汤圆 第9页

2022
06-20

营销计划模板（看板版） NEW

营销计划模板（看板版）营销计划这个文档就不介绍了，懂的都懂，不懂的自查自学啊！ 主要是把WORD版的改成了用EXCEL做的看板形式的，按照该文档的目录结构分成了七个看板，这样的好出是可以因人而异，什么类型的读者需要什么内容，交付对应的内容就可以了。   《营销计划模板（看板版）》大小：136K 已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。  ... Read More >
2022
06-20

【下载】茴香豆有几种写法，咱不知道，但SWOT分析矩阵有五种形式，咱得知道！ NEW

【下载】茴香豆有几种写法，咱不知道，但SWOT分析矩阵有五种形式，咱得知道！关于SWOT SWOT是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的缩写。SWOT分析是我们常用的一种战略规划的工具，它既可以用在公司层面做企业战略分析，也可以用在产品战略，产品规划上，用来确定我们的产品在哪些方面做得很好，哪些方面可以改进，以及如何适应竞争环境。 SWOT分析被分为内部因素(优势和劣势)和外部因素(机会和威胁)。这四个因素通常被称为是它的四个组件。 优势---Streng... Read More >
2022
06-13

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术6：机会评分---Opportunity Scoring

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术6：机会评分---Opportunity Scoring机会评分模型是什么 这一概念源自安东尼•乌尔威克（老汤注：此公是“Jobs-to-be-Done”理论和“Outcome-Driven Innovation®”的先驱。作为一名创新思想领袖，他的反直觉观点改变了学者和高管对增长、战略和创新的看法。）所提出的ODI概念。 在这个概念中，他认为需要通过根据“满意度”和“重要性”对决议进行排名。 这个概念的核心... Read More >
2022
05-18

【系列】产品经理如果不想让自己的职业半途而废，这20个错误要尽量避免（IV）

【系列】产品经理如果不想让自己的职业半途而废，这20个错误要尽量避免（IV）错误11：试图从一个预先设想的解决方案逆向而行---只知大胆假设，不知小心求证 如果你有过项目管理的经历，不知是否遇到过这样的情况：先定好项目的“deadline”，然后再开始反推项目的详细日程。 结果很大程度上就是项目实施人员在整个项目进程中顾头不顾腚，怨声载道，为了保证在“deadline”的时候能够如期交付项目，于是，大量的“雷”就被埋了进去。 如果你的公司在项目阶段是这样操作的，那么，恭... Read More >
2022
05-12

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术5：卡诺模型---Kano model

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术5：卡诺模型---Kano model卡诺模型是什么 Kano模型是由日本研究人员Noriaki Kano教授于1984年创建的一种客户驱动的，本质上是以客户满意度和客户忠诚度研究为主的优先级划分方法。 它通过分析和解释客户需要和产品特征的不同“分类/类别”如何能够以不同的方式影响客户满意度，而对想法，需求，事务进行优先级进行管理。 它通过“具备或实现的程度（见下图横轴）”和“客户满意程度（见下图纵轴）”两个维度的划分，把划分对象... Read More >
2022
05-10

想顺产吗？自查自纠一下吧--- 避免这10个问题，你的产品一定会顺产！

想顺产吗？自查自纠一下吧--- 避免这10个问题，你的产品一定会顺产！任何事务的诞生都是一个极其严肃且充满了风险，当然，还有不少惊喜的过程。 对于产品经理来说，一定要明白，产品的发布/上市/上线/交付并不是在某个时间点的一个简单的动作，而是一个系列的过程，过程中每个环节的成效都将直接影响到产品发布/上市/上线/交付的成败。 不要简单的认为市场上有了你的产品就是成功，毕竟“Only 38% of companies rank their launches as highly successful（只有38%的公司认为他们的产品发布... Read More >
2022
04-27

【系列】产品经理如果不想让自己的职业半途而废，这20个错误要尽量避免（III）

【系列】产品经理如果不想让自己的职业半途而废，这20个错误要尽量避免（III）错误8：产品经理和团队之间最大的鸿沟不是缺乏信任，而是不会交流 信任发源于交流 经常听到一些朋友抱怨自己和团队的关系很不和谐，产品经理和团队成员之间貌合神离，同床异梦，严重的缺乏互信。 然后这些产品经理就会感叹一句：要是这个团队真正由我来管理多好啊！ 果真把团队交给你直接管理就能从根本上解决这个问题吗？ 我们得明白，信任和团队管理的形式并没有直接关系，其实我们不妨想一下，你的老大是在直接管你吧，但是你对他的信任度又有多少呢？ 那么，如何才能在不直接管理团队的... Read More >
2022
04-18

