Union of China Product Managers
前言
几乎每个月，都会有朋友和我说，我要到某某公司去面试，一般面试官会问什么问题，其实大家的这个问题挺难回答的，毕竟这涉及的因素太多了，比方说公司是怎么认识产品经理的，如果他们认为产品经理就是一个分析需求，做做原型，写写文档的，那么，面试的问题必然脱离不了这些，还有，如果面试官自身也不是产品出身，而是由其它部门转过来的，比方说研发，那么，他问的问题自然就带有很强的经验习惯性，比方说问你一些技术方面的知识等等。
这都是实际的情况，我们必须承认，但是我们也必须承认，如果按...
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说明
曾经有朋友问我，为什么你写的这个系列中，都是以“3”来计数呢？
这个问题很好回答，老子《道德经》第四十二章中云：道生一，一生二，二生三，三生万物。
真的是这个原因吗？
真的不是！
其实是这样的，在我做产品经理的这些年里，每次遇到讨论一些事情，不管是方案、问题、痛点、需求、特征、卖点等等吧，公司总是要求，捡三个最重要的，最关键的说清楚就行了，一来二去，我就养成了这样的习惯，就是针对每个话题，只习惯说三点，因此，在我写这个小系列的时候，...
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Introduction
Every member of the product team is important. To succeed, a company must design, build, test and market the product effectively. That said, there is one role that is absolutely crucial to producing a good product, yet it is...
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原则1：Rules are Meant to be Broken：规则是用来打破的！
The best product managers I have known are independent people who are passionate about their products and have deep conviction about how to make them succeed. Sometimes this means bending the ru...
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前言
“进对公司跟对人”，我认为这是每个产品经理在工作时应该牢牢遵循的原则。
不过，我个人认为首先应该是跟对人，然后才是进对公司，因为，公司可能会倒，但是如果能在PM这条路上遇到一个能带给你方方面面提升的老大，就算公司没了，你从他们身上学到的东西则会实实在在伴随你一生。
因此，阿泡就把这些年来认为对自己在PM这条路上有积极影响和帮助的老大们的点点滴滴总结了一下，形成《微.创：致我的那些老大们》这个连载，在UCPM的微博首发，如果各位想第一时间...
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前言
04年，我们成立了国内第一个产品经理的职业组织-产品经理之家。
05年，我们更名为UCPM（Union of China Product Manager，中国产品经理联盟）。
07年，我们的注册用户突破3万，这个数量现在看起来貌不惊人，但是在当时，这是中国产品经理数量的三分之一，甚至可能是一半。
也是在07年，我们做出了一个自认为了不起的决定，我们要记录每年中国的产品经理们在成长中的点点滴滴。
因此，从08年开始，中国的产品经理圈子里有了每年一度的《中国产...
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第一篇
产品经理要做什么？
很多朋友会给出不同的答案，也会有自己的理由，但是产品经理要做什么，其实是有着非常明确的要求的，我们很多朋友会简单的说，就是负责一个产品从构想到上市并实现企业和产品目标的所有工作。
但理论毕竟是理论，我们可以理解，但真正要意识到这点，或者说能够体会到这点，没有时间的历练是不可能的。
我们更为现实的说，一个真正意义上的产品经理并不是一蹴而就的，抛开工作技能不说，但说工作意识上的转变就需要一个比较长期的过程。
很多时候，我们认为某项工作不是...
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引子
2006年的初夏，当我走出这家互联网公司大门的时候，我再次陷入了迷茫，因为在我的心里，本来认为1000万美金足够支撑我们很长时间的，但是谁能知道，在不到一年的时间里，这座大厦就轰然倒塌了，期权、IPO这些曾经终日环绕在大家耳边的名词尽管仿佛还在耳边，但是却真的如同浮云一样越飘越远了。
其实，对于已经差不多了有六年产品经理工作经验的我来说，再找份工作已经不再让我感到为难，一是因为产品经理这个职位逐渐显现出火热的趋势，市场需求量在逐渐增加，二是因为已经运作了快两年联...
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第一篇：我对产品管理体系的基本认识
从事产品管理工作也大概快6年了，在IT这个圈子里，应该属于正当年，我始终认为自己在这个管理领域里，要学习的东西太多了，自从发现联盟这个网站后，就如同饿了三天看到包子一样兴奋，但是，因为个人过于谨慎，始终是在潜水，只是扮演一个看客的角色。
但是这段时间，联盟的网站，尤其是群组的气氛越来越活跃，好多话题都非常有意思，一种渴望参与的想法越来越强烈，但是做的时间长了，好多东西没有整理，比较乱，因此，就打算通过这篇文章来整理一下自己的思路，一...
