Union of China Product Managers
在《【推荐】产品经理们，别做数据分析师，要做业务建模师》这篇文章发布后，有朋友和我说，不太同意你的观点，还是觉得产品经理一定要精通数据分析。
我踅摸着持反对意见的朋友们可能没有仔细看这篇文章，在这篇文章中，我的观点主要有三：
1）数据分析是一种技术能力，产品经理学一些这方面的知识没有错，但是如果自己朝着做一个数据分析师的方向去走，那就南辕北辙了。
2）数据只是我们在产品管理工作中做业务建模的底层，我们要拿出的不仅仅是基于现有维度的，各种漂亮的数据图表，更需要以&ldqu...
Read More >
产品经理骨子里应该是业务管理者，也必须是业务管理者。
今天有个妹子问有没有产品功能列表的模板，我在问清楚具体想法后，和妹子说这个玩意很简单，我干完今天的活就给你做一个。
不是吹水，这个玩意真的很简单，用EXCEL就可以做出一个自动化的产品功能管理工具出来。
大家先别急着下载模板，先让我把思路说一下。
1、这个工具看起来好像只是用来管理产品功能的，但其实还是业务思想在功能管理工作上（属于产品规格管理这个工作）的具体体现。
在《构建产品经理个人知识体系学习包--...
Read More >
去年年底的时候，有朋友问我有没有针对产品总监级别以上的培训，我说暂时没有，因为我还是把主要精力放到C级产品经理身上，前几天的时候，另一个朋友也问我，是否有产品总监的学习资料，我一直没回复，因为我也忘了是否总结过这方面的资料，后来查了一下，才发现确实没怎么写过这方面的文章，写过的，主题明确的好像就两篇：
《产品总监 · 做好三件事！就够了！》
《B级产品管理者，做好这些事就可以了》
又看了一遍这两篇文章，我感觉写的还是太宽泛了一些，因此，我就借朋友们提出的这...
Read More >
很有意思，和各位兄弟姐妹们聊天，经常会出现主题高度集中的情况，今天就有两个妹子和我聊起了“增长”的话题：
第一个妹子希望朝着“增长型产品经理”的方向努力，第二个妹子则是感叹“领导要增长，但却没有合适的产品去实现增长”。
其实说到底，两个妹子提出的主题本质是一样的，就是：
当增长成为企业和领导关注的焦点的时候，产品经理该怎么去面对。
现在的做法是什么呢？
就是在产品经理的前面加定语，于...
Read More >
我知道，有些朋友在看到这个标题的时候，肯定会心生怒气，然后准备开骂！
但是，我想说的是，这些朋友先别着急骂，等看完这篇文章后再决定是否要骂。
我们先来看一个几乎所有行业的产品经理都会遇到的一个情况：
假设你现在是某国系品牌整车厂商的产品经理，公司要用一个新产品进入一个新的细分市场（大七座SUV），你是这个新产品的产品经理，但是这个细分市场里已经有了一些竞品，并且这些竞品已经发展了一段时间，老大要求你评估一下，如果你的新产品进入市场，那么，可能的销量是多少。
一...
Read More >