Union of China Product Managers
卡诺模型是什么
Kano模型是由日本研究人员Noriaki Kano教授于1984年创建的一种客户驱动的，本质上是以客户满意度和客户忠诚度研究为主的优先级划分方法。
它通过分析和解释客户需要和产品特征的不同“分类/类别”如何能够以不同的方式影响客户满意度，而对想法，需求，事务进行优先级进行管理。
它通过“具备或实现的程度（见下图横轴）”和“客户满意程度（见下图纵轴）”两个维度的划分，把划分对象...
Read More >
任何事务的诞生都是一个极其严肃且充满了风险，当然，还有不少惊喜的过程。
对于产品经理来说，一定要明白，产品的发布/上市/上线/交付并不是在某个时间点的一个简单的动作，而是一个系列的过程，过程中每个环节的成效都将直接影响到产品发布/上市/上线/交付的成败。
不要简单的认为市场上有了你的产品就是成功，毕竟“Only 38% of companies rank their launches as highly successful（只有38%的公司认为他们的产品发布...
Read More >
这些年，企业对于产品经理的要求是越来越高，不但得懂本行的东西，还对其它领域的知识有了要求，比方说“Tech Stack”，多少得懂一些，甚至于提出要让产品经理成为“Full Stack”产品经理。
暂且不说这些要求是否合理，就算咱们都成为了“Full Stack”产品经理，如果没有一个核心的“Stack”作为工作原则和工作标准，即使我们上知天文，下知地理也是无济于事。
这个&l...
Read More >
前言
产品经理为什么要掌握优先级决策技术？
我们可以想象一个理想的情况，如果我们在做产品的时候，要人有人，有钱有钱，要时间有时间，并且，市场的机会是以我们的意志为转移的，那么，我们肯定不会为做产品而烦恼，当然了，如果是这种情况，那么，是条狗都能做产品经理。
但现实的情况是，我们经常会在时间紧，资源确，人力不足，并且市场机会可能就是一瞬即逝的条件下管理产品，还要不断的契合企业的各个目标。
那么，关键的挑战来了，先做哪个，后做哪个，大到商业机会，小到需求满足，无一不需...
Read More >
KPI是用来跟踪业务目标进展的一种量化的测量，用通俗的话来说，KPI是一种衡量最重要的事情的方法。产品经理作为产品成败的最终负责人，在产品的发展过程中必然需要相关的KPI来评价自身的工作。通常我们会采用“以目标为导向”的方法来选择合理，清晰的KPI，从而帮助我们了解我们的产品是否为用户、客户和业务创造了所需的价值。
点击上图可以查看原图 ...
Read More >
产品经理经常会遇到在众多的选择中分析出不同的优先级从而做出决策建议，大到商业，业务，小到产品，需求，这就需要产品经理必须了解和掌握相关的优先级决策技术。每一种优先级决策技术都有利有弊，也有对应的应用场景，如何选择合适的优决策技术，是产品经理做好优先级管理的前提。
点击上图可以查看原图 ...
Read More >
在《产品经理需要关注的25个关键测量指标》这张图中，我简单介绍了产品经理在整个产品管理工作中需要重点关注的指标，但是我相信很多朋友并没有充分理解每个指标对产品经理的意义何在，以及如何来测算，因此，我补充了这篇文章，能够让大家进一步了解每个指标在实际工作中如何来应用。
先说一个对产品经理比较重要的报表，损益表，如果产品经理不懂这个，嗯，这篇文章就基本上可以放弃了，一个典型的损益表是这样的：
1、LCV：客户生命周期价值
定义：某类典型客户在客户生命周期内为...