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前言
很多时候，人并不是在生理上老去的时候才去回忆自己曾经的那些风风雨雨。
倦怠的时候，迷茫的时候，消沉的时候，其实都可以作为我们开启回忆之门的钥匙。
在产品管理这条路上，到今日，我已经坚持了15年（特别说明，该文连载时作者是15年，到2018年已经18年了，以下不再解释），从一个初出茅庐的菜鸟，到现在已经被冠以“老”字，让我真正感觉到，时间他老人家是很公平的，在给你历练的时候，同时也会让你的脸上布满沧桑。
看到越来越多的90后产品管理...
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昨天在群里小静同学发了一个问题，说现在负责的一个项目工期已经过半，但是进度才完成了10%，问大家怎么办。
说来说去，我开玩笑说，小静啊，你这是同时充当着两个PM（产品经理+项目经理）+一个PO的角色，真女汉子啊！
话虽然是玩笑，但这种状况却一点不是玩笑，我想有些朋友都有这样的体会，在产品管理的工作中，通常都是“do everything”。
产品经理，加点项目管理的职责在里面算什么，加点PO的职责在里面算什么，或许对于很多企业的老...
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在做联盟的这些年里，我听到最多的就是团队如何不配合自己的工作，如何经常和自己发生分歧，如何不支持自己的想法，如何在合作中阳奉阴违等等这样怨妇式的抱怨。
我能理解这些朋友的抱怨，也尽力站在产品经理的角度出点馊主意，但是今天在和一个妹子聊完后，我才感觉到一直以来我可能犯了一个比较严重的错误，就是在看待这些问题的时候，首先立场就有问题，我总是站在产品经理的角度摇旗呐喊，但是我还真的很少站在团队其它成员的立场上琢磨过这些抱怨背后的现实原因。
这肯定会出现有失偏颇的情况，这就如...
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说明
俗话说，人过一万，形形色色。
随着产品经理队伍的不断壮大，各种各样性格的朋友都进入到了这个圈子里，因此就有了一个问题，什么问题呢？就是性格和产品经理的关系，或者说，什么性格的人适合做产品经理。
当然，这个问题不是我想出来的，而是联盟的朋友-兔子-提出来的，我一开始也没什么思路，研究了这么多年产品，还真没研究过人的性格，这个和我的工作离的太远了。
于是我就和他聊怎么来写，最后，我和他说，要不这样吧，我就把我接触过的，印象比较深的产品经理写出来，写写他们的一些事...
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许多小的事情其实蕴含着许多做生意的真谛，我看联盟里也有一些这样的文章，感觉很不错，今天我也献个丑，总结一些我经历过的“以小见大，以细见长”的发生在身边的，或许我们都不太关注的一些小事情。
镜头回放：
一个居民小区，有两家卖瓜果蔬菜的商铺，奇怪的是，一家（称为A）就比另一家（称为B）生意好，假设他们的进货渠道，商品质量，价格都是一样的，怎么会出现这样的问题呢？
我来回放一个我亲眼所见的案例，大家一块来分析一下。
一次，一个母亲带着一个小孩子（...
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前不久，一个朋友在网上和我说，他一直在着力推动的产品管理体系建设遇到了问题，我问是什么问题，他说经过他将近一年的灌输，公司高层已经逐渐理解了产品管理的价值，也有了进一步深入实施的意向，但是在向下推动的过程中，首先就遇到了研究院的抵制，现在他也有些吃不准接下来该怎么做了，面对研究院强大的传统力量，他说现在产品管理体系的建设逐渐处于一种放缓甚至是停滞的状态。
他问我接下来该如何做才能继续推动产品管理体系的进一步前行。
在回答这个问题之前，我还是先向朋友们简单介绍一下我这个...
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今天突然想到了这个问题—我们是真正的产品经理吗？
虽然自己已经从事产品管理工作6年多了，年复一年，日复一日的做着公司规定的事情，但是，我现在开始越来越怀疑自己，自己真的是在做产品管理的工作吗？
那么，先来看看我和一大堆产品经理每天在做什么吧。
1、50%的时间在应付各个业务部门提出的产品问题，到处救火；
2、30%的时间在做公司规定的产品任务，主要内容包括的就是和市场开会，和研发开会，部门内部开会；
3、10%的时间用来考虑所负责产品的发展，并提出建...
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