Union of China Product Managers
如果不是因为昨天和一个VIP会员妹子聊起这个，我今年是没计划写产品规划的文章的，因为我21年，22年都写过这个主题的文章，尤其是在22年，我直接发了一个21000多字的系列：《等不及了，必须现在说说怎么制定产品年度规划了》。
那么，为什么这次和妹子的聊天又让我想在23年再写一下这个主题呢，起因很简单，就是妹子要做未来三年的产品路线，问了我一个问题：为什么做产品路线的第一步是要评估当前产品的绩效，难道不是直接评估未来的产品潜力去做路线就可以了吗？
然后就是解释，再问，再解释...
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就在你以为你的战略已经安全无虞--你的产品愿景已经明确，你的路线图已经精心安排和规划--的时候，我们推出了新的令人不安的 "产品噩梦"，以 50 和 60 年代 B 级恐怖片的形式向你袭来。
保持一致，否则小心--这些噩梦将开始活活吞噬你！
点击上图可以查看原图...
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消费电子篇
48）HD DVD, Toshiba （2006）
在《番外篇：另一种形态的产品的失败---格式的战争》中，我提到我会在后续的正篇中讲一下HD DVD失败的内幕。
我知道个P的内幕，所有接下来聊到的内容都是公开的资料，因为已经在《番外篇》中提到了HD DVD失败的原因，因此，在本篇中，我打算换个角度，聊聊为什么蓝光会赢。
在蓝光和HD DVD两大阵营酣战的时候，惠普对索尼说，只要你在蓝光中放弃使用JAVA，而采用微软的HDi，那么，我将放弃对HD...
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现在有很多谈产品思维的文章和训练，整体感觉，框架很大，效果一般，我个人的看法是产品思维的训练不太适合从大框架入手，尤其是对于一个新入行的产品经理来说。
原因在于过于庞大的框架会一下子让这些朋友无所适从，根本不知道从哪里入手，这就好比一辆自行车，如果你想研究透自行车，那么，最终一定会落到各个零件上，比方说，变速系统都有哪些关键部件构成，哪个是前拨，哪个是后拨，哪个是尾钩，哪个是塔基等，以及它们都起到什么作用。
产品思维的训练其实也应该这样，即使从现实中很小很小的一件工作...
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上周在发布了《产品管理者的层次结构地图》一图后，刘老师和吴大师提出了一些问题，我觉得很有探讨价值，就答应写一篇文章来详细讲一下我对产品管理者的层次结构的理解。
废话不多说，直接开始正文。
1、产品管理者的层次结构不是产品团队的层次结构
在图中，我特别注明，产品管理者的层次结构不是产品团队的层次结构，这是因为产品团队的层次结构涉及其它和业务有关的职能团队，而产品管理者的层次结构则是产品管理团队内部的一种组织结构。
而产品团队的层次结构我其实已经讲过了，大家可以参考这篇文...
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其实早就想写这个番外篇了，但是总怕打击各位产品经理的热情，毕竟我对自己的定位是“一个技术流的产品经理”，想着只要把我们工作中涉及到的各种产品管理技术分享出来就能够有力的促进大家的工作，但现实一次次告诉我，只懂管理技术是做不好产品管理工作的，企业这个江湖依然要讲人情世故，而众多的人情世故综合在一起就形成了我们不得不面对的办公室政治问题。
即使不去考虑那些勾心斗角的破事，就算是在正常的产品管理工作中，我们也依然不得不面临类似的问题。
就拿已经讲过的...
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产品管理者自身如何才能高效，有效工作，这既是一个相对问题，也是一个绝对问题。对于企业而言，并不是最流行的就是最好的，也不是最适合自己的，产品管理者的层次结构归根结底就是由四中要素影响的：职级 | 岗位 | 轨道 | 形态，如何构建层次结构，其实就是四种要素的合理组合。特别注意：产品管理者的层次结构不是产品团队的结构！
点击上图可以查看原图...
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产品经理面临着独特的挑战。他们不仅需要设计和构建创新的特征，还必须了解这些特征将如何为客户创造价值并推动关键业务目标的实现。 如果不加以控制，认知偏差就会导致产品经理所构建的产品与客户的需求或企业的需要之间出现偏差。
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本篇开始的时候先回答一个朋友针对DACI提出的问题，这个朋友问：
在产品管理中，有很多的决策，难道对于I（知情者）类角色而言，他们也需要知道决策内容吗？
回答一下，DACI只是确定在群体角色中，每个团队成员要扮演的角色，对于I类角色而言，他们需要知道的只是“做出了一个什么样的决策”，而通常不需要知道具体的“决策内容”。
1、RACI概述
通过对DACI的了解，我们已经知道这是一个“群体决策框架&...
