Union of China Product Managers
到底什么是产品经理的成功？
这确实是一个不太好回答的问题。
是产品的大卖，销售额的增加，还是市占率的提升，或是利润的增加，亦或者是客户群的增长，我是说不好的，毕竟从根本上说，衡量一个产品经理是否成功的标准往往和企业对产品经理的认知有直接关系。
最近看到一篇外国同行写的文章，感觉对企业，产品经理思考这个话题挺有启发的，于是就把这篇文章简单翻译并重新编排了一下，分享给大家，希望能对大家有一些帮助。
特别说明：
我只是对原文结构进行了编排，目的在于为了让大家更好的...
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什么是冲突性需求
本田公司的产品经理（本田的产品经理被称为是大型产品领导人，large product leader）在设计第三代雅阁的时候，面临的需求主要集中在三个方面：1、视野要好；2、空间要大；3、发动机要强劲。
每一个需求拿出来都好解决，但是当要同时满足这三个需求的时候，本田的产品经理就面临着进退维谷的情况。
比方说，如果视野要好，那么，那么前挡风玻璃就要设计的大，而发动机舱和引擎盖就要设计的小和短，但是，如果发动机舱和引擎盖小和短的话，那么，就只能塞一台小的发...
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去年9月份在一汽大众的子品牌-捷达-的第一款SUV-VS5-上市前夕，我写了篇文章《【案例】不要在子品牌的道路上越走越不靠谱》来阐述自己对这个品牌的前景，我的结论是一汽大众已经过了构建捷达这个子品牌的最好时机，捷达这个子品牌很大程度上是走不好，甚至是走不远的。
后来这篇文章我发布到头条上，果不其然，引来不少人的批评和讽刺，我当时就想，是不是说的有点绝对了，应该等上一段时间看看市场情况再发表观点。
但是说出去的话，泼出去的水，收是收不回来了，于是我痛定思痛，发誓以后再也不干...
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为什么想聊这样一个话题呢？
说来也是有意思，这一个多月以来，又是中秋，又是国庆的，过节嘛，吃喝玩乐，衣食住行，总是离不开的，在经历了大大小小的一些消费后，不知怎么的，我隐隐约约产生了一个想法，现在太多的企业设计的套路太多了，我真的想回农村。
当然，作为一名合格的产品经理，我一直认为我已经具备了“任套路在前，我自不为所动”的素养，但是，我发现还是高估了自己，在很多套路的面前，我竟然有了一种束手无措的感觉，当然，学费是肯定交了，教训是肯定有了，但，反思...
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对于国家来说，并不是什么都越多越好，比方说人口，同样，对于企业来说，也不是提供给市场上的交付物越多越好，比方说品牌。
为什么突然想到写一篇关于品牌的文章呢，两个原因吧，一个就是作为产品经理，我们肯定知道，作为产品的核心构成要素之一的品牌，肯定是要纳入到我们的管理工作中的，再说了，在某些行业，产品经理和品牌经理是划等号的，第二个原因呢，就是这段时间看到一些企业构建品牌的案例，想谈一点自己的想法。
以哪个行业的产品为例呢，还是以我很关注的乘用车产品为例吧。
关注乘用车行业的...
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我能理解董大姐为了推销自己的大松电饭煲所尽到的职责，但是，作为一个资深糖友，却深深的感到自己的智商被侮辱了，格力一直在宣传“掌握核心技术”，但是毕竟久病成医，就算我不是糖尿病的专家，但是也知道，无论是米饭，面食，升糖的罪魁祸首都是淀粉，难不成董大姐的电饭煲有如此神奇的技术，能够把淀粉降解为零？
同时呢，我还是一名产品经理，一名患有糖尿病的产品经理，看到这个新闻，就不由的会胡思乱想，是不是格力的空调业绩已经到了天花板，开始往下走了，董大姐不得不开始...
