Union of China Product Managers
《中国产品管理者现状调查》是由UCPM中国产品经理联盟和CPRC产品管理研究中心联合发起，每年一次的针对中国产品管理者而开展的现状调查。
从2008年开始，中国产品经理联盟已经成功举行了十三次（2007年度、2008年度、2009年度、2010年度、2011年度、2012年度、2013年度、2014年度、2015年度、2016年度、2017年度、2018年度，2019年度）调查。
因为时间原因，2020年度调查暂停，为了方便大家阅读历年来的报告，我们做了汇集，在本文中...
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为什么想聊这样一个话题呢？
说来也是有意思，这一个多月以来，又是中秋，又是国庆的，过节嘛，吃喝玩乐，衣食住行，总是离不开的，在经历了大大小小的一些消费后，不知怎么的，我隐隐约约产生了一个想法，现在太多的企业设计的套路太多了，我真的想回农村。
当然，作为一名合格的产品经理，我一直认为我已经具备了“任套路在前，我自不为所动”的素养，但是，我发现还是高估了自己，在很多套路的面前，我竟然有了一种束手无措的感觉，当然，学费是肯定交了，教训是肯定有了，但，反思...
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为什么要写这样一篇文章呢，大家看下图：
两个原因，一个是正好有联盟的兄弟在周五的时候提了这个问题，二一个呢，就是这段时间来，我为了挣点免费的水果，京豆，淘金币啥的，每天为三大平台贡献访问量，大家看下图：
一句话就可以概括他们的运营手段：
美团的水果京东的豆，淘宝的金币晃悠悠。
在这个过程中呢，我就产生了一个想法，难道这三大的运营经理是一个学校培养出来的，为什么运营手段几乎一模一样。
基于这样的想法，我就产生了一个疑问：
难道这三家公司的运营目标是一致的？...
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前几天，我写了一篇文章《MVP已死，有事烧纸》来回答群里黑白子兄弟的问题，但是我感觉还是应该不做标题党，要回归到正常的MVP的探讨中。
在上一篇文章中，我也提到了，之所以起这样的文章名，只是因为我看到一些国外的资料，有人对MVP的现实意义存疑，认为MVP其实把很多产品的发展过程带偏了，就如黑白子兄弟提到的那几个问题。
但是，作为一名老产品人，还是习惯于抛出问题，然后说说个人的想法，好，废话不多说，我就结合我看到的资料和我个人的经历，说一下MVP的问题都有哪些。
问题1：...
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早些时候，我曾经写过一篇文章《这就是MVP的感觉，产品管理如何应用MVP的逻辑》，这次写这篇文章，可能有些朋友会笑话我说这不是自己打自己脸吗，上个系列还在讲MVP，这篇文章就要贬MVP，各位，你们还真是错怪我了，我在上一个系列中从来没说过MVP好还是不好，只是介绍了一下产品管理和MVP是如何结合的，至于真实效果如何，真的和我没关系啊。
那么，为什么这篇文章要起这样一个耸人听闻的标题呢，一是没法，不做回标题党，估计打开看这篇文章的朋友不多，二呢，则是昨天文达兄弟在二群里抛了个...
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第一篇：MVP的定义
上周的时候，我在《阿泡说》第八期中，简单介绍了一下MMF（最小可市场化特征）和需求思考之间的逻辑关系，在群里有个朋友提了一点，能否结合MVP（最小可行产品）一起来谈MMF，我当时有些一下子没反应过来，因为MVP这个概念我以前接触过，不过也是很多年前的事了，于是我就打开我的笔记，重新翻了一下，幸运的是，发现那些关于MVP的笔记还在，因此，在本专题中，我就谈谈我对MVP的一些看法和认识，答应朋友的事，是一定要做的，当然，做的好坏，是否符合朋友的期望，那就不...
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在某网站的问答中，看到一个比较有意思的问题：产品经理如何洞察用户痛点。
当然，引起我兴趣的并不只是问题本身，而是其中的一个回答，大家看下图：
我不评论这个回答怎么样，毕竟每个产品经理对于痛点的认识是有差异的，我其实想说的是，这个回复者所举的痛点的例子，其实依然没有抓住例子（家长打印学生作业资料）中真正的痛点是什么。
我基于这位回复者的回复，以及结合我个人体会和观察到的情况，尝试总结了一下，在他描述的这个例子中，他所谓的“痛点”都有哪些，大家看...
