Union of China Product Managers
定量指标一共有七个。
1）Stickiness
第一个定量指标是粘性，它是指其它业务部门使用你提供信息的频次。
如果产品经理们把自己做的竞争信息看成是一种向其它业务部门提供的内容服务的话，那么粘性就很容易理解和操作了。
在具体的操作中，产品经理需要注意两点：
（1）内容的质量；（2）业务部门阅读内容的偏重。
质量不用多说，这需要产品经理们加强三个定性指标的建设，如果质量保证了，那么，我们就需要重点关注业务部门阅读内容的偏重。
比方说，你通过统计发现销售们...
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1、如何理解产品经理的“内卷”
按照百度百科中的定义，内卷是指：
内卷，网络流行词，本意是一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象。
经网络流传，很多高等学校学生用其来指代非理性的内部竞争或“被自愿”竞争。现指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。可以看作是努力的“通货膨...
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目录
◆ 如何理解竞争战略和竞争策略
◆ 一张图看明白竞争策略的打法都有哪些
◆ 头部企业的六种竞争打法
◆ 胸部企业的五种竞争打法
◆ 腰部企业的三种竞争打法
◆ 腿部企业的三种竞争打法
◆ 总结：一张图了解竞争策略的17种打法和产品经理的思考点
《PMBA第六期---竞争策略版》大小：1.61M
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这是《构建产品管理个人知识体系学习包》之《产品经理和竞争格局分析》小包课的一节补充课。
在这个小包课中，我们学习到了产品经理如何通过竞争格局分析来制定产品的竞争战略，但是，我们知道，竞争战略确定以后，接下来就是基于自己的竞争实力，针对具体的竞争者思考如何来执行竞争战略，也就是竞争策略的制定。
竞争战略往往只会有一个，但是竞争策略却可能因为竞争者的不同而有一种或多种的组合，这就好比要攻下一个山头，攻下山头是战略决策，但是如何攻下山头，那方法就多了，这些方法就是策略。...
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竞争格局分析，是产品管理者必须要做的一项工作。
简单说，这项工作就是“试图努力去超过别人”，目的在于“为企业构建一个匹配企业资源状况的竞争战略”。
这个目的可能有些抽象，我们来看下图：
这张图是什么意思呢？
它其实就很直观的表示出了产品管理者要做的竞争格局分析工作的内容。
1、通常来说，在一个确定的细分市场中，很少有不存在竞争对手的情况，因此，产品管理者必然面对程度不同的竞争态势。
2、在市场中，直接表现出来的竞...
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同类相食，cannibalization，听起来是多么残酷的一个术语。
它是指什么呢，简单说，就是指公司在某项新的产品上的投入会让公司目前已有的某些产品的收入、市场份额遭受损失的现象。
事实上，之所以起这样一个名字来形容这种现象，确实也是因为这种现象在激烈的市场竞争中确实过于有些残酷，而这种残酷还不是来自于同业竞争，而是来自于内部的竞争。
因此，同类相食又被称为是自我竞争、自我蚕食、自损。
既然同类相食是由内部竞争造成的，那我们就不得不提到产品管理所强调的&ldquo...
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为什么突然想聊聊这个事情呢，原因倒是也很简单，这几天断断续续一直在和一个咱联盟里，虽然还在上学，但是一直想做产品经理的兄弟聊，他目前正在面试国内某互联网公司的实习产品经理的岗位，今天早上，给我发了一条消息，向我提了一个问题。
如果你认为我会从企业中“人”的角度来说，那就不对了，咱审题得清楚，这个兄弟要求的是“有什么具体方法”，也就是说有啥技术手段可以实现，是要排除“拍脑袋”决策的形式的。
既然这个...
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点击上图可以查看原图...