2021
10-23
10-23
哪有什么天生丽质，只不过是后面不断补粉---我的产品管理个人知识体系是如何被“逼”出来的 NEW
我从来没认为自己在产品管理这个工作上是一个很勤奋，很主动的人，至少在2003年以前，我的想法更多的是集中在如何快点摆脱这个前途未卜的职业。
尽管我是从2001年开始做产品经理的，但是在这两年左右的时间里，我真的感觉这个工作真的和当初老大和我们说的不一样，不要说什么个人知识体系了，我连产品经理到底该去做什么都不知道，老大肯定是忽悠我了，这就是当时我的真实想法。
但是，既然现在我还在这个圈子里混，那就说明我并没有放弃，那么，我是如何一步一步走出困境，构建出自己的产品管理个人知...
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在军事学中，有一句话是这样说的：战争最难的就是第一枪和最后一枪。
其实这句话引申到商业战争中依然合理，对于企业来说，最难的就是新品的上市和最终的退市，也就是产品生命周期（PLC）的引入期和衰退期该如何进行管理。
那么，产品经理如何才能够更有效的做好这两个阶段的管理呢，或者说如何在引入期能够一鸣惊人，在衰退期能够未雨绸缪，这一直是很多产品经理（当然，也包括我）头疼的问题。
因此，在本篇中，我就关于这个问题来谈一点个人的经验，在本文中，我就先说一下如何做好引入期的工作。...