Union of China Product Managers
可能有很多朋友和我一样，一直以来有一个问题：
作为一名产品经理，在一个庞大的工作框架下面对如此多的工作，那么，是否能用一些已有的理论框架来解释产品管理工作的特征。
或者直白点说，就是我们做那么多工作的关键理论依据是什么。
我不知道这样表述是否准确，算了，还是直接开始正文吧。
在我看来，产品经理的工作说到底，其实就是围绕三个周期管理做文章。
1、产品生命周期PLC
PLC的传统定义，这里就不讲了，网上一查就有，普遍形成共识的是基于哈佛大学教授雷蒙德&midd...
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我们介绍了在PMM中如何来管理产品生命周期，以及和产品生命周期有关的两个知识点，大家看下图：
尤其是第一张图中的PLC曲线，对于产品经理来说，这是一条优美的，也是非常熟悉的曲线，它就像一个婀娜多姿的少女的妙曼身材一样，让产品经理们为之疯狂，无时无刻不在关注着它的一举一动。
从66年诞生，这条曲线已经走过了52个春夏秋冬，在半个多世纪的时间中，基于此的变形、延伸也不胜枚举，但无论如何变化，都脱离不了“时间（T）”和“销量（S）&r...
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“需求”和“产品生命周期”是产品管理中非常重要的两个概念，作为一个产品经理，其中有很大一部分工作就是围绕它们开展的，但是在日常的工作中，我们总习惯于独立地看待和开展这两项工作，但事实上，这两项工作之间有着紧密的联系，今天，我们就一同来探讨一下这两者之间的关系。
在开始探讨之前，我们还是先简单回顾一下产品生命周期的概念，通常我们把一个产品从入市到退市的整个过程称为产品的生命周期，一般包括四个阶段：引入期，成长期，成熟期，衰退...
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首先各位产品经理需要明确的是，在产品的整个生命周期中，客户类型是会随着PLC的不同阶段有着不同的变化的。
简单说，就是客户类型会随着PLC的阶段不同而出现不同的倾向性，而作为产品经理，在具体的工作中，就需要针对不同阶段的不同客户类型采取不同的策略来应对。
在本文中，我就简单介绍一下在PLC的不同阶段，都有哪些类型的客户，这些客户会在PLC的什么阶段出现，以及这些不同类型的客户都有哪些特征，和我们应该采用什么样的策略。
先来看一张图：
这张图就直观表明了在PLC的不...
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点击上图可以查看原图...