Union of China Product Managers
第一件事：想的简单些，产品经理只有四条路可走
产品管理这条路不好走，走着走着，就走不下去了，不想走了！
如果放在多年前，如果有朋友和我说不干产品了，我多半会极力劝说，但是如果现在再遇到这种情况，我或许只会说一句，“决定了就好”。
尽管我们现在的境遇依然像玻璃瓶子里的蛤蟆，前途光明，出路不大，但是并不是没有出路啊。
都说一个人最好的职业情况就是“兴趣”和“职业”的完美结合，如果按照这个要求来看的话，...
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我知道，有些朋友在看到这个标题的时候，肯定会心生怒气，然后准备开骂！
但是，我想说的是，这些朋友先别着急骂，等看完这篇文章后再决定是否要骂。
我们先来看一个几乎所有行业的产品经理都会遇到的一个情况：
假设你现在是某国系品牌整车厂商的产品经理，公司要用一个新产品进入一个新的细分市场（大七座SUV），你是这个新产品的产品经理，但是这个细分市场里已经有了一些竞品，并且这些竞品已经发展了一段时间，老大要求你评估一下，如果你的新产品进入市场，那么，可能的销量是多少。
一...
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作为一名产品经理，肯定对“用户故事”和“工作故事”不陌生，去年的时候，我也写过一篇文章进行了说明，具体可以参见以下文章：《产品经理们，今天我们讲“故事”》，无论是“用户故事”，还是“工作故事”，目的都在于描述消费者的问题/需求。
但是，我们知道，产品能否解决用户的问题，满足用户的需求，有个前提，就是消费者必须接受和购买了你的产品才有可能。
而缺乏了这个前...
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缺乏趋势预控能力的产品经理，终究摆脱不了成为别人垫脚石的宿命！
本篇开始的时候，先来回答一下上一篇给大家留的问题：
问题：
在本文中，我们提到了预控系统的构建分为五步，其实在这五步中，都包含了产品管理的某些知识，那么，你知道都涉及哪些知识吗？
回答：
1、预设范围设定：产品路线图知识
2、驱动因素设定：战略管理的知识
3、未来场景设定：场景和故事构建的知识
4、影响因素设定：优先级设定的知识
5、预控系统运行：技术实现的知识
我在想，是不是...
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我们担忧的并不是未来有多少种可能，而是面对各种可能而手足无措！
对于产品经理而言，有个相当有挑战性的工作职责就是：把现状投射到未来！
言外之意就是我们必须基于现在的态势，对未来的产品发展趋势做出必要的判断，并在未来出现某种可能的时候，能够有相应的方案予以应对。
这个工作用一个专业术语来定义的话，就是“预警控制系统”，英文名为“Warning And Control System”。
那么，这套系统的工作原理是什么...
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为什么想起和大家聊这个话题了呢？
因为这一周以来，有好几个朋友和我说了一些他们个人职业中遇到的困惑，我们先来看一张图：
这是微信上的一个朋友给我发的一张图，问我是什么观点？
应该还有一张图应该放出来的，是另一位兄弟发的，但是考虑到这位兄弟的隐私，因此，我就不放了，只说说这位兄弟大致的意思，我分析有三点：
1）公司氛围不好，站队情况严重，有能力的直属领导也离职了，他心情很失落；
2）心态有些浮躁，不知道该如何继续走下去，因为他对公司的前景不太看好；
3）想换环境...
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我们介绍了在PMM中如何来管理产品生命周期，以及和产品生命周期有关的两个知识点，大家看下图：
尤其是第一张图中的PLC曲线，对于产品经理来说，这是一条优美的，也是非常熟悉的曲线，它就像一个婀娜多姿的少女的妙曼身材一样，让产品经理们为之疯狂，无时无刻不在关注着它的一举一动。
从66年诞生，这条曲线已经走过了52个春夏秋冬，在半个多世纪的时间中，基于此的变形、延伸也不胜枚举，但无论如何变化，都脱离不了“时间（T）”和“销量（S）&r...
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前几天的时候，我和大家分享了一个小工具（【实用工具】有多少产品经理倒在了“工作说明”不清晰上，这个工具算是彻底解决这个问题了！），但是，如果大家只是认为我只是提供一个工具的话，那就太小瞧老汤挖坑的能力了，这个工具只是我要写这篇文章的引子，其实我真正想要和大家说的，就是本文标题所说的，这个工具最终是要为产品管理的“效率管理”服务的。
在本文中，我就来完整介绍一下产品管理的“效率管理”该怎么来做。
1、何...
