Union of China Product Managers
我估计内容比较多，废话就不多说了，直接开始。
错误1：缺乏对客户足够的了解
先了解你的客户，再了解你的产品
很多朋友可能不同意这一点，认为自己对客户很了解了，各位注意了，错误1的标题里有个关键词：足够。
也就是说，很多朋友不是对客户没有了解，而是太粗线条了。
每次给企业做服务，我都会让同学们说一下他负责的产品所面对的目标客户群的特征，99%的回复都是集中在“性别”、“地区”、“年龄”、&...
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我相信大部分产品新人都在网上找过Axure的破解版。
稍不注意就会被迫下载一桌面的垃圾软件，终于找到了安装包，还得研究破解方法，跟着步骤推敲。软件装好后，提示还需要下载中文包、模板包，一步一步做下来，非常考验耐性。
你研究很久，终于撸出了一个原型，发同事一看，要么打不开，要么显不全，原因是你俩版本不一样，又得再想办法。
卸载Axure后，因为协作需要我又尝试了Sketch，可能它本身属于UI设计工具，原型交互一言难尽。
好的原型工具应该是给产品经理省时间，保证其能有更...
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编者注
在产品经理人群中，通常被认为是男性的天下，在2017年，中国女性产品经理只占27.59%（数据来源于《2017年中国产品管理者现状》调查报告），而在国外，要比国内的情况好一些，女性产品经理也只有40%（数据来源于《2018年美国产品管理者调查报告》）。
当然，如果放到一个较长的时期看，女性产品经理的比例还是在不断增长，这也充分说明在产品经理这个圈子里，女性产品经理已经开始成为一个不可忽视，也不能忽视的群体。
尽管我们说女性从事产品管理工作有这样或那样的优势，...
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每个产品经理应该都有一个创造伟大“产品”的梦想，都希望能够从自己的手中诞生出一个“改变世界”的产品，都希望自己能够成为“XX产品之父”。
但是，很多时候，很多朋友接手的只是一个别人的“产品”，而在这些朋友眼里，经常会对这个产品充满了不解和郁闷，不由的愤懑的抱怨一句：这货是怎么构想这个产品的！
这个过继给自己的“产品”，怎么才能在自己的手中继续健康的成...
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如果把产品的发展过程看成是一次环游世界的旅行的话，那么，产品战略就是我们在一个计划好的时间内要到达的一个目的地。
对于产品经理来说，每一个产品战略都是我们对产品的每个目的地的热切期望和心血倾注，对于企业来说，每一个产品战略都是企业希望你能让他们看到的旅程的每一个美丽风景。
当每一项和产品战略有关的工作在完成后，我们都需要向企业去展示这个可能充满了惊喜和挑战的旅程将会是什么样子，目前来看，最适合的表现方式莫过于一份PPT，也就是《产品战略摘要》。
在本文中，我就和大家分享...
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价格不高不低，功能不多不少，体验不繁不简，品牌不好不坏，价值不强不弱……
这是什么？
这是销售团队在产品谈单的过程中最理想的状态，一切都是那么顺理成章，一切都是那么恰到好处，一切都是那么恰如其分。
总之一句话，销售想卖出去的产品恰恰正好就是客户想要的，当然，也是我们这些产品经理梦想的一种结果。
为什么要和大家说这个呢？
前段时间，有个VIP会员给我提了一个他工作中的难题，大家看下图：
我和这个兄弟说，这个问题非常有代表性，无论是我以...
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在《【推荐】产品经理们，别做数据分析师，要做业务建模师》这篇文章发布后，有朋友和我说，不太同意你的观点，还是觉得产品经理一定要精通数据分析。
我踅摸着持反对意见的朋友们可能没有仔细看这篇文章，在这篇文章中，我的观点主要有三：
1）数据分析是一种技术能力，产品经理学一些这方面的知识没有错，但是如果自己朝着做一个数据分析师的方向去走，那就南辕北辙了。
2）数据只是我们在产品管理工作中做业务建模的底层，我们要拿出的不仅仅是基于现有维度的，各种漂亮的数据图表，更需要以&ldqu...
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简单来说，产品经理的工作就是发现可用、可行、有价值的产品。
可用：能够解决用户的问题；
可行：能够做出这样的产品；
有价值：用户愿意和我们形成价值让渡契约。
那么，这个和产品经理的考核有什么关系呢？
原因很简单，正是因为这些我们要做的工作，企业如何定义正确的度量指标和KPI就成为产品管理体系中一个关键的组成部分。通过这些考核指标的确定，企业就可以衡量我们的进展，并知道我们是否成功地推动了正确的结果。
但是，如何给产品经理制定一个，准确的说，是一套合乎产品管...
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