如果没有产品管理，产品将会怎样

我能理解董大姐为了推销自己的大松电饭煲所尽到的职责，但是，作为一个资深糖友，却深深的感到自己的智商被侮辱了，格力一直在宣传“掌握核心技术”，但是毕竟久病成医，就算我不是糖尿病的专家，但是也知道，无论是米饭，面食，升糖的罪魁祸首都是淀粉，难不成董大姐的电饭煲有如此神奇的技术，能够把淀粉降解为零？

同时呢，我还是一名产品经理，一名患有糖尿病的产品经理，看到这个新闻，就不由的会胡思乱想，是不是格力的空调业绩已经到了天花板，开始往下走了，董大姐不得不开始为大松这个电饭煲独立品牌造势，并且选中的目标人群是在中国拥有1.1亿的糖友们？

或许是，或许不是，但无论是掌握了核心技术的宣传，还是要通过电饭煲拿下上亿糖友这块市场的造势，其实在我看来，都没有站在一个正确的产品观去做产品，因此，我就想在本文中谈一点自己的想法，既然是谈想法，就不谈什么理论性的东西了，就是说说，如果没有产品管理，企业的产品将会是什么样子。

如果让营销体系来管理产品

董大姐是销售出身，属于企业中营销管理体系的范畴，做营销，董大姐肯定是把好手，格力这些年的快速发展，其实和董大姐的营销战略密不可分，那么，我们可以设想一下，如果让营销体系来负责产品的管理的话，那么，会做出什么样的产品呢？

我不知道会做出什么样的产品，但是我知道，他们一定会把产品卖的非常“好”，好到什么程度呢？

他们绝对有能力把梳子卖给和尚，把电视卖给盲人，把冰块卖给爱斯基摩人，有些朋友会说了，那不正好吗，能挣钱就行啊。

但是，这样真的好吗？

圈子内有个阿里的传闻，就是有一次，马云听一个员工的销售培训，这个员工在培训上就讲了把梳子卖给和尚的案例，马云听完后，直接对人事部门说，把这个家伙开了，因为在马云看来，把梳子卖给和尚，纯粹就是忽悠。

或许在马云看来，不尊重消费者的真实需求，而单靠巧舌如簧的语言，夸大其词的说法，脱离现实的忽悠，这样的做法肯定是做不好，做不长，做不大产品和企业的。

在我这些年的工作中，我就不止一次听到一些销售和我说，没有我卖不出去的产品，哪怕这个产品就是个垃圾，我都能给你卖出去。

我是很反感这样的说法的，我们都说中国的市场经常是还没到顶，就已经见底了，为什么会这样，其中重要的一个原因就是很多企业过于强调短期的利益，想尽一切办法把消费者往坑里赶，消费者经历过几次后，自然就聪明了，缺乏了消费者的支撑，那还能是市场吗！

因此，如果让营销体系来管理产品的话，很有可能会出现两种情况：

一种就是忽悠消费者，造成消费者只会一次性购买，另一种就是不停的打价格战，让企业的市场规模和收入水平不成比例，我总结了四个字：目光如豆。

那是不是让研发体系来管理产品就好了呢？

这个也不好说，我还是说说我的看法。

如果让研发体系来管理产品

我们先来看一张图：

这都是功能机时代，几款极具技术范的手机，即使用当时的眼光看，这几款手机都是极具争议的，我来说一下。

上面的几款手机，这种设计简直是反人类的，这些设计师除了缺乏美感以外，还可以说几乎对用户体验一无所知，比方说那个三星的手机，如果不打开，你根本看不出这是个手机，要不被称为是男人的粉饼盒呢，西门子的就不用多说了，整个系列的设计师估计以前是做血糖仪的，像不像。

下面的两款手机，先说N91，这款手机外观设计没问题，问题出在哪里呢？配置太高了，当别的手机普遍用内存作为储存介质的时候，这家伙已经上了4G的微硬盘了，那可是06年，当然，配置高了，价格肯定不甘落后的，上市的价格6750元，N91主打的是音乐品质，但是不要忘了，花6750块钱买个听音乐的手机，哎，怎么说呢，能消费的起的不会用手机听音乐，经常耳机挂在脖子上的也消费不起。

第二款还是诺基亚的，棱镜手机，别的咱们不说，就说这个外观，大爷，你会要了贴膜的小哥们的命的，手机的配套产业链早已成熟，不要忽视了下游贴膜产业的影响啊。

研发管理体系来管理产品，说到底，最大的问题就在于他们会习惯性的认为，好技术必然造就好产品，这显然是不对的，因为这个市场最需要的是“合适”的产品，而不是“最好的”，或者“最时髦”的产品。

因此，如果由研发体系来搞产品的话，那么，很可能也是两种极端的情况，一种就是过于挑战普通消费者的认知而让他们没有信心去尝试，另一种就是过于超前，而让普通消费者没有足够的成本去尝试，总之，也是四个字：闭门造车。

在我看来：

优秀的技术能力不是用最好的技术给消费者设置障碍，而是用最合理的技术，消除消费者的障碍。

或许传统行业的朋友们会说，我们就不会，你说的都是科技行业的，还真不是，日常生活中的很多产品同样如此，大家看下图：

这可是蒸锅啊，你企业在做设计的时候，难道认为消费者的手都是隔热的？

很不幸，我就买了一个，还捎带买了副隔热手套，估计手套厂家和蒸锅厂家是全天候战略合作伙伴的关系。

关于营销体系和研发体系管理产品会如何，就说这么多吧，当然，我并不是说这两大体系做不出合适的产品，而是这是一个概率问题，因为体系毕竟是由人构成的，而人都是有习惯性思维的，就好比同样是5G技术，做营销的就会从如何尽快拓展5G市场来思考，做技术的就会从5G技术目前还有哪些缺陷来思考，谁都有道理，前者比较激进，后者比较保守，这就需要一个立足现状，放眼将来，真正完全站在市场和消费者角度的体系来平衡好这种关系，这就是产品管理体系。

用产品管理的定义来解释的话，产品管理体系的最终价值就是：要把现状投射到未来。

但让人失望的是，国内很多的企业基本上是没有真正去了解这个价值的，再具体到产品经理这个职业上，呵呵，一切随缘吧。

还是回到董大姐这边，其实我是非常佩服格力和董大姐的，在国内，做实业难，格力能做成实业中的一杆旗帜，不知经历了多少困难，但是，我之所以佩服做实业的，就是在这个“实”上，实际而不浮夸，脚踏实地，实实在在，而这次董大姐的说法，真的让我感觉有些“过”了。

在我写这篇文章之前，有个朋友说让我“怼”一下，我说还是算了吧，毕竟已经到了牙都开始掉的年纪了，怼不动了，不想怼了，只希望在牙掉光之前能看到产品管理在国内发扬光大，毕竟产品管理在国内也飘的有点远了，有点偏了！