202110-24 有些人看不上产品经理,那就搞点高科技的让他们看看---产品经理如何构建预警系统的框架介绍(下) NEW 缺乏趋势预控能力的产品经理,终究摆脱不了成为别人垫脚石的宿命! 本篇开始的时候,先来回答一下上一篇给大家留的问题: 问题: 在本文中,我们提到了预控系统的构建分为五步,其实在这五步中,都包含了产品管理的某些知识,那么,你知道都涉及哪些知识吗? 回答: 1、预设范围设定:产品路线图知识 2、驱动因素设定:战略管理的知识 3、未来场景设定:场景和故事构建的知识 4、影响因素设定:优先级设定的知识 5、预控系统运行:技术实现的知识 我在想,是不是... Read More >
202110-24 有些人看不上产品经理,那就搞点高科技的让他们看看---产品经理如何构建预警系统的框架介绍(上) NEW 我们担忧的并不是未来有多少种可能,而是面对各种可能而手足无措! 对于产品经理而言,有个相当有挑战性的工作职责就是:把现状投射到未来! 言外之意就是我们必须基于现在的态势,对未来的产品发展趋势做出必要的判断,并在未来出现某种可能的时候,能够有相应的方案予以应对。 这个工作用一个专业术语来定义的话,就是“预警控制系统”,英文名为“Warning And Control System”。 那么,这套系统的工作原理是什么... Read More >
202110-24 缺乏“管理绩效”控制的产品管理工作,终究会黯然失色 NEW 前几天的时候,我和大家分享了一个小工具(【实用工具】有多少产品经理倒在了“工作说明”不清晰上,这个工具算是彻底解决这个问题了!),但是,如果大家只是认为我只是提供一个工具的话,那就太小瞧老汤挖坑的能力了,这个工具只是我要写这篇文章的引子,其实我真正想要和大家说的,就是本文标题所说的,这个工具最终是要为产品管理的“效率管理”服务的。 在本文中,我就来完整介绍一下产品管理的“效率管理”该怎么来做。 1、何... Read More >