Union of China Product Managers
本篇开始的时候先回答一个朋友针对DACI提出的问题，这个朋友问：
在产品管理中，有很多的决策，难道对于I（知情者）类角色而言，他们也需要知道决策内容吗？
回答一下，DACI只是确定在群体角色中，每个团队成员要扮演的角色，对于I类角色而言，他们需要知道的只是“做出了一个什么样的决策”，而通常不需要知道具体的“决策内容”。
1、RACI概述
通过对DACI的了解，我们已经知道这是一个“群体决策框架&...
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漫长的产品管理过程可以分为不同的阶段，不同的阶段又是由不同的工作组成和推动，而在这些阶段和工作中，就又会涉及到很多大大小小的需要做出决策的事务。
但是对于一个产品团队而言，如果凡事都由产品经理决定也不大可能，一是精力有限，二是专业背景不支持，比方说产品设计，产品经理就没有办法做出最后的定稿决策。
其实这就涉及到了一种决策形式，就是“群体决策”，当然，这里的群体决策不是指遇到需要决策的事务时大家都参与，而是指在一个群体里（产品团队就是一个群体）由...
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产品经理工作关系的复杂性，知识结构的全面性以及工作目标的多样性决定了产品经理很少能够以一种单一的团队形式来开展工作。
从企业整体的角度看，目前国内常见的产品团队结构有两种，大家看下图：
除此之外，还有一种，在国内不常见，大家看下图：
区别在哪儿呢？
我们仔细看，就会发现在第一种和第二种中只有“产品经理”，而第三种中则有“商业产品经理”、“技术产品经理”、“数据产品经理&rd...
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产品经理从来不是一个人在战斗！
这个观点包含两层含义，一层含义是产品经理需要依赖他人来完成绩效，也就是必须带领一个跨职能的产品团队来实现产品目标，另一层含义是产品管理团队中的每个个体产品经理也必须存在紧密的协作关系才能实现产品的整体目标，这个尤其对于B+级产品管理者而言更是如此。
因为他们除了担负更高级别的业务职能外，还有一个重要的职责就是负责培养处于不同水平的C级产品经理（SPM；PPM；TPM；APM）。
关于B级产品管理者应该做什么，大家可以参考以下文章：...
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准确说，它应该是属于“基础框架”中的“设计流程框架”的，但为什么没有把它放进去呢，因为这个框架至少目前来看，并没有大范围的应用，它是亚马逊内部使用的一种方法，另一个以此方法闻名的是苹果，当然，苹果肯定不是照抄亚马逊的方法，而是都基于“逆向工作”这个框架。
1）逆向工作框架图示
简单对这个框架做个介绍。
（1）从客户开始：亚马逊的产品经理首先要制作一份新闻稿的草稿并在内部发布，说明他们希望在产...
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产品管理并不是一种线性的工作。
一个产品经理每天的时间会被计划内的，计划外的，业务性的，事务性的各种工作所覆盖，这就要求产品经理必须有良好的时间管理能力才能处理好每天接踵而至的不同工作。
时间管理，说白了，就是如何分配时间的一种意识和手段，本质上类似于“优先级”管理技术，不同之处在于，它是以相应的维度来判断“时间”和“事情”的关系。
因此，产品经理要想做好五类产品管理框架中所涉及到的事情，那么，...
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什么是产品管理框架呢？
如果我们把企业的产品结构看成是一幢楼房的话，那么，框架就是支撑这座楼房的结构，而每一个产品就是不同装修风格的房间。
对于每套房间的业主来说，他们的焦点主要是在单套房屋如何装修上，而对于楼房的设计师来说，焦点一定是着眼于整幢楼房。
产品经理不一定是这幢楼房的设计师，但一定要有设计师的眼光和高度。
那从专业的角度说，产品管理框架到底该如何定义呢？大家看图1：
简单说，产品管理框架就是企业为了推出一个成功的产品，必须遵循的一系列方法步骤的和...
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