Union of China Product Managers
在上一篇中，我介绍了《产品经理必须要掌握的五类产品管理框架》，为了加深大家的体会，在本篇中，我就通过对如何制定产品战略（属于战略产品管理框架）这个工作的介绍，让大家进一步了解一下如何在框架的支持下完成产品管理的工作。
关于什么是产品战略，本文就不说了，在：
《产品经理再多的“栈”，也得以这个“栈”为准》
这篇文章里，我对产品战略做了一个较为全面的介绍，大家可以作为参考。
想要了解更多的关于产品...
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业内有这样一个看法：产品经理的职业生涯取决于他能看到多远。
当然，不同的产品经理一定会对这句话有不同的解读，也会解读出多样的理解。
我就说说我对这句话的一种解读吧，当然，肯定得添加必要的语境，这个语境就是产品经理的工作。
因此呢，我对这句话的解读就是：
如果一名产品经理，不知道为自己的产品，业务，商业去设定战略性的目标，那么，这个产品经理终究还是摆脱不了低水平工作的重复。
这话说的有点刺耳，但事实就是这样，你说你能做原型，设计功能，这个事呢，大把的技术人...
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这些年，企业对于产品经理的要求是越来越高，不但得懂本行的东西，还对其它领域的知识有了要求，比方说“Tech Stack”，多少得懂一些，甚至于提出要让产品经理成为“Full Stack”产品经理。
暂且不说这些要求是否合理，就算咱们都成为了“Full Stack”产品经理，如果没有一个核心的“Stack”作为工作原则和工作标准，即使我们上知天文，下知地理也是无济于事。
这个&l...
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如果把产品的发展过程看成是一次环游世界的旅行的话，那么，产品战略就是我们在一个计划好的时间内要到达的一个目的地。
对于产品经理来说，每一个产品战略都是我们对产品的每个目的地的热切期望和心血倾注，对于企业来说，每一个产品战略都是企业希望你能让他们看到的旅程的每一个美丽风景。
当每一项和产品战略有关的工作在完成后，我们都需要向企业去展示这个可能充满了惊喜和挑战的旅程将会是什么样子，目前来看，最适合的表现方式莫过于一份PPT，也就是《产品战略摘要》。
在本文中，我就和大家分享...
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企业发展的根本因素在于业务、产品持续，健康的增长，而业务，产品的增长的根本又在于是否能够对它们所涉及到的现状和未来进行双向的思考。
为了实现这个目标，作为企业内负责管理业务，产品的产品经理们，就必须扮演一种角色，承担一种职责，具备一种能力，就是对业务，产品的“战略性的思考”。
产品经理的战略性思考能力，无论怎么强调其重要性都不为过，因为这种能力是企业面向未来的新产品开发的前提，它要强迫产品经理去想象一个还不存在的未来，从而能够领导市场，在消费者...
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