产品经理 第5页

2022
09-26

【系列】产品经理如果不想让自己的职业半途而废，这20个错误要尽量避免（V） NEW

【系列】产品经理如果不想让自己的职业半途而废，这20个错误要尽量避免（V）错误14：把新奇当作真正的价值---“新奇”只是一时的，“收益”才是一世的 哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）有个调查结果，每年有3万多款新产品推出，其中95%都失败了，而多伦多大学的伊内兹·布莱克本（Inez Blackburn）教授也有类似的调查结果，食品领域新产品的失败率是70%到80%。 我承认现在的产品是越来越难做，一方面是因为客户的口味... Read More >
2022
09-06

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解（第二季）---技术11：快艇技术---Speed Boat

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解（第二季）---技术11：快艇技术---Speed Boat产品经理可以做到任何一件事，我们只是没有足够的资源来完成我们能想到的所有事情。 我带着《产品经理必须掌握的10种优先级决策技术》系列又回来了！ 关于优先级决策技术对产品经理有多重要我就不扯了，前面都有，咱们直奔主题。 熟悉Agile，尤其是Scrum的朋友应该听说过一个名词：Speed Boat（快艇）。 当然，也肯定有很多朋友没听说过，这是个什么玩意呢？ 1、Speed Boat是什么？ Speed Boat（快艇）是Luke Hohmann在其《... Read More >
2022
08-24

共情地图

共情地图        共情地图是用来理解用户行为的有效工具，它能以视觉的方式将这些发现传达给同事，让团队在对用户的共同理解下团结起来。共情地图最初是由Xplane的戴夫·格雷(Dave Gray)发明的，目的是试图减少对目标受众(包括客户和用户)的误会和误解。          四种情况下我们会使用共情地图：1、商业模式中的客户细分；2、需要详细描述用户原型/角色；3、捕捉访谈客... Read More >
2022
08-23

一文讲清楚设计产品体验的规范操作

一文讲清楚设计产品体验的规范操作在《CX、UX、PX，产品经理必须要搞清楚的3个X是什么》这篇文章中，我说产品经理在用户的“体验”上关注三个X，分别是CX（客户体验）、UX（用户体验）和PX（产品体验）。 同时呢，也提到，UX更多的是UED工程师的事，产品经理只提供相关的信息和支持（具体如何协作，参考这篇文章《一文讲清楚构建用户原型/角色的规范操作》），而CX和PX则是产品经理责无旁贷的工作，必须做好，做到位。 因此，对于产品经理而言，UX具体的设计知识，其实“略懂，... Read More >
2022
08-22

一文讲清楚构建用户原型/角色的规范操作

一文讲清楚构建用户原型/角色的规范操作在《CX、UX、PX，产品经理必须要搞清楚的3个X是什么》这篇文章中介绍UX的时候，我说：UX主要是由UX团队来负责，产品经理提供必要的数据。 不得不说真有细心的朋友，有朋友就问我，这个必要的数据是什么？ 这个问题确实问的有水平，有高度，为什么呢，因为产品经理的工作有一个明显的特征，就是不但要分析各种各样的数据，更为重要的是要把分析的结果尽可能具象的呈现出来，毕竟要做出最终决策的那帮人喜欢的是直观的感受，而不是抽象的表示。 既然UED团队要去设计UX，同样的道理，我们作... Read More >
2022
08-09

【推荐】CX、UX、PX，产品经理必须要搞清楚的3个X是什么

【推荐】CX、UX、PX，产品经理必须要搞清楚的3个X是什么产品管理中有多少专业词汇，我不知道，产品经理需要掌握多少专业词汇，我也不知道，就我的估计，上千是有的。 有那么多吗？ 当然有了，我们要知道，除了产品管理这个学科中自有的词汇（比方说CJ，PLC）外，产品经理要涉足的其它学科（比方说CPM，BACKLOG）和所在行业的词汇（比方说Mule car，UHT）也得熟悉和了解不是，这样算下来上千都是往少的说了。 当然，肯定不是说我们必须得把这些词汇都装在脑子里，真要是那样，这还是人脑袋吗，电脑啊，不过一些重点的，全行业都会用... Read More >
2022
08-03

