2021
10-27
10-27
SCRUM
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10-17
10-17
实话实说，你只是个PO，而不是PM NEW
我们知道，在实施敏捷的团队中，通常可以分为四种角色：
1、管理层：通常由公司的高层扮演。
2、PM：这个不用多说，就是产品经理来扮演。
3、PO：这个角色其实挺有意思，接下来重点讲这个。
4、执行团队：这相对来说是个比较全面和固定的群体，在国内，很多企业通常认为只是工程师，但事实上，应该还包括UX、UI、销售、客服等部门的同事。
当然，本文中不详细讲敏捷产品管理（APM）的详细内容，我们就讲一下比较容易会产生迷惑的两类角色，就是PM和PO。
关于PM，我们已经讲了...
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2021
10-17
10-17
敏捷软件开发，一次开发人员对PM的起义 NEW
为什么要有敏捷开发呢？
如果从敏捷的历史看，其实敏捷并不是来源于软件行业，而是来源于传统的制造业。
简单说一下它产生的历史原因。
在上世纪80年代的时候，美国的制造业受到了日本、德国（当时是联邦德国）产品的冲击，日本货便宜，德国货质量好，而美国货两头都不占，因此，美国的制造企业就着急了，心想这可怎么办啊，于是就由美国政府要求国防部牵头，GM（通用汽车）和里海（Leigh）大学的雅柯卡（Iacocca）研究所组织了百余家公司，耗资50 万美元，花费1000 人/日，分...
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