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先来说一下什么是B级产品管理者，大家看下图：
在产品管理中，通常会把产品管理者的层级结构分为三级，级别的称谓很多，我这里就简单用A级，B级和C级来代表了。
在C级中，通常会分为SPM（战略级产品经理）；PPM（规划级产品经理）；TPM（战术级产品经理）；APM（助理级产品经理）。
在B级中，按照国内的习惯，一般就是包括产品总监，产品部经理，产品主管这样的称呼。
至于这些职位名称是否合理，本文中就做太多解释了，咱们以国内习惯性称谓为准。
在A级中，通常只包括CPO...
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这几天算是和BCGM干上了，一会汤圆，一会元宵的，一人分饰两角，真以为我是李玉刚啊。
通过两篇关于BCGM的文章，咱们大致了解了BCGM如何应用，我觉得这就足够了，毕竟BCG把这个工具做出来就是让咱们用的，但是，天下牛逼的公司也有不少，有些公司就认为BCGM不好用，于是也就是设计了一些其它的工具，那么，都有哪些工具呢，在这篇文章中，我就简单做个总结。
说不说BCGM，但是在开篇的时候还得稍微提几句，说什么呢，就说说为什么有些公司认为的BCGM的不足都有哪些。
主要有两个...
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我叫元宵，是上一篇文章《我是汤圆，老板要让我用BCG做分析》的同事。
说是同事，其实离的还是比较远的，他在集团的主机厂负责BY这个整车产品，而我呢，则是集团另一家公司的，我这家公司是负责车机的，简单说，我的公司是汤圆公司的供应商，我算是给汤圆提供配套的吧。
看了汤圆的那篇文章，对我启发比较大，因为我现在负责的这个车机产品车主们褒贬不一，尤其是对于很多老车型的车主，一直指责为什么不升级系统，要是不升级系统，就要到某宝上去找刷机的去了。
公司的老大现在很头疼，尽管集团没有明...
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说实话，我真的不知道该如何写好这篇文章，因为在我的印象中，我写产品管理的体系，流程，方法的文章比较多，像这种涉及业务组织结构的文章好像寥寥无几，尤其是从产品管理的角度来分析业务组织结构的文章，这应该是第一篇。
原因何在呢？
这可能和我们对产品管理的认知有极大的关系，我们应该都知道关于产品管理的经典定义，从工作的角度看，产品管理就是：
把企业的某一部分（产品，产品线，品牌，细分等）视为企业的某一部分而开展的企业管理，目的在于实现企业持续的竞争优势和客户的长期满意度。...
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我是汤圆，不过现在不是UCPM的那个汤圆，而是某乘用车企业负责某款SUV（以下称之为BY）的一枚产品经理。
最近老板交给我一个工作，什么工作呢，就是要让我对我负责的BY做个市场绩效评估，看看在新的财年如何来分配资源。
在接到这个工作后，我自然而然的就想到采用BCGM（Boston Consulting Group Matrix），我是怎么来做这个工作的呢，接下来就是我对这个工作的操作记录。
要做这个工作，肯定离不开一些数据的支持，我手头拿到的数据有什么呢，见下图：...
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朋友们看到这个标题的时候，应该会意识到，这其实是两个问题，但是为什么我会放在一起呢？
其实这是一个妹子昨天向我提的一个问题，大家看下图：
按照咱联盟“妹子优先”的原则，不管妹子提什么问题，提几个问题，只要经历过，了解过，一定知无不言。
因此，我在这篇文章中就把妹子提的问题分解成两部分来说说我的想法。
产品经理的年度计划如何来制定
产品经理的年度计划，其实可以分为两个，一个是产品年度计划，一个是产品经理的年度计划，尽管后者比前者只多了&ld...
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我从来没认为自己在产品管理这个工作上是一个很勤奋，很主动的人，至少在2003年以前，我的想法更多的是集中在如何快点摆脱这个前途未卜的职业。
尽管我是从2001年开始做产品经理的，但是在这两年左右的时间里，我真的感觉这个工作真的和当初老大和我们说的不一样，不要说什么个人知识体系了，我连产品经理到底该去做什么都不知道，老大肯定是忽悠我了，这就是当时我的真实想法。
但是，既然现在我还在这个圈子里混，那就说明我并没有放弃，那么，我是如何一步一步走出困境，构建出自己的产品管理个人知...
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“产品经理是没有权力的小CEO”，不知道这句话是什么时候开始进入到各位产品经理的意识中的，反正我刚开始做产品经理的时候，就听说过这句话，到今年，已经整整18年了。
为什么今天想起这句话了呢，是因为有个兄弟给我提了一个观点，希望和我探讨一下：
产品岗位发展的理想职位是CEO，这位兄弟问我是否认同这个观点，说实话，我没法简单的说“认同”还是“不认同”，因为无论我说什么，现实都会向我呈现相反的观点。...
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