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在某网站的问答中，看到一个比较有意思的问题：产品经理如何洞察用户痛点。
当然，引起我兴趣的并不只是问题本身，而是其中的一个回答，大家看下图：
我不评论这个回答怎么样，毕竟每个产品经理对于痛点的认识是有差异的，我其实想说的是，这个回复者所举的痛点的例子，其实依然没有抓住例子（家长打印学生作业资料）中真正的痛点是什么。
我基于这位回复者的回复，以及结合我个人体会和观察到的情况，尝试总结了一下，在他描述的这个例子中，他所谓的“痛点”都有哪些，大家看...
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前言
很多时候，人并不是在生理上老去的时候才去回忆自己曾经的那些风风雨雨。
倦怠的时候，迷茫的时候，消沉的时候，其实都可以作为我们开启回忆之门的钥匙。
在产品管理这条路上，到今日，我已经坚持了15年（特别说明，该文连载时作者是15年，到2018年已经18年了，以下不再解释），从一个初出茅庐的菜鸟，到现在已经被冠以“老”字，让我真正感觉到，时间他老人家是很公平的，在给你历练的时候，同时也会让你的脸上布满沧桑。
看到越来越多的90后产品管理...
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许多小的事情其实蕴含着许多做生意的真谛，我看联盟里也有一些这样的文章，感觉很不错，今天我也献个丑，总结一些我经历过的“以小见大，以细见长”的发生在身边的，或许我们都不太关注的一些小事情。
镜头回放：
一个居民小区，有两家卖瓜果蔬菜的商铺，奇怪的是，一家（称为A）就比另一家（称为B）生意好，假设他们的进货渠道，商品质量，价格都是一样的，怎么会出现这样的问题呢？
我来回放一个我亲眼所见的案例，大家一块来分析一下。
一次，一个母亲带着一个小孩子（...
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做了这么长时间的产品经理，并且接触了很多行业后，对很多产品的情况有一定了解，因此，自认为在买东西上已经练成了金刚之身，只选对的，不选贵的，双11不凑热闹，因为猫腻太多，买东西只选最合适的，不买最流行的，总之，我只在合适的时间、用合适的钱购买合适的产品。
但是，万万没想到，前天在一件小商品上“打眼”了。
左侧为我打眼买的商品，右侧为我本来想买的商品
打眼就打眼了，我倒没啥可说的，自己的原因，怨不得别人。
不过，作为一个产品经理，总得从这个过程...
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眼镜框一不小心被我弄断了，那么，肯定要去配一副新的眼镜。
现在不像以前，要完成这个工作只能到眼镜店去，于是，我习惯性的到伟大的淘宝去转了一圈，果然不出我意料，淘宝上提供配镜服务的店家还真多。
简单浏览了几家店铺，对我的吸引力是越来越大，不但价格要比线下店便宜很多，而且个个都标明自己的眼镜无论是镜框，还是镜片，都属于那种错过就再也找不到的档次。
如此高的性价比，不动心是不可能的，于是我就备选了几家店，然后开始考虑如何完成线上配镜的流程。
抛开选择镜框和镜片材质，那么，你...
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猛然间意识到应该换种生活的思路了，因此，就决定把自己的房子卖了，从而坚决不再为银行打工了。
既然要卖房子，自然要和房产中介打交道，于是就在小区里的两家中介都挂了牌，一方面是希望能够广撒网，重点捕获，另一方面也是希望让两家能够形成一个竞争，从而促进房子能够尽快成交。
果然，策略成功，我的房子在北京房地产市场不景气的情况下在不到一个星期内就顺利出手，在卖房子的整个过程中，我又习惯性地用产品经理的思路评估了两家中介在这个过程中的表现，因此，也不由对以前曾经和朋友们探讨并写过...
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记得以前曾经和一些朋友探讨过这个问题，作为产品经理，其实是要提供给客户最合适的解决客户现实问题的解决方案，而不只是一个设计精美的产品或者服务。
我当时的观点是，解决方案应该最大限度的利用可以利用的资源，而不能仅仅限于企业自身可控的资源范畴，因为对于客户的现实问题来说，自己企业所能控制的资源或许并不能很好的解决客户的问题，只有通过整合各方资源才有可能实现解决问题的目的。
观点有点意识流了，呵呵，今天之所以旧事重提，完全是因为前几天遇到的一个事情让我又一次重新审视了自己的...
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