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术4：RICE评分模型--- RICE Scoring Model

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术4：RICE评分模型--- RICE Scoring ModelRICE评分模型是什么 RICE是由Intercom（一家提供客户关系维护和营销自动化的SAAS企业）开发的一个针对产品，功能和计划的优先级评分模型，目的在于促进和提高他们自己团队的决策能力。 现在已经被越来越多的企业和团队所使用，之所以Intercom要自己开发这个模型，是因为他们在使用了许多种优先级评估模型后，发现没有一个能够符合他们的需要，主要是缺乏必要的评分量化，因此，RICE就被他们创建了出来。 如何使用RICE评分模型 RICE能够快速流行起来，其中... Read More >
2022
04-12

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术3：莫斯科方法---MoSCoW Method

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术3：莫斯科方法---MoSCoW Method莫斯科方法是什么 莫斯科方法是由Oracle软件专家Dai Clegg开发的在确定时间框架内的一种属于敏捷项目管理的优先级排序方法。它来源于Dynamic Systems Development Method (DSDM)。 这种方法又被称为是莫斯科分析，莫斯科优先，莫斯科技术和莫斯科规则。 MoSCoW中的两个o并无实际意义，只是为了便于发音而加入的。 如何使用莫斯科方法 举个例子： 你现在是某互联网公司的产品经理，公司打算在一个月后推出一款新的APP，产... Read More >
2022
04-11

产品经理再多的“栈”，也得以这个“栈”为准

产品经理再多的“栈”，也得以这个“栈”为准这些年，企业对于产品经理的要求是越来越高，不但得懂本行的东西，还对其它领域的知识有了要求，比方说“Tech Stack”，多少得懂一些，甚至于提出要让产品经理成为“Full Stack”产品经理。 暂且不说这些要求是否合理，就算咱们都成为了“Full Stack”产品经理，如果没有一个核心的“Stack”作为工作原则和工作标准，即使我们上知天文，下知地理也是无济于事。 这个&l... Read More >
2022
04-06

背着沉重的壳，我一步一步往上爬---谈谈企业如何构建产品经理的职业晋升体系（Ⅳ）

背着沉重的壳，我一步一步往上爬---谈谈企业如何构建产品经理的职业晋升体系（Ⅳ）第四篇：如何设定产品经理的能力提升计划 是否需要写这一篇，我是有点迟疑的，毕竟写这篇的话，就有点把本系列的主题延伸的太多了，但是想想不写也不合适，在上一篇中都提到了通过两轨制来考核产品经理，并且把主要的内容放到了“职业成长”轨上。 既然都提到“职业成长”考核了，那么，对于企业而言，自然而然就识别出每个产品经理的能力高低，水平差异了，既然都到了这个份上了，那么，如何针对不同情况的产品经理个体设定技能提升计划肯定就是下一步... Read More >
2022
03-28

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术2：价值与努力决策矩阵

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术2：价值与努力决策矩阵技术2：价值与努力决策矩阵---Value vs. Effort 价值与努力决策矩阵是什么 价值与努力决策矩阵是根据方案或计划能带来多少价值，以及实施的困难或复杂程度评估每个选项，并把计划绘制在一个象限中的一种精益化优先级决策技术。 如何构建价值与努力决策矩阵 举个例子： 你现在是某汽车整车企业的产品经理，你现在要规划一款新车，在这款新车中，你构想了十个功能，我们用F1-F10来表示。 接下来，我们就了解一下如何通过价值与努力决策矩阵完成这些功能的优先级... Read More >
2022
03-23

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术1：加权决策矩阵

【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---技术1：加权决策矩阵前言 产品经理为什么要掌握优先级决策技术？ 我们可以想象一个理想的情况，如果我们在做产品的时候，要人有人，有钱有钱，要时间有时间，并且，市场的机会是以我们的意志为转移的，那么，我们肯定不会为做产品而烦恼，当然了，如果是这种情况，那么，是条狗都能做产品经理。 但现实的情况是，我们经常会在时间紧，资源确，人力不足，并且市场机会可能就是一瞬即逝的条件下管理产品，还要不断的契合企业的各个目标。 那么，关键的挑战来了，先做哪个，后做哪个，大到商业机会，小到需求满足，无一不需... Read More >
首页 上一页 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 下一页 最后