202111-22 我还是坚持我的观点,产品经理一定要精通业务建模 NEW 在《【推荐】产品经理们,别做数据分析师,要做业务建模师》这篇文章发布后,有朋友和我说,不太同意你的观点,还是觉得产品经理一定要精通数据分析。 我踅摸着持反对意见的朋友们可能没有仔细看这篇文章,在这篇文章中,我的观点主要有三: 1)数据分析是一种技术能力,产品经理学一些这方面的知识没有错,但是如果自己朝着做一个数据分析师的方向去走,那就南辕北辙了。 2)数据只是我们在产品管理工作中做业务建模的底层,我们要拿出的不仅仅是基于现有维度的,各种漂亮的数据图表,更需要以&ldqu... Read More >
202110-25 从设计《产品功能优先级自动化分析工具》看产品经理的业务思维 NEW 产品经理骨子里应该是业务管理者,也必须是业务管理者。 今天有个妹子问有没有产品功能列表的模板,我在问清楚具体想法后,和妹子说这个玩意很简单,我干完今天的活就给你做一个。 不是吹水,这个玩意真的很简单,用EXCEL就可以做出一个自动化的产品功能管理工具出来。 大家先别急着下载模板,先让我把思路说一下。 1、这个工具看起来好像只是用来管理产品功能的,但其实还是业务思想在功能管理工作上(属于产品规格管理这个工作)的具体体现。 在《构建产品经理个人知识体系学习包--... Read More >
202110-25 提前了解一下,万一哪天成了产品领导呢?---B+级产品管理者在业务上最需要操心的三件事 NEW 去年年底的时候,有朋友问我有没有针对产品总监级别以上的培训,我说暂时没有,因为我还是把主要精力放到C级产品经理身上,前几天的时候,另一个朋友也问我,是否有产品总监的学习资料,我一直没回复,因为我也忘了是否总结过这方面的资料,后来查了一下,才发现确实没怎么写过这方面的文章,写过的,主题明确的好像就两篇: 《产品总监 · 做好三件事!就够了!》 《B级产品管理者,做好这些事就可以了》 又看了一遍这两篇文章,我感觉写的还是太宽泛了一些,因此,我就借朋友们提出的这... Read More >
202110-24 产品的增长和增长型产品经理 很有意思,和各位兄弟姐妹们聊天,经常会出现主题高度集中的情况,今天就有两个妹子和我聊起了“增长”的话题: 第一个妹子希望朝着“增长型产品经理”的方向努力,第二个妹子则是感叹“领导要增长,但却没有合适的产品去实现增长”。 其实说到底,两个妹子提出的主题本质是一样的,就是: 当增长成为企业和领导关注的焦点的时候,产品经理该怎么去面对。 现在的做法是什么呢? 就是在产品经理的前面加定语,于... Read More >
202110-24 产品经理们,别做数据分析师,要做业务建模师 我知道,有些朋友在看到这个标题的时候,肯定会心生怒气,然后准备开骂! 但是,我想说的是,这些朋友先别着急骂,等看完这篇文章后再决定是否要骂。 我们先来看一个几乎所有行业的产品经理都会遇到的一个情况: 假设你现在是某国系品牌整车厂商的产品经理,公司要用一个新产品进入一个新的细分市场(大七座SUV),你是这个新产品的产品经理,但是这个细分市场里已经有了一些竞品,并且这些竞品已经发展了一段时间,老大要求你评估一下,如果你的新产品进入市场,那么,可能的销量是多少。 一... Read More >