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漫长的产品管理过程可以分为不同的阶段，不同的阶段又是由不同的工作组成和推动，而在这些阶段和工作中，就又会涉及到很多大大小小的需要做出决策的事务。
但是对于一个产品团队而言，如果凡事都由产品经理决定也不大可能，一是精力有限，二是专业背景不支持，比方说产品设计，产品经理就没有办法做出最后的定稿决策。
其实这就涉及到了一种决策形式，就是“群体决策”，当然，这里的群体决策不是指遇到需要决策的事务时大家都参与，而是指在一个群体里（产品团队就是一个群体）由...
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产品经理工作关系的复杂性，知识结构的全面性以及工作目标的多样性决定了产品经理很少能够以一种单一的团队形式来开展工作。
从企业整体的角度看，目前国内常见的产品团队结构有两种，大家看下图：
除此之外，还有一种，在国内不常见，大家看下图：
区别在哪儿呢？
我们仔细看，就会发现在第一种和第二种中只有“产品经理”，而第三种中则有“商业产品经理”、“技术产品经理”、“数据产品经理&rd...
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产品经理从来不是一个人在战斗！
这个观点包含两层含义，一层含义是产品经理需要依赖他人来完成绩效，也就是必须带领一个跨职能的产品团队来实现产品目标，另一层含义是产品管理团队中的每个个体产品经理也必须存在紧密的协作关系才能实现产品的整体目标，这个尤其对于B+级产品管理者而言更是如此。
因为他们除了担负更高级别的业务职能外，还有一个重要的职责就是负责培养处于不同水平的C级产品经理（SPM；PPM；TPM；APM）。
关于B级产品管理者应该做什么，大家可以参考以下文章：...
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准确说，它应该是属于“基础框架”中的“设计流程框架”的，但为什么没有把它放进去呢，因为这个框架至少目前来看，并没有大范围的应用，它是亚马逊内部使用的一种方法，另一个以此方法闻名的是苹果，当然，苹果肯定不是照抄亚马逊的方法，而是都基于“逆向工作”这个框架。
1）逆向工作框架图示
简单对这个框架做个介绍。
（1）从客户开始：亚马逊的产品经理首先要制作一份新闻稿的草稿并在内部发布，说明他们希望在产...
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产品管理并不是一种线性的工作。
一个产品经理每天的时间会被计划内的，计划外的，业务性的，事务性的各种工作所覆盖，这就要求产品经理必须有良好的时间管理能力才能处理好每天接踵而至的不同工作。
时间管理，说白了，就是如何分配时间的一种意识和手段，本质上类似于“优先级”管理技术，不同之处在于，它是以相应的维度来判断“时间”和“事情”的关系。
因此，产品经理要想做好五类产品管理框架中所涉及到的事情，那么，...
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什么是产品管理框架呢？
如果我们把企业的产品结构看成是一幢楼房的话，那么，框架就是支撑这座楼房的结构，而每一个产品就是不同装修风格的房间。
对于每套房间的业主来说，他们的焦点主要是在单套房屋如何装修上，而对于楼房的设计师来说，焦点一定是着眼于整幢楼房。
产品经理不一定是这幢楼房的设计师，但一定要有设计师的眼光和高度。
那从专业的角度说，产品管理框架到底该如何定义呢？大家看图1：
简单说，产品管理框架就是企业为了推出一个成功的产品，必须遵循的一系列方法步骤的和...
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产品创新是大公司在瞬息万变的市场中保持竞争力的一种方式，但当大品牌尝试创新时，它并不总是奏效。
本系列从
服装和可穿戴设备
汽车与交通
消费电子产品
包装消费品和洗漱用品
娱乐
食品饮料
游戏
药品
软件与技术
玩具
杂项
这些产品类目中选取了一共164个失败的产品以供企业和产品经理引以为戒。
1、服装和可穿戴设备
1）依云水文胸：Evian Water Bra （2005年）
作为世界上最知名的纯净水品牌之一，依云在广阔的饮...
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