Read More >
有个妹子问我是否有关于产品经理的晋升或薪酬体系的资料，我只能实话实说，以前也整理了一些，但是不是太全面。
不过既然妹子有这样的要求，那老汤我就得尽力满足，毕竟一是妹子，二是VIP用户。
其实这个问题非常好，以前也有朋友和我聊过，但是为什么我一直没有成体系的和大家交流过呢，原因很简单，要回复这个问题太难了，绝对不是一篇文章就能讲清楚的，因为其中涉及到内容已经远远超出了产品管理本身的范畴，很大程度上是属于HR体系的，换句话说，产品经理的职业发展机制是不可能脱离企业整体的H...
Read More >
春节刚过，我就斋戒沐浴，建坛做法，为产品经理们卜了一卦。
卦象显示我们将面临一个好消息，一个坏消息。
按照正常的流程，我先来说一下这个好消息。
好消息就是：
薪资要涨一些，职位要多一些，满意度要高一些。
卦象显示如下：
在美国，产品经理依然位列全美最好的50个职位的前10，见下图：
当然，位列前10也不是无缘无故的，薪资的不断提升，职位需求量的不断增加以及职位满意度的持续提升，均构成了产品经理这个职位成为最好职位之一的关键要素。
尽管在最好的职...
Read More >
产品经理和PO（产品负责人）、BO（业务负责人）
首先要说明，无论是PO还是BO，都是Scrum中定义的角色， 但是，对于不太了解Scrum的朋友来说，我觉得还是简单介绍一下Scrum基本的团队构成。
1、Scrum团队的理想结构是5-10个人的跨职能团队；
2、在这个团队中，有三个角色：
1）SM---ScrumMaster：Scrum管理员，负责保持流程运行并促进最佳实践；
2）PO--Product Owner：产品负责人，负责提供需求优先级来指导团队...
Read More >
听课了
产品管理知识体系导读---基础概念篇---1.1 产品管理：系统的将想法转化为业务！
本来写了一大堆内容，想说一下为什么要开这样一个大课，但是后来全删了，因为我感觉兄弟姐妹们已经认识这么长时间了，一些客套话就没必要说了，咱们之间不敢说是心有灵犀吧，至少心心相惜还是有的。
接下来主要说说咱们这个大课的信息。
1、课程名称：产品管理知识体系框架导读，英文缩写PMKSG，Product Management Knowledge Syste...
Read More >
梁老师曾经和我说过一个事，他的企业要设立业务负责人，也就是BO，问我什么看法，我说产品经理本身就是产品/产品线上最大的业务负责人，难道你一直不负责业务吗？
后来梁老师又和我说一个事，他一直以为PO（也就是产品负责人）是产品经理的领导，这个呢，我只能说PO是scrum中的一个角色，偏重于和工程师的协作，不存在谁领导谁的情况。
其实类似这样在企业内搞不清产品经理和某些职位的区别和关系的情况非常普遍，比方说，产品经理和品牌经理，产品经理和产品营销经理，产品经理和需求分析师，...
Read More >
昨天发了《【报告】这些令人惊讶的变化和趋势，产品经理们在2021年感受到了吗？》这篇文章，其中提到了麦肯锡的MPMI（McKinsey Product Management Index，麦肯锡产品管理指数），其中就说到麦肯锡认为产品经理需要具备五个核心竞争力：商业头脑；市场导向；软能力；技术能力；以客户体验为基础。
有妹子留言问是否有麦肯锡的这篇文章，我说找找，找到了就分享，果然让我找到了，这篇文章的标题是《The product management talent d...
Read More >
The rise in the demand for product managers means that more and more people are considering a product manager career.
对产品经理需求的增加意味着越来越多的人正在考虑从事产品经理的职业。
As of August 2020 Glassdoor has ranked a product management position as the 4th...
Read More >
I’ve had the extremely good fortune to be able to work with many of the very best technology product teams in the world. People creating the products you use and love every day. Teams that are literally changing the world.
我非常幸运能...
Read More >
The COVID-19 pandemic has been a devastating storm for many, as the American economy suffered some big blows (especially for small businesses). Those in the restaurant biz, retail, fitness, and etc. were forced to make major pivots to sur...
Read More >