2022
07-12
07-12
产品
点击上图可以查看原图 ...2022
05-26
05-26
《问题画布》和《产品解决方案》画布 NEW
不多做介绍，很简单，纯工具，下载打印使用即可
《问题画布》大小：126K
已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。
《产品解决方案画布》大小：123K
已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。
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2021
12-07
12-07
啥都涨价！老板又要提升收入！一个吃货产品经理想到的六种策略！ NEW
周末到超市，农贸市场，批发市场逛了一圈，最大的感受是：啥都涨价了！
大米在涨，面粉在涨，食用油在涨，鸡蛋在涨，就连前半年价格干到8元左右的猪肉，现在呈现的也是一个完美的向上折线，直接干到了16元一斤，我就在想，现在还有啥没涨呢？
哦，对了，汽油价格刚降低了一些，不过也就是十天的样子，看现在的行情，下一个调价窗口多半会涨。
不过想想全球都是这样，也就坦然了，总不能说涨价就不给孩子买零食了吧。
想想食品行业的产品经理也是挺难的，在“涨”声一片的市场...
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2021
11-16
11-16
构建产品探索（Product Discovery）计划的十个关键要素
点击上图可以查看原图...2021
10-24
10-24
技术产品该如何定价
首先，大家注意一下，我这里说的技术产品，不是指技术企业生产的产品，而是指“技术”本身作为产品。
为什么突然想起写这个主题呢？这几天整理自己以前做的资料的时候，发现原来也做过这种类型产品的定价，并且我印象中也有朋友问起过这个问题，还有就是我已经介绍过IT产品、工业制造品的定价，基本涵盖了虚拟产品和实物产品的定价原理和逻辑。
而像这种技术产品，尽管和所有的产品的定价基本原理和逻辑基本相同，但在具体操作上还多少有些差异，因此呢，我就考虑是不是应该写这样一...
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2021
10-24
10-24
产品的增长和增长型产品经理
很有意思，和各位兄弟姐妹们聊天，经常会出现主题高度集中的情况，今天就有两个妹子和我聊起了“增长”的话题：
第一个妹子希望朝着“增长型产品经理”的方向努力，第二个妹子则是感叹“领导要增长，但却没有合适的产品去实现增长”。
其实说到底，两个妹子提出的主题本质是一样的，就是：
当增长成为企业和领导关注的焦点的时候，产品经理该怎么去面对。
现在的做法是什么呢？
就是在产品经理的前面加定语，于...
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Introduction
Every member of the product team is important. To succeed, a company must design, build, test and market the product effectively. That said, there is one role that is absolutely crucial to producing a good product, yet it is...
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2021
10-20
10-20
《B2B产品管理的20条实用规则》（25000字）
RULE 1 If product managers don’t do their jobs, the other departments will fill the void. 如果产品经理不做好自己的工作，其他部门就会填补空缺
When I first worked as a product manager, I wasn’t all that sure what I was supposed to do. So I waited for e...
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2021
10-19
10-19
浅谈服务型产品的核心要素
我谈有形产品的核心要素谈的比较多，因为有形产品看的见，摸得着，能够很直观的就感觉出有形产品的核心要素都有哪些。
但是对于服务型的产品，从网站和交流的情况来看，大家似乎谈得比较少，一方面是因为这类产品往往通过直观很难看清全部，另一方面也可能是因为服务型行业，尤其是现代服务业还没有普遍引入产品管理体系有关。
在这篇文章中，我就简单说一些我对服务型产品核心要素的认识，仅仅是我个人的观点，希望能够和大家共同探讨。
为了让大家更好的理解我要谈的内容，我就以大家都熟悉的麦当劳这...
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2021
10-18
10-18
再谈PM应该提供最好的解决方案
记得以前曾经和一些朋友探讨过这个问题，作为产品经理，其实是要提供给客户最合适的解决客户现实问题的解决方案，而不只是一个设计精美的产品或者服务。
我当时的观点是，解决方案应该最大限度的利用可以利用的资源，而不能仅仅限于企业自身可控的资源范畴，因为对于客户的现实问题来说，自己企业所能控制的资源或许并不能很好的解决客户的问题，只有通过整合各方资源才有可能实现解决问题的目的。
观点有点意识流了，呵呵，今天之所以旧事重提，完全是因为前几天遇到的一个事情让我又一次重新审视了自己的...
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2021
10-17
10-17
千万别陷入同类相食的陷阱中
同类相食，cannibalization，听起来是多么残酷的一个术语。
它是指什么呢，简单说，就是指公司在某项新的产品上的投入会让公司目前已有的某些产品的收入、市场份额遭受损失的现象。
事实上，之所以起这样一个名字来形容这种现象，确实也是因为这种现象在激烈的市场竞争中确实过于有些残酷，而这种残酷还不是来自于同业竞争，而是来自于内部的竞争。
因此，同类相食又被称为是自我竞争、自我蚕食、自损。
既然同类相食是由内部竞争造成的，那我们就不得不提到产品管理所强调的&ldquo...
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