结束了吗？不，还没开始呢！---谈谈什么是PM2.0

结束了吗？不，还没开始呢！---谈谈什么是PM2.0PM2.0是我起的一个名字，PM可以是“产品管理”的英文缩写，也可以是“产品经理”的英文缩写，无所谓你怎么理解，因为在2.0中，它俩是不可分割的。 当然，我也不知道是否有别人已经提过PM2.0，如果有的话，也好办，我的就是3.0，别人要是3.0，我的就是4.0，以此类推，总得比别人高一代才行。 为什么要写这么一篇文章呢？ 因为最近写了太多产品管理技术层面的文章，想换换脑筋，好让大家知道，我依然在关注着各个企业在产品管理上的... Read More >
2022
08-02

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术10：故事地图---Story mapping

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术10：故事地图---Story mapping故事地图是什么 故事地图（Story Mapping），也被称为是“故事映射”，当然，全称是“User Story Mapping（用户故事地图/映射）”。 熟悉Scrum的朋友应该对“User Story（用户故事）”非常熟悉，但是“用户故事”和“故事地图”是一回事吗？ 是这样的，2005年的时候，Jeff Patton（老汤注：他提出了要融合... Read More >
2022
07-25

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术9：购买特征---Buy a Feature

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术9：购买特征---Buy a Feature购买特征是什么 到目前为止，我已经介绍了两种面向产品管理而开发的优先级决策技术，第一种是技术7：产品树，第二种是技术8：延迟成本。 本篇讲到的购买特征（Buy a Feature）则是第三种，当然，它和技术7类似的是，它同样是一种带有一定“游戏色彩”的优先级决策技术，而它的创建者同样也是产品树的创建者Luke Hohmann，也同样来自于作者《创新游戏：通过协作游戏创造突破性产品》这本书。 这个技术的核心思想把产品经理要提供的特征货币化，然后... Read More >
2022
07-11

产品经理就是个钱串子---谈谈产品经理的成本控制意识

产品经理就是个钱串子---谈谈产品经理的成本控制意识圈内有句话，或许很多朋友，尤其是制造业的产品经理们应该都听过：产品经理就是个钱串子，一头是收入，一头是成本。 尤其是这三年来，除了和新冠有关的买卖好做外，啥买卖都做的很不易，不管多大的企业，人吃马喂的，钱挣不来，只能通过缩减各种成本来让自己坚强的活着。 尽管产品经理事实上不是什么“小CEO”，但真正的CEO可不管这些，在他们眼里，利润的源泉就是产品，他们自然会希望，要求，逼迫产品经理通过合理的成本控制来提升产品的盈利能力。 但是，对于很多产品经理... Read More >
2022
07-06

MVP，MLP，MMP，产品经理要向3P挑战了！

MVP，MLP，MMP，产品经理要向3P挑战了！作为一门发展了90多年，但依然没有像项目管理一样在全球达成普遍性共识（可喜的趋势是这种共识速度在加快）的学科，产品管理一个最大的特色就是： 无论是本学科，还是其它学科所诞生的新理念，新概念，新技术，新思路、新方法都在影响着产品管理的发展。 这就给产品经理这些从业者带来了一个又一个挑战，如何才能把这些层出不穷的知识应用到产品管理中。 比方说本文要谈到的MVP、MLP和MMP，或许很多产品经理知道的仅仅是这三个名词，但是如何在产品管理中应用就不一定能做到位了。 因此，... Read More >
2022
06-29

只有产品经理才能看懂的14张图

只有产品经理才能看懂的14张图产品管理是一项复杂的实践。在任何一天，你都需要同时具备分析能力、战略能力、决断力、创造力和好奇心——同时还要让公司内外的利益相关者感到满意。 为了庆祝这种复杂性，我们在互联网上搜索了14个表情包，总结了作为产品经理生活中独特的挑战。 图片1：产品管理中危险的动物 让我们先从自己人开始吧。如果你做过产品管理，你可能会认出危险的动物。要想成功，你需要学会驯服这些野兽! 图片2：数据的重要性 这张图完美地总结了数据——或... Read More >
首页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页 最后