202404-16 【推荐】PM小词典(II) NEW 在3.0版的PM小词典中,我们又收录了72个词汇,大家可以把2.0和3.0整合起来一起看。 在3.0版中,为了加深大家对某个词汇的理解,我们对能够添加详细介绍的词汇增加了相应的文章链接。 PM小词典(I)下载>>> 《PM小词典》(II)大小:640K 已经过安全软件检测无毒,请您放心下载。 ... Read More >
202404-11 产品经理的职业辛福感从何而来? NEW 虽然“辛福感”在现在是个很流行的词汇,但它却很难有一个统一的标准,无论是居民的辛福感,还是各行各业的职业辛福感,毕竟个体之间的期望度不同,所能感受到的幸福感也不同,饿了三天的人吃顿饱饭就是幸福,饱了三天的人出去跑十公里就是幸福。 我相信很多朋友并不认为产品经理是个能带来多大幸福和快乐的职业,但嫁鸡随鸡,嫁狗随狗,一入PM门深如海,或许你一辈子中最美好的职业时光就落在这儿了,因此呢,我们多少得找找能增加我们幸福感的源泉都有哪些,毕竟时光慢慢,人生苦... Read More >
202404-08 【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解(第二季)---技术14:优先级扑克---Priority Poker NEW 已经讲了13种和产品管理有关的优先级技术,有难有易,有繁有简,有朋友问有没有更简单的,还真有,在本篇中我就介绍一种我认为简单的不能再简单的优先级技术:优先级扑克。 优先级扑克属于一种延伸的优先级技术,它的本源是什么呢,就是Scrum中的Planning Poker(规划扑克),因此,我们要使用优先级扑克,首先就得对规划扑克有个简单的了解,并掌握它的核心思想是什么。 1、规划扑克是什么 规划扑克诞生于2002年的美国犹他州,起因相当简单,就是当时有一个软件开发团队,其... Read More >
202404-01 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(再*8下) 消费电子篇 57)Disc 4000, Kodak (1982) 对于提供多媒体产品的企业来说,储存介质的变革一定是他们最为关注的领域之一。 无论是音频,还是视频,或是照片,他们都在绞尽脑汁的琢磨用什么样的储存介质来保存这些媒体资料。 对于上世纪80年代的柯达而言,用光盘胶卷来取代传统胶卷显然成为一种他们认为必然的产品方向。 因为在柯达眼里,光盘胶卷取代传统胶卷,并不只是储存介质的一次革新,而是对廉价的110相机和昂贵的35MM相机的一次全面绞杀。 他们把... Read More >
202403-26 走出去!产品经理了解市场的23条建议 There are two roles for product managers in technology companies: expert on the product or expert on the market. As experts on the product, they often are used mostly for important demos, sales training, and managing the tactics of produc... Read More >
202403-11 【推荐】从免费到付费,有九个指标,你知道吗? 免费试用,免费试驾,免费试吃,免费试学,免费试听……,越来越多的产品都在通过“免费”的形式获取最终“付费”的客户,也就是说,“免费”形式实际上已经成为一种获取新客户的渠道,既然是渠道,那就必然涉及到评估渠道质量的指标,但是,这种“免费”形式下的渠道又和我们传统意义上的“销货”、“推广”渠道有些不同,那么,在... Read More >
202401-10 产品经理必读:产品的22种盈利模式(上) 商业模式是指描述一个组织如何创建,交付和捕获价值的基本原理。 盈利模式是指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。 通俗点说,商业模式考虑的是企业和客户之间如何形成一种均衡的契约关系,而盈利模式考虑的是在这种关系中企业如何获得利润。... Read More >
