方案概述... 76

2、实施规则... 77

3、方案说明... 79

4、风险说明... 84

5、参考资料