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为什么要聊这样一个话题呢，前几天的时候，有个朋友问了我这样一个问题，大家看下图：
我说，产品经理同时扮演项目经理的角色，在国内外是一种普遍现象，当然，我这样说是有依据的，大家看下图：
一个产品经理每周工作51个小时，其中有24%的产品经理会花12个小时在项目管理和执行上，如果我们按五天工作日计算的话，那么，每天花在项目管理上的时间就是2.4个小时。
因此，我们必须承认，对于不少产品经理（PRODCUT MANAGER）而言，其实在现实的工作中，也同时扮演着项目经...
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为什么要写这样一个主题呢？
上周的时候，咱们PMAS微信课的1907班里，小鱼妹子提了一个问题，大家看下图：
我回复说，这个问题比较大，需要写一篇文章来说明一下，因此，我就打算在这篇文章里把我的想法说一下。
我和小鱼妹子说了，这个问题看起来似乎是第九课中-需求分析-的问题，但这个问题的背后其实隐含着一层更深的含义，就是：
如何用可以量化的手段对需求进行分析。
当然，如果我们延伸来看的话，其实就有了一层更更深的含义，就是：
在产品管理的工作中，如何用量化的手段完...
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尴尬时刻7：头疼产品经理就像头疼瘟疫一样，于是就被隔绝了
就如同在尴尬时刻1这篇文中提到的那样，在企业内，似乎人人都可以扮演产品经理一样，对于很多企业而言，似乎产品管理体系也是非常容易就可以构建的，招几个产品经理，搞几份产品管理的文档，然后把原本属于研发和营销体系中的部分工作摘出来扔给产品经理做就可以了。
看起来挺无奈的，其实这还算是好的结果了，至少作为产品经理，你还有事去做，在我看来，最可怜的就是产品经理在公司内名存实亡，被传统的强势部门或强势岗位死死的压在地方无法...
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问：怎么来定义产品经理？
答：通俗的说，产品经理就是一个运用综合知识（商业知识+市场知识+行业知识+技术知识），带领一个跨职能的团队（研发体系的相关团队+营销体系的相关团队），想办法完成一系列目标（商业目标->业务目标->产品目标）的中层业务岗位。
听起来还不错啊，但也仅仅就是听起来，就好像方便面袋子上写着的那句话：图案仅供参考。
于是乎，当理想状态不得不以真实情况作为参考，甚至是唯一参考的时候，那么，我们这些产品经理人就不得不面对许多尴尬的时刻...
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前天，有个朋友在微信上给我留言，内容很简单：
我是开发软件的，已经工作5年了，转产品经理合适吗？
如果是在以前，我会非常干脆的回复，“没问题啊，技术转型产品是有很大优势的”。
之所以这样回答，其实是有点私心的，就是我以前特别喜欢拉人做产品经理，因为以前做这个的人少，多拉一个朋友上贼船，就能为咱们这个人群多增加一个壮丁，就算是船翻了，人也比较多，热闹。
但是，现在我认为那样的回答是不负责任的，因为近几年，我看到了太多稀里糊涂上了这条贼船的...
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近几年，是个产品经理在提起应该掌握的思维的时候，无一不会提到“产品思维”，作为一个在这个圈子里干了快20年的产品老兵，有时候也会有朋友问我，到底什么是产品思维，说实话，不怕各位笑话，我还真不知道怎么来定义产品思维，在这些所谓的新名词，新概念的掌握上，我还真是跟不上时代了。
不过，我有个习惯，就是通常在聊到一些和产品管理有关的新名词，新概念，而我认为自己不太能把握的时候，我通常会用我曾经接触过的一些案例来进行说明，接下来，我就和大家说一个案例，这个...
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经常看老汤文章的朋友可能有个感觉，就是我很少去写交互体验，原型设计这类很多互联网产品经理习惯写的文章，我翻了翻自己写的上百万字的资料，貌似真正以交互和原型为主题的文章似乎只做了一个专题，有兴趣的朋友可以看这个专题：《一个产品经理在原型设计上的一些想法》：
产品经理到底需不需要去做原型：http://chinapm.com.cn/?p=4165
产品经理做原型，做到什么程度就可以了：http://chinapm.com.cn/?p=4172
产品经理交付给实现部门的是不是...
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现实就像一颗药丸，没吃的时候不想吃，苦，但是刚吃进嘴里后还有点甜，但是嚼着嚼着就有苦味了，吃完了，才知道还是这药是对症的。
产品经理这个职业我感觉就像这个过程，没做的时候感觉太难了，做了一段时间后，感觉也不过如此，但是再干一段时间后，就感觉真的不好做，直到最后形成了自己的知识体系，才恍然大悟，其实不难也不易，关键是对症了。
作为一个干了很长时间的产品经理，我想在这篇小短文里总结一下自己对这个职位，对职位要求的认知周期是什么样的，目的在于让更多的朋友知道，无论你现在是觉得产...
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