原型

2022
08-22

一文讲清楚构建用户原型/角色的规范操作 NEW

在《CX、UX、PX，产品经理必须要搞清楚的3个X是什么》这篇文章中介绍UX的时候，我说：UX主要是由UX团队来负责，产品经理提供必要的数据。 不得不说真有细心的朋友，有朋友就问我，这个必要的数据是什么？ 这个问题确实问的有水平，有高度，为什么呢，因为产品经理的工作有一个明显的特征，就是不但要分析各种各样的数据，更为重要的是要把分析的结果尽可能具象的呈现出来，毕竟要做出最终决策的那帮人喜欢的是直观的感受，而不是抽象的表示。 既然UED团队要去设计UX，同样的道理，我们作... Read More >

2021
11-29

永久免费！大厂PM最通用的原型设计工具 NEW

我相信大部分产品新人都在网上找过Axure的破解版。 稍不注意就会被迫下载一桌面的垃圾软件，终于找到了安装包，还得研究破解方法，跟着步骤推敲。软件装好后，提示还需要下载中文包、模板包，一步一步做下来，非常考验耐性。 你研究很久，终于撸出了一个原型，发同事一看，要么打不开，要么显不全，原因是你俩版本不一样，又得再想办法。 卸载Axure后，因为协作需要我又尝试了Sketch，可能它本身属于UI设计工具，原型交互一言难尽。 好的原型工具应该是给产品经理省时间，保证其能有更... Read More >

2021
10-25

只有PRD？远远不够！“一档三表”才是产品经理应该交付给技术实现团队的 NEW

首先说明一下，我这里提到的“实现团队”主要是指RDMS中的“技术实现团队”。 对于产品经理而言，要把自己的产品构想形成产品介质，肯定离不开技术实现团队的支持，这个团队至少会包括研发团队，设计团队，和工程团队这些角色。 同时，我们也知道，我们通常会用一个文档来记录产品需求，这个文档我们习惯称之为PRD（其实还有一些其它的叫法，这里仅以IEEE的命名为准），也就是说，PRD是市场需求和技术规格之间的一个中间文档，三者之间的关系大... Read More >

2021
10-20

产品经理要精通交互，呵呵！

经常看老汤文章的朋友可能有个感觉，就是我很少去写交互体验，原型设计这类很多互联网产品经理习惯写的文章，我翻了翻自己写的上百万字的资料，貌似真正以交互和原型为主题的文章似乎只做了一个专题，有兴趣的朋友可以看这个专题：《一个产品经理在原型设计上的一些想法》： 产品经理到底需不需要去做原型：http://chinapm.com.cn/?p=4165 产品经理做原型，做到什么程度就可以了：http://chinapm.com.cn/?p=4172 产品经理交付给实现部门的是不是... Read More >

2021
10-20

有个“朋友”，其实我们一直没照顾好

记得曾经拜访过国内汽车行业的一家企业，在交流的时候问了对方几个问题： 1、知道都是哪些消费者买了企业的产品吗？ 2、知道不同的产品都是哪些消费者卖的吗？ 3、知道他们为什么购买你的产品吗？ 4、知道他们都把产品用来干嘛吗？ 5、知道他们的使用的习惯都是什么吗？ …… 得到的回答则是三个字：不知道。 当然，得到这样的回到其实也并不意外，因为在当时，4S店和整车企业之间还没有构建起必要的消费者信息管理系统，整车企业能够获得信息顶多了就是... Read More >

2021
10-17

产品经理做线框图到底有什么作用？

线框图，学名Wireframe，由两个单词构成，一个是“wire”，另一个就是“frame”，直白的含义就是用“线条”形成的一个框架。 现在很多IT行业的产品经理认为这是IT产品所特有的一个工作，其实不然，只要是涉及到实体产品的，其实都涉及这个工作。 只不过在IT行业中，有一些简单，且容易上手的软件可供使用，比方说Axure，其实在其它行业，产品经理依然需要制作相对应的线框图来显示自己在产品介质层面的... Read More >