Union of China Product Managers
上周在发布了《产品管理者的层次结构地图》一图后，刘老师和吴大师提出了一些问题，我觉得很有探讨价值，就答应写一篇文章来详细讲一下我对产品管理者的层次结构的理解。
废话不多说，直接开始正文。
1、产品管理者的层次结构不是产品团队的层次结构
在图中，我特别注明，产品管理者的层次结构不是产品团队的层次结构，这是因为产品团队的层次结构涉及其它和业务有关的职能团队，而产品管理者的层次结构则是产品管理团队内部的一种组织结构。
而产品团队的层次结构我其实已经讲过了，大家可以参考这篇文...
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产品管理者自身如何才能高效，有效工作，这既是一个相对问题，也是一个绝对问题。对于企业而言，并不是最流行的就是最好的，也不是最适合自己的，产品管理者的层次结构归根结底就是由四中要素影响的：职级 | 岗位 | 轨道 | 形态，如何构建层次结构，其实就是四种要素的合理组合。特别注意：产品管理者的层次结构不是产品团队的结构！
点击上图可以查看原图...
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产品经理和品牌经理
在写本篇的时候，我其实是有些顾虑的，产品经理和品牌经理是否真的存在职位差异，毕竟我们都知道全球产品管理界认可的一个事实，就是产品管理来源于宝洁，是尼尔.麦克埃洛在1931年5月13日，在他向当时的宝洁CEO杜普利写的一份备忘录中提出了“品牌人”的理念。
这段历史很多朋友都知道，但是却几乎没有人想过这样一个问题：
为什么最初的品牌经理发展到现在，被称为是产品经理了呢？那么，现在的品牌经理和产品经理还是一回事吗？
我...
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产品经理们应该有这样的觉悟，我们和产品团队面临的挑战是为企业创造能够赢得市场的产品，能为客户和企业创造有价值的产品。
什么是能够赢得市场的产品，很简单，消费者真正从内心喜欢的；
什么是有价值的产品，也很简单，就是产品是能够卖出钱的。
当然，我们也必须承认，很多产品经理和ta的团队其实并没有达到他们应有的效果，或者随着时间的推移，曾经不错的效果已经逐渐降低，而我们却不知道如何继续。
尽管造成这样结果的原因很多，但是其中有一个重要的原因就是面对越来越复杂的市场和消...
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“产品经理是没有权力的小CEO”，不知道这句话是什么时候开始进入到各位产品经理的意识中的，反正我刚开始做产品经理的时候，就听说过这句话，到今年，已经整整18年了。
为什么今天想起这句话了呢，是因为有个兄弟给我提了一个观点，希望和我探讨一下：
产品岗位发展的理想职位是CEO，这位兄弟问我是否认同这个观点，说实话，我没法简单的说“认同”还是“不认同”，因为无论我说什么，现实都会向我呈现相反的观点。...
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昨天在群里小静同学发了一个问题，说现在负责的一个项目工期已经过半，但是进度才完成了10%，问大家怎么办。
说来说去，我开玩笑说，小静啊，你这是同时充当着两个PM（产品经理+项目经理）+一个PO的角色，真女汉子啊！
话虽然是玩笑，但这种状况却一点不是玩笑，我想有些朋友都有这样的体会，在产品管理的工作中，通常都是“do everything”。
产品经理，加点项目管理的职责在里面算什么，加点PO的职责在里面算什么，或许对于很多企业的老...
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这几天看奥运会里中国军团的表现，发现一个非常有意思的现象，就是每次中国军团拿到金牌后，记者采访金牌得主的时候，冠军们除了说一些感谢之类的话，说的最多的就是“这次我能拿到金牌，是和严格执行了教练赛前的战略（战术）分不开的”。
当然，如果某次比赛失利，也同样会说类似的话，不过就已经变成了“这次比赛失利，主要是因为战略战术没有制定好（没有完全按照教练的意图比赛）”，中国男足除外，呵呵。
一开始没太关注他们说的这些话，后来发现，...
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中国的产品管理和国外有差距，这是毋庸置疑的，但是差距差在哪里，我们是否知道？就算是知道了差距，我们是否知道如何去追赶？
其实在联盟看来，抛开体系架构的内容不谈，仅仅从产品经理这个职位的工作内容来看，我们就可以发现许多和国外同行的差距，因此，联盟在想，如果我们能够找到这些差距，那么，我们在接下来的自我提升中就可以更有针对性。
那么，如何找到这些差距呢？
很简单，我们去看看国外和我们类似的行业或者企业的产品经理在做什么就可以了，那怎么去看呢，也很简单，看看这些行业或者企...
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