202401-08 【填坑文】【系列】产品经理如果不想让自己的职业半途而废,这20个错误要尽量避免(VI) 错误17:不要对用户的心智进行掠夺---看你,听你,信你,恨你,离开你 没有一个消费者会对自己购买的每一件产品都感到满意。 原因有很多,其中一个重要的原因就是大部分普通消费者的购买心智很容易被一些企业“小聪明”式的宣传手段和形式所诱导,从而做出不全面,或者完全错误的购买决策。我们看下图: 大家仔细看,这个广告中的信息有什么问题吗? 细心的朋友应该看出来了,这个七种茶叶的套餐没有清晰的表明每种茶叶的份量,也就是产品的包装规格,而这在... Read More >
202312-25 【必看】用户细分的九类变量(C端4+B端5) 如果说产品经理必须做好,但不被重视且又至关重要的一项工作,就是:用户细分。 做好这项工作,对于产品经理来说,至少有以下三个收益: 1)为不同细分市场打造个性化客户体验; 2)提高客户忠诚度和满意度; 3)增加追加销售和客户终身价值的几率。... Read More >
202312-20 想一想,怎么才能让产品经理的价值最大化呢 这是今天突然想到的一个主题,我也记不清以前是否写过,算了,不管写过与否,我就把我对这个主题的一些想法简单再总结一下。 1、哪些情况表明企业的产品管理组织有了问题 产品管理在企业实务中的问题主要有两种,一种是产品管理组织的问题,另一种是产品管理从业者的问题,但我个人认为,所有问题的根源其实都是组织的问题,优秀的产品管理组织可以让能力一般的产品经理超常发挥,但糟糕的产品管理组织则会让优秀的产品经理长期处于一个发挥失常的状态中。 尽管每家企业的产品管理组织在具体实务上可能... Read More >
202312-18 2024年对产品经理的创新有借鉴价值的40+个大想法(下) 本翻译仅供参考,不代表译者任何观点! Fintech | 金融技术 24)The Rise of the Developer as Buyer in Financial Services 开发商作为买家在金融服务领域的崛起 In 2024, the developer will become one of the most important influencers in the purchase of financial services infrastruc... Read More >
202312-12 二月春风似剪刀---浅谈企业的产品管理体系该如何量体裁衣 还是和这篇文章---《【必看】年底了,又到了产品经理做来年规划的季节了!(上)》---中的妹子聊起的一个事。 妹子现在是既负责产品管理的事,又负责构建产品管理体系(PMS)的事,我把RPM的框架图让她看了,她说太大了,我就说我试着给你出个简化版的,并答应她在这周交活。 后来一想,我这话是不是说的有些大了,我是啥水平我知道,在不了解妹子公司的情况下,我何德何能能够简化出符合妹子公司情况的PMS出来。 真想给自己抽几个大嘴巴子,还是嘴不严啊,但是我已经戒酒好多年了呀!... Read More >
202312-11 38个用户研究时应该问到的问题 用户研究问题是向用户提出定量或定性的问题,目的是了解他们对产品的看法、需求、行为和体验。通过分析对这些问题的回答,产品经理可以对产品设计和开发做出明智的决策。最终,研究可帮助您打造用户喜爱的产品,从而提高客户满意度和忠诚度。 ... Read More >
202312-05 【必看】年底了,又到了产品经理做来年规划的季节了!(上) 如果不是因为昨天和一个VIP会员妹子聊起这个,我今年是没计划写产品规划的文章的,因为我21年,22年都写过这个主题的文章,尤其是在22年,我直接发了一个21000多字的系列:《等不及了,必须现在说说怎么制定产品年度规划了》。 那么,为什么这次和妹子的聊天又让我想在23年再写一下这个主题呢,起因很简单,就是妹子要做未来三年的产品路线,问了我一个问题:为什么做产品路线的第一步是要评估当前产品的绩效,难道不是直接评估未来的产品潜力去做路线就可以了吗? 然后就是解释,再问,再解释... Read More >
202312-04 产品管理的六大噩梦 就在你以为你的战略已经安全无虞--你的产品愿景已经明确,你的路线图已经精心安排和规划--的时候,我们推出了新的令人不安的 "产品噩梦",以 50 和 60 年代 B 级恐怖片的形式向你袭来。 保持一致,否则小心--这些噩梦将开始活活吞噬你! 点击上图可以查看原图... Read More >