Union of China Product Managers
在上一篇中，我介绍了《产品经理必须要掌握的五类产品管理框架》，为了加深大家的体会，在本篇中，我就通过对如何制定产品战略（属于战略产品管理框架）这个工作的介绍，让大家进一步了解一下如何在框架的支持下完成产品管理的工作。
关于什么是产品战略，本文就不说了，在：
《产品经理再多的“栈”，也得以这个“栈”为准》
这篇文章里，我对产品战略做了一个较为全面的介绍，大家可以作为参考。
想要了解更多的关于产品...
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在上一篇中，虽然讲了不少，但核心思想就一个：
企业高层如果不向产品经理提供和产品规划有关的企业战略背景资料，那么，产品经理做出来的产品规划就是无本之木，无源之水。
这是一个普遍存在的问题，要解决这个问题的主要角色是企业高层，算是在产品规划中一个“人”的问题吧。
在本篇中，我再来说一个问题，就是如何对产品规划的指标进行测量。
没有测量的规划都是自娱自乐。
道理显而易见，不展开讲了，因此，问题的关键就落到了我们应该选择什么样的测量...
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作为产品经理，你一定有过这样的担忧：
当你制定好一个产品的战略目标后，在执行团队执行的过程中，你是不是经常担心他们会不会在执行的过程中跑偏，或者随着时间的流失，他们逐渐对目标产生了模糊，甚至是遗忘，再或者他们就干脆另行设定目标而让你预想的结果化为泡影。
这个问题在那些复杂，或者多目标并存的产品管理中并不罕见，其中一个重要的原因是因为对于参与者而言，他们习惯于把目标和结果的焦点放到自己的可视范围内。
当然，我们都知道，一个真正意义上的产品经理的视野应该是最大的，目...
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没有愿景的产品团队，就如同大海中的一艘船，虽然在行驶，但却没有方向！
在产品管理的高级工作中，有很多工作看起来好像很简单，比方说，产品路线图，一张图的事，还有今天要讲的产品愿景，一句话的事，例如，“为全球劳动力的每一个成员创造经济机会”，其常见的格式看PPT1：
这是常见的四种格式，刚才提到的“为全球劳动力的每一个成员创造经济机会”用的就是第二种格式，通过“创造”，让“全球...
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这些年，企业对于产品经理的要求是越来越高，不但得懂本行的东西，还对其它领域的知识有了要求，比方说“Tech Stack”，多少得懂一些，甚至于提出要让产品经理成为“Full Stack”产品经理。
暂且不说这些要求是否合理，就算咱们都成为了“Full Stack”产品经理，如果没有一个核心的“Stack”作为工作原则和工作标准，即使我们上知天文，下知地理也是无济于事。
这个&l...
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如果把产品的发展过程看成是一次环游世界的旅行的话，那么，产品战略就是我们在一个计划好的时间内要到达的一个目的地。
对于产品经理来说，每一个产品战略都是我们对产品的每个目的地的热切期望和心血倾注，对于企业来说，每一个产品战略都是企业希望你能让他们看到的旅程的每一个美丽风景。
当每一项和产品战略有关的工作在完成后，我们都需要向企业去展示这个可能充满了惊喜和挑战的旅程将会是什么样子，目前来看，最适合的表现方式莫过于一份PPT，也就是《产品战略摘要》。
在本文中，我就和大家分享...
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16年前，我在刚做产品经理的时候，我的领导和我们这些菜鸟在工作上强调最多的一件事就是，“一定要好好想想你们各自负责的产品长远的发展”。作为一个懵懂的产品经理新人，对于这个“长远的发展”，无论是从认知上，还是技能上，基本上都属于文盲的状态，不过唯一肯定的是，这个要求一直深藏在我的头脑中直到现在。后来，我知道了，这个产品的“长远的发展”，其实就是产品战略，Product Strategy。16年后，我再来看现在产品经理圈的情况，竟然发现很多的企业（尤其是互联网企业，这里没有贬低互...
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《产品战略说明》PPT模板大小：230K
已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。
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