2021
11-01
11-01
产品经理的三个周期管理论 NEW
可能有很多朋友和我一样，一直以来有一个问题：
作为一名产品经理，在一个庞大的工作框架下面对如此多的工作，那么，是否能用一些已有的理论框架来解释产品管理工作的特征。
或者直白点说，就是我们做那么多工作的关键理论依据是什么。
我不知道这样表述是否准确，算了，还是直接开始正文吧。
在我看来，产品经理的工作说到底，其实就是围绕三个周期管理做文章。
1、产品生命周期PLC
PLC的传统定义，这里就不讲了，网上一查就有，普遍形成共识的是基于哈佛大学教授雷蒙德&midd...
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我们介绍了在PMM中如何来管理产品生命周期，以及和产品生命周期有关的两个知识点，大家看下图：
尤其是第一张图中的PLC曲线，对于产品经理来说，这是一条优美的，也是非常熟悉的曲线，它就像一个婀娜多姿的少女的妙曼身材一样，让产品经理们为之疯狂，无时无刻不在关注着它的一举一动。
从66年诞生，这条曲线已经走过了52个春夏秋冬，在半个多世纪的时间中，基于此的变形、延伸也不胜枚举，但无论如何变化，都脱离不了“时间（T）”和“销量